今年十一期間，周潤發憑藉《無雙》火了，有人甚至喊出發哥挽救了頹廢的香港電影一命。
發哥最火的年代，應該是38年前主演的電視劇《上海灘》。當時，發哥有多火，上海就有多火。
上海灘，就像江湖，影響著時代。混跡這裡的人和企業，不僅是為了活下去，更是為了好好活，發哥飾演的許文強，就是不錯的對標。
上海灘，曾經成就了發哥。如今，植根於長三角的大發地產不僅要闖蕩上海灘，更要擁抱資本市場。
10月11日，大發地產集團有限公司（6111.HK，以下簡稱“大發地產”）正式於港交所主板上市，成為繼正榮、弘陽之後，今年第3家登陸港股的境內房企。
本次開啟上市之路，大發地產表示，藉助資本市場，大發地產將繼續深耕長三角區域，並在華南的廣州、華中的武漢、西北的西安及西南的成都等市尋求機會，努力成為中國領先的住宅房地產開發商。
好好活，就是有意義。
境界，決定了人生高度與視野。對於企業也是如此，如果失去了境界和情懷，活著意義只剩下活著，那跟韭菜有何區別？
這一定是最好的新時代，因為終於到了人的需求左右供給。
山雨欲來風滿樓，處於白銀時代下的房地產，有人喜，有人愁。
樂觀與悲觀，共存共生。
地產江湖中，如坐針氈的昔日老大哥萬科終於坐不住了，在傳統的金九銀十的季節，喊出來三個大字：活下去！
地產行業為之一震，但生活還是要繼續，畢竟如今的萬科，誰敢說他就是行業代表呢？
幾年來，老大位置持續旁落，創始人王石隱退，控制權之爭內耗，加上喊話不是地產商……萬科之變，是偶然也是必然。
活下去，對於一家公司而言，一定是墮落或是衰敗的表現。向死而生，通常不能叫勇氣，而是發出的一種危險信號，萬科身處險境更是代表一種階段現象，並非意味著趨勢與超前。
活下去的言論，對於一家房企的品牌影響具有殺傷力，畢竟，它會左右購房人的選擇，企業都面臨了生存危機，那蓋的房子會怎樣？
《士兵突擊》中，許三多說過一句經典的話：有意義，就是好好活。好好活，就是做有意義的事情。
地產江湖，沒有出現萬科似的通病，兩極分化將成為新常態。
好好活，才應該創新型企業追求的價值觀。那麼，什麼樣的房企才能活的好呢？
1
好好活的技能之
“我們不一樣”
大而全，小而精。百花齊放，百家爭鳴的地產格局中，沒有特色、沒有絕技是很難生存的，更別說活在當下了。
深耕長三角的大發地產深諳其道，“武林秘籍”情景地產更是深深的影響地產行業。
生活由不同情景構成，為此大發地產倡導“情景地產”的理念。房子不再是由鋼筋水泥建造的居所，而是美好生活的載體。
這源於22年前大發地產懷揣“造好房子”的初心步入房地產行業。時至今日，大發地產初心未改，隨著客戶的需求從“住得安心”逐漸升級為“過得開心”，大發地產的目標也從“提供宜居空間”上升到“為生活而創造”。
大發地產立足“為生活而創造”的品牌定位，旨在為客戶提供優質物業及創造特定生活場景。大發地產為實施市場定位策略，已開創五個產品系列的住宅物業項目，即凱系列、歐陸系列、融悅系列、雋府系列及現代系列，每個系列針對差異化的客戶分部。物業開發過程（從選址到項目規劃及設計）以從首次置業者到改善型客戶及高端客戶的目標客戶的需求和喜好為中心。
都說科技以人為本，其實房子更應該以人的生活場景為需求，滿足一切的場景實現。居者有其屋，居者更有其樂。購房人挑剔的不僅是房子本身，更是對於在生活方式上有著更多的訴求。越來越多向著追求“健康”和“本色”的轉變。
大發地產將業主生活分為如下六大情景：家人漫步－兒童探索－老少天倫－鄰里憩談－達人健身－友伴同悅。
大發地產通過對生活的細緻劃分涵蓋了0-100歲人群的各種生活方式，讓所有人都不“落單”，都可以在這裡找到屬於自己，又有更多同伴的生活方式。
大發地產所有積累與創新，都是為了實現有意義的生活方式。
2018年，中國房地產TOP10研究組向大發地產頒發“2018中國特色地產運營優秀企業-情景地產”。
在房地產進入比拼產品的新時代，可謂是契機與挑戰並存。走一條適合自己的路，更加符合大發地產的差異化發展路徑。畢竟，只有掌控了房地產未來的變局，才能讓企業更具備“好好活”的資本與底蘊。
2
好好活的技能之
穩準快
