宋朝朱熹說，"敬業"就是"專心致志以事其業"，即用一種恭敬嚴肅的態度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。
很多公司強調對員工的要求，卻往往老闆自己沒有起到基本的示範帶頭作用，所以很多人都建議職場新人入職，如果不能找到一個大平臺，能夠遇到一個好領導也是一個不錯的職場開端。
我曾經在我的文章《我的好領導，教會我的職場心得》中提到過我的大boss，今天就來和大家說說，我們大boss的敬業精神。
我到今天都十分感恩並且敬佩我的大boss，因為到現在他是我見過最專業並且最敬業的老闆，不是那些道聽途說、生活在書裡、活在歷史中的，而是我真實接觸過的活生生的人。
古往今來，事業上有所成就的，都離不開兩條：第一是有強烈的事業心和責任感；第二是鍥而不捨的勤奮和努力。我也用這兩條來詮釋敬業精神。
現在職業經理人的稱呼很普遍，但是我沒有遇到過比我大boss更適合這個稱呼的人。
01 有強烈的事業心和責任感。
我的大boss曾經有段很苦逼的過往，大學畢業，因為要從事本專業，熬過了司法考試，要往律師的職業道路邁進。他遭遇了自己的第一個困境，沒有案源。
大boss家庭條件還不錯，他的老爸和他說，兒子幹不好，我們就回村裡，爸爸給你安排工作。大boss卻想，不幹出一番事業，就不回家。
那個時候各大視頻網站剛剛崛起，中國電影行業剛剛開始進入暖冬，盜版不斷。通過各種渠道，大boss接到了自己的第一個版權案件。
興奮不已，卻不知道從何入手。因為那時電影侵權案件鮮有判例，而大boss用自己微薄的收入苦撐生活。我的大boss還特仗義，和朋友出去吃飯，經常是掏腰包的那位。
他曾回憶說，那天用了自己口袋的最後幾百塊錢請朋友吃了頓飯，再沒有收入，他就要低頭問他老爸借錢了。而他的第一個版權案件打了幾年，因為風險代理，一直都在投入，沒有產出。而幾天後，他收到了勝訴判決，開始有了正式的案件收入。
不服輸，靠自己，不依靠家庭的現有資源，為自己的專業和選擇承擔後果，我想他給了自己極大的勇氣和決心。
2009年我剛剛加入我們大boss的維權隊伍。在實際的工作中，他總讓我們站在版權人的角度去思考問題，我們希望我們的維權行動做到什麼程序，讓自己滿意還是讓客戶滿意？版權人是應該為我們的勞務負責，還是為我們的工作結果負責，所以我們大boss選擇以風險代理的模式進入版權保護的領域。
風險代理是什麼呢？就是我們的官司打不贏，侵權方沒有給我們賠款，我們就不向版權人收取任何一分錢。這種用結果去考量工作的方式，我覺得是對責任承擔最直白的詮釋。
02 鍥而不捨的勤奮和努力。
我的老闆毫不誇張的說，基本每天都最早到辦公室，每天最晚回家。我相信他的專業知識，源於他鍥而不捨的鑽研精神。他熱愛學習，時刻都在充實自己。而他也這樣要求我們，讓我們用專業和嚴謹的態度對待工作，他這裡沒有所謂的差不多、還好，而是要盡我所能地做到更好。
他比所有人都關心團隊的成長，所以他比所有人都休息的少。因為要做版權綜合保護，我們經常需要在晚上加班，休息日發保護監測報告，週末調查取證，你很少聽到團隊有人埋怨加班。因為我們的大boss他每天都在加班。
我到今天都不能做到像我大boss那樣的努力和勤奮程度。他的努力和勤奮也帶給了他更加豐厚的回報，他的團隊裂變式的增長，雖然中間他也遭遇了很多創業團隊遇到的黑暗歷史，但是他都挺過來，並且做的越來越好。
時至今日，我能夠回想起我的大boss，以往對他的抱怨和不理解，全部都成了思念和崇拜。很多人說，我們時刻被困在過去的念想裡面，是因為現在過得不夠如意。而我對大boss敬業精神的崇拜，卻源於他穩紮穩打的實力。
看看我們周遭的管理者、老闆們，幾個人曾經對著敬業精神反思過自己的管理模式，我們總要求員工如何，團隊如何，卻很少看到自己的實際表現。我想如果團隊多一些榜樣，我們也可以因為榜樣的力量，讓員工更加專注工作，提升自己的敬業精神，那整體效率提升完全可以實現。
我期待我們都能成為更加敬業的人，成為一個榜樣，正向影響他人。
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