问你一个问题，在酒店基础设备差不多的情况下，你的酒店出租率总是比同商圈的其他酒店低，你觉得是什么问题？
如果你的酒店有店长的话，我觉得锅可以让他来背了。毕竟做好业绩是店长的分内工作之一。
不过换位思考一下，做好一个酒店店长真的不容易，工作多而杂，不仅要做营销、收益、管理，有时候还要做财务、招聘、培训，不仅如此，酒店有投诉了，店长得去处理，酒店维修工不到位，店长得去处理，酒店厨房缺人手了，店长得去顶替。简单说，就是一句话，店长是块砖，哪里需要哪里搬。
能力不够的酒店店长，会让酒店蒙受损失，而一个优秀的酒店店长，能够轻松让酒店生意翻番。必须具备以下四种能力：
1、帮助酒店提高团队凝聚力
培养员工团结互助、齐心协力的工作态度，形成上下同欲，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2、高效推动企业达成战略目标
加强团队成员的沟通，促使信息的流动，实现员工之间优势互补，从而达成战略目标
3、帮助企业注入创新动力
激发员工智慧、力量与创新等内在动力，使之产生巨大的工作效率，让员工摆脱一切自我设限的束缚。
4、帮助企业实现绩效增长
通过营销、收益管理等方式，帮助酒店实现利益最大化。
如果你说，我的酒店员工相处都很团结，就是内部管理不规整，收益做不上来。不像那种大的品牌连锁，有一套自己的规范和策略。那，让华住的导师来教你怎么样？
世界第四大市值集团，华住，首次为中小单体酒店开课。课程为期两天，第一天主讲《酒店经营思想》。这个内容是华住集团自高管层面总结推行至全集团所有员工的“经营宝典”，是华住集团10几年近4000家门店经营下来最精华的经营思路的提炼总结。
通过对于品牌、位置、产品、服务、价格这五个方面详细的阐述，并且结合实际案例和操作的剖析，让学员对于酒店经营有着全方位了解，这是属于从最基本的思维意识上的整体构建。
第二天主讲《酒店收益管理》与《店长的综合管理》，这是华住最强的两个方面。
华住能有这么快的发展速度，全国目前近4000家门店的有序管理，也离不开对于每一位店长工作很详细很具逻辑的梳理，与各酒店店长扎实的将收益做到最大化的能力。
具体课表如下：
Day 1
一、经营思考：品牌
品牌与顾客的关系
品牌的价值与店控的价值
二、经营思考：酒店位置
地理位置
物理位置
三、经营思考：酒店产品
酒店产品有哪些
隐形产品对顾客的影响
四、经营思考：酒店服务
服务木桶理论
服务六要素
五、经营思考：价格
价格对酒店经营的影响
平均价格调整方法
收益期价格调整方法
Day 2 下午
一、酒店店长的角色认知
我们的角色和作用
我们的日常管理内容
二、酒店店长的业绩管理
成本管控
预算管理
销售管理
三、酒店店长的品质管控
产品品质
服务品质
四、酒店店长的安全管理
治安安全
消防安全
食品安全
应急预案
五、酒店店长的团队管理
选人
育人
用人
留人
六、高效工作法
目标设定
短期目标设定与规划
适合人群
酒店老板可以可以自己来学，也可以派店长来学。
店长学成可以梳理酒店内部工作流程，提高工作效率和管理能力，提高收益管理技能
为什么要选择卓越店长训练营？
理由一：实力超强的导师团队
课程导师均有10年以上的酒店管理经验
5年以上的专业授课经验
是华住集团华住大学HT4资深认证讲师
是华住集团运营或营销模块等各品牌区域负责人
理由二：独具特色的课程学习方式
理由三：结课后均会颁发结业证书（证书示例）
学完课程，你将收获：
1、节假日进行价格调控，做到收益最大化的能力
2、梳理客源结构、房型房态，提高非价格收益管理的能力
3、成本管控的能力
4、在品质、安全、团队、自我、文化管理等方面提高效率的能力
5、重新构建酒店经营思维模型
6、过夜出租率100%的秘诀
7、面对不同客人制定不同经营策略的能力
报名须知：
课程时间：2018年10月23日-2018年10月24日
课程地点：吉林汉庭万科城酒店（滨江南路与景山街交汇处万科城C6栋）
费用包含：本次课程费用包含两日午餐及茶歇，不含住宿
注意事项：报名截止时间为10月21日18:00
课程咨询，小班上课，限36人
天鹅宝宝V信：jte073188892222
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