聽懂領導說什麼你才能左右逢源
正確理解領導的意圖，並且著手執行，嘗試處理好與領導之間的關係。將領導的話設定為最基本的出發點。領導是核心，也是公司行動力的出發點和歸宿，是中心思想的具體體現。
領導的話就是原動力，在意圖的形成過程中，領導的決策就逐漸體現出來。領導意圖的具體表現往往是通過命令，指令，決定，通知等正式文件和部署安排，簽署意見，口頭要求文件的形式進行的非正式溝通。秘書應該把領導的意圖具體化，首先，工作人員應在領導意圖的形成過程中進行大量的輔助服務，例如：初期的資料收集，信息提供，及時向領導反映問題，制訂若干的活動計劃，並且提出自己的合理化建議。在這種情況下，秘書應充分調動自己的知識，發揮作用，以滿足領導和其他員工的需求。
其次，秘書必須擁有正確的認知能力，能夠了解領導潛在意圖，領導意圖往往是在間接表達目的，我們可以把握的本質領導的意圖，從而正確地傳達，貫徹，執行領導的意圖。此外，秘書應該做的好領導意圖反饋，及時瞭解領導目的的執行情況，發現的問題並且將現象反映給領導，讓領導可以根據具體情況，作出新的調整和安排。想要聽懂領導說的是什麼，應該注意以下問題：別傳達錯誤的時間。也就是說，工作都具有時間性，錯過了正確的時間，領導的話不能及時落實，就容易造成無法挽回的局面。所以，聽領導說話的時候，首要了解的是時間，一定要將時間記在心裡，一旦彙報或者轉達時，便能準確無誤的拿出來。
要靈活理解領導的話，有時候領導想說的話，並不是他的真實意思，那些間接的淺語就是你需要分析的內容。
君君公司的領導很有心機，表面看來總是波瀾不驚，但遇到問題，這位領導卻時常發飆，搞得各位同事都有些手足無措。
對於君君來說，要和這樣一位領導搞好關係很難，想要在他手下工作，並且順利取得他的信任也很難。
一天下班後，領導點名讓君君留下來，並意味深長的說："最近公司風氣真是讓人頭疼，不知道你有沒有什麼建議？"
君君一聽，肯定領導是話裡有話，於是問："您指的是哪方面呢？"
領導笑了笑，然後說道："這公司上下好幾條心，各有各的主意，工作中這樣怎麼行？"
君君想，領導一定是覺得自己有二心，擔心自己不好好工作，一心想"後路"，於是就對領導說："公司裡當然是您最大了，大家自然也得聽您的，應該不會有人這麼不識相吧？"
領導看了君君一眼，然後嘴角微微牽起笑容，對他說："嗯，希望是這樣吧！公司還得靠大家才行啊！"
"公司也得靠您啊，在您手下工作我覺得很開心，也能學到不少東西。"君君怕領導還有什麼疑惑，就一鼓作氣的說。
"太客氣了，以後還需要相互幫助。"領導聽後覺得有些不好意思，然後說道。
在與領導說話的時候，應該儘量避免形式上，如果可以，要付之於行動。領導不會沒有目的的認可一個人，也不會盲目重視一個人。所以，你要停頓領導的暗示語，然後再用你的方式付之於行動，儘可能將自己展示成說到做到的好員工。
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