記者 | 段海濤
在魯商集團黨委書記、董事長高洪雷看來，官本位已成為制約魯商集團發展的重要原因，要通過“自我開刀”的方式儘快迴歸市場本位，做到不養一個閒人，同時也要以壯士斷腕的決心處理歷史遺留問題，千方百計把負債降下來。
01
不養一個閒人
山東財經報道近日瞭解到，由山東省商業廳轉制而來的魯商集團已走過27年風雨歷程，但在“新掌門”高洪雷看來，企業體制改革仍不夠徹底，需要繼續“動刀”。
“實事求是地說，我們現在的觀念已經落伍了，我們行政化思想濃厚、市場化意識淡薄，加之我們揹負著沉重的高負債包袱，長此以往，我們拿什麼去和機制靈活的民企、外資比拼？”
在魯商集團近日召開的三季度經濟運行分析視頻會議上，高洪雷肯定三季度業績增長的同時，用更多時間反省了集團當下存在的體制機制弊端。
“一是差在思想觀念上，儘管起步早，但機制不夠活，未能做優做強。二是差在投資方式上，儘管資產大，但負債率高。三是差在人才戰略上，儘管人數多，但適應轉型發展的高端人才比例低。四是差在運行質量上，儘管營業收入高，但盈利能力差。五是差在結構調整上，儘管產業多，但核心競爭力不強。”
在高洪雷看來，改變魯商集團的現狀需要“開五刀”，分別揮向“行政傾向”、“遺留問題”、“低效用工”、“固有模式”和“舊有機制”，其中最關鍵的一刀是對準官本位的行政化傾向。
在山東省屬國企中，魯商集團身份較為特殊，是1992年由山東省商業廳整建制轉體組建的大型企業集團，最初由省政府直屬，後劃轉省國資委。據瞭解，該集團管理層等級劃分較多，“只上不下”。
“不能出現一個閒人，更不能讓不幹事的人拿高待遇。”對於怎樣開刀，高洪雷表示魯商集團要儘快從由官本位向層級管理、崗位管理變革，迴歸市場本位。要給下屬單位賦予相應的權力，做到責權利相匹配。要把那些想改革、謀事業、善經營的企業家大膽用起來，把有思路、有闖勁、有潛力的年輕人提起來。
02
解決遺留問題要壯士斷腕
高洪雷此前任省煤田地質局局長、黨委書記，今年6月底調任魯商集團黨委書記、董事長，多家媒體將此次調動解讀為“臨危受任”。因為受市場衝擊和內部管理等多方面因素影響，此時的魯商集團連年出現增長乏力、資產負債率攀升的情況，昔日風光不再。
公開信息顯示，高洪雷上任伊始就啟動了對下屬企業的密集調研，並多次將打贏扭虧、降負債、資產提升“三大攻堅戰”掛在嘴邊。
“我們這一屆班子，絕不能再把遺留問題留給後人。要成立遺留問題工作組，一個問題一個問題地解決，可以出售、轉讓，或採取其他適當方式加快處置各種遺留問題。”高洪雷會上表示，這些遺留問題都是集團的出血點和虧損點，務必要拿出壯士斷腕的勇氣，在明年底前徹底解決。
其實在一個月之前，魯商集團的降負債工作就已經展開，山東財經報道注意到，9月以來，高洪雷先後到四大行和國開行走訪，並與農業銀行簽署戰略合作協議，債轉股是他與銀行溝通的重點事項之一。
而9月底舉辦的儒商大會上，魯商集團又宣佈旗下5個核心企業將參與混改，分別是福瑞達集團、銀座家居、銀座汽車、易通發展集團、天蒙旅遊公司，“我們想通過混改使魯商集團轉為混合體制、民營機制，從而在激烈的市場大潮中站穩腳跟。”高洪雷稱。
03
重點瞄準文旅產業、鄉村振興
山東財經報道瞭解到，今年前三季度，魯商集團報表收入同比增長6.67%，報表利潤同比增長30.75%，業績出現較快增長。而在全力突圍“三大攻堅戰”的同時，魯商集團的“新引擎”——山東文旅集團也在近期浮出水面。
在日前召開的儒商大會上，高洪雷表示，為整合優化我省文化旅遊資源，山東省決定組建山東文旅集團，總體發展定位是景區景點、康養教育、酒店管理、旅行社、文化創意、幼兒教育、鄉村振興，計劃11月掛牌。
高洪雷還介紹，山東文旅集團具備一定規模後，將由省國資委主導，進一步整合山東省屬文化旅遊優質資源，目標是3年內，將山東文旅集團打造成國內省級首位的大型文化旅遊集團。
據瞭解，魯商集團目前擁有銀座旅遊集團和魯商傳媒集團，同時涉足文化旅遊產業，現經營6家五星級酒店、16家四星級酒店、218家經濟型酒店，酒店業位列2017年度中國旅遊企業五十強第18名，在省級層面排名第三，《山東商報》、魯網均擁有省級媒體資質。
同時，在山東頗為重視的鄉村振興上，魯商集團也已高調進入，成立山東魯商鄉村振興有限公司和魯商鄉村振興樣板研究院，並宣佈未來3年將投資500億元，建設50個鄉村振興樣板村，目前已跟泰安、濱州等城市簽署合作協議。
“我們要逐步改變重資產發展模式，不能一搞投資就只有銀行貸款一條路，要在資本運作、資產證券化、供應鏈金融等方面加快進度。”對於魯商集團未來的擴張模式，高洪雷也提出了新的思路。
記者 | 段海濤
閱讀更多 山東財經報道 的文章
