科技自媒體AI匯2月4日北京消息 今天，有兩篇文章非常火，其中一篇是《消息稱：餘承東下月不再擔任華為終端董事長》，另一篇是《傳餘承東下月卸任 華為終端回應：謠言》，那麼這個消息是否空穴來風呢？
筆者也和一些老師做了一些交流討論，華為的所有崗位，並非終身制，從餘承東的簡歷也可以看到一些。
從華為官網上可以看到，餘承東的基本簡歷：
出生於1969年，畢業於清華大學，碩士。
1993 年加入華為，
歷任：
3G產品總監、
無線產品行銷副總裁、
無線產品線總裁、
歐洲片區總裁、
戰略與Marketing總裁、
終端公司董事長及
消費者BG CEO等。
補充說明，餘承東，安徽霍邱人，本科畢業於西北工業大學。
從1993年到現在2018年，餘承東先生已經在華為幹了25年了。
1969年出生，那麼2018年的餘承東先生，現在也已經49歲，將近50歲了。
從餘承東一直服務華為來看，也是不斷離崗，一直到官居華為管理層。
空穴來風的源頭？
崗位輪換
輪崗制現已成為 企業培養人才的一種有效方式。在一些大型的高科技 企業和著名外企中實行輪崗制的公司較多，華為、西門子、愛立信、柯達、海爾、北電網絡、聯想、明基等公司都在公司內部或跨國分公司之間進行了成功的崗位輪換。
華為基本法裡提到：
第六十條 我們不搞終身僱傭制，但這不等於不能終身在華為工作。我們主張自由僱傭制，但不脫離中國的實際。
（職務輪換與專長培養）
第七十二條 我們對中高級主管實行職務輪換政策。沒有周邊工作經驗的人，不能擔任部門主管。沒有基層工作經驗的人，不能擔任科以上幹部。我們對基層主管、專業人員和操作人員實行崗位相對固定的政策，提倡愛一行，幹一行；幹一行，專一行。愛一行的基礎是要通得過錄用考試，已上崗的員工繼續愛一行的條件是要經受崗位考核的篩選。
華為還有任期制度，3年一屆，一個人可以幹兩屆。
那麼餘承東是否調崗，是否變動，從騰訊科技的報道來看，
騰訊科技就此事向華為方面求證，華為官方對此表示不予置評。但騰訊科技從華為內部多個渠道獲悉，此消息不屬實。
既然華為的崗位不是終身制，那麼餘承東總會退休的，現在餘承東已年近50歲，再在華為幹五年還是有可能，但在華為哪個管理崗，筆者也不清楚。
餘承東是否調崗，是否變動，一切皆有可能，時間可能還沒有那麼快......
【華為幹部選拔的四個獨特做法】
1、猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡
華為幹部一定是要從基層一線來的，沒有基層一線成功實踐經驗的人員是不能被選拔成為幹部的。
2、幹部流動頻繁
華為提倡幹部之字形發展，不到3年就要進行崗位調整，比如說研發的去市場，去供應鏈，再到採購，必須經過多個業務領域的歷練。
3、幹部是公司資源
華為不允許幹部只在某個部門或者系統裡面循環，特別中高級的幹部，由華為公司總部進行統一的管理，這樣能保證幹部能夠跨領域、跨體系的進行調配。
4、能上能下的精神和文化
能上能下是徹底的能上能下，崗位發生變化之後會易崗易薪。華為每年都會對幹部進行末尾10%的淘汰，高層的幹部同樣也需要進行淘汰，這在華為都是強勢執行的。
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