賽場上實現彎道超車，都需要哪些？一定是要夠快，這需要具備兩個條件：足夠強大的賽車和具備改變比賽能力的賽車手。
地產行業如同江湖，武林高手橫行，沒有絕學如何笑傲江湖。大發地產靠什麼絕技仗劍走天涯呢？
關鍵詞：厚積薄發
上海灘，歷來就是英雄輩出的“江湖”。大發地產更是植根於此，並且潛心多年用以修煉“內功”。
多年深耕與積澱，大發地產談不上老練，但具備了立於江湖的實力。
“植根上海，深耕長江三角洲地區，我們是一家不斷壯大的住宅房地產開發商。”大發地產自2001年將業務擴展至上海，並在上海設立本公司總部以來，已在上海植根17年，開發了上海凱潤金城和大發融悅華庭等有代表性的樓盤。大發地產一直專注於深耕長江三角洲地區的房地產市場。
據悉，大發地產在長江三角洲地區共有29個處於不同開發階段的物業項目。
關鍵詞：唯快不破
地產圈武林高手雲集，比拼的不僅是深厚的內功，還有誰下手更快。
先來看一組房地產開發板塊銷售額、銷售面積等重要指標數據，來佐證大發地產的速度。
物業開發及銷售產生的收益由2015年的人民幣615.8百萬元增至2017年的人民幣4476.6百萬元；已交付建築面積由2015年的143,978平方米增至2017年的316,809平方米。
此外，在土地市場，大發地產也體現了拿地速度與高效。截止2018年6月30日，大發地產擁有土地儲備總建築面積2,238,827.22平方米。
2018年6月30日，大發地產在建及供未來開發物業的地塊經仲量聯行估值為人民幣7,854.4百萬元，而該等土地的地價約為人民幣7,019.9百萬元。
值得注意的是，在產品競爭力及品牌效應提升基礎上，2018年前4月大發地產毛利率已達到30.1%。2017年已交付面積的平均售價由2016年的4613元/平方米增長至2017年的14130元/平方米，同比增幅達206%。
招股書顯示，大發地產2018年前4月收益同比增加897.7%至8.78億，其實大發地產的加速度早在2017年就有明顯體現，如該年度收益為45.70億，較2016年7.05億同比增長549%。截至2018年6月30日，大發地產物業權益經仲量聯行估值為169.9億元。
由此可見，無論是銷售均價增速、還是其較高的土地收購回報率來看，都表明大發地產精準的市場判斷力及前瞻性，未來毛利率增長可期。
“我們將繼續採取穩健的財務政策，密切監控資產負債比率、利息覆蓋率等重要財務指針，審慎管理資金結構、現金流量及流動性狀況，控制成本與風險，實現高資金週轉率，爭取2019年做到收購土地後現金流量9個月回正。”
關鍵詞：老炮兒雲集
想要立足於上海灘乃至全國地產行業，沒有一大批敢打敢拼的精兵強將是不行的。
大發地產董事會主席葛一暘在中國物業開發領域擁有逾11年的經驗。自2006年進入大發地產以來，葛一暘掌管規模超過百人，帶領大發地產業務高增速穩健發展。葛一暘先生躋身中國地產企業管理新生代領軍人物行列，是中國創新地產生態鏈倡導核心領軍人物之一。
執行董事、首席執行官廖魯江，在中國房地產行業領域擁有逾11年的經驗。曾分別於龍湖地產有限公司、世茂房地產控股有限公司任職。
執行董事池淨勇，在中國房地產行業領域擁有逾21年的經驗，是中華人民共和國人事部、建設部評定的一級建造師，也是人力資源和社會保障部、住房和城鄉建設部評定的造價工程師。
執行董事楊永武，是財政部評定的會計師，主要負責本集團的財務及法律相關事務，擁有逾15年的財務運營經驗。
據悉，大發地產高管團隊都是名副其實的地產老炮兒。
“我們相信盡責、專業及經驗豐富的核心管理層為推動我們業務增長作出了巨大的貢獻。我們相信，管理層的專業、穩定、年輕化，團結、忠誠、有目標，是我們穩步前行的重要保障。”
38年後，人才輩出的上海灘，大發地產實現了上市。凡是過往，皆為序章，“發哥”需要在更大的舞臺上證明自己。
可以預見的是，作為有一家極具成長性的房地產開發商，憑藉此次成功上市，大發地產將在城市佈局、土地獲取、融資渠道、產品及品牌提升等方面獲取諸多優勢，正成為國內最具成長潛力的房地產開發商。
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