導語：
企業文化：先進用戶引導型創新的移動互聯網文化，L系出沒：快速出擊，打亂互聯網行業格局
近些年，互聯網行業變化飛速，讓人應接不暇。在以互聯網為中心的時代，有人趁著這股勢頭更上一層樓，也有人在這場無形的追逐中栽了跟頭。
在互聯網熱潮來襲的背後，一場互聯網企業和傳統企業的激烈博弈拉開了序幕。互聯網企業順勢而出，傳統企業也隨機應變，掀起了一股“互聯網思維”的浪潮，開始了企業界中新一輪的顛覆和創新。
關注【中國績效韜略】更多資料、學習視頻，免費與你分享！私信發送“高激勵”送1小時免費薪酬績效學習視頻
將互聯網企業做到極致的公司，無疑就是眼下炙手可熱的小米公司了。
小米公司於2010年4月成立，成立之初，雷軍就將其定位為製造高端智能產品的移動互聯網企業。
“創辦一家世界一流的企業，做一件偉大的事情”是小米創始人雷軍從小的夢想，這也是他最開始創建小米的初衷。雷軍曾對外宣稱：“小米公司是我這一輩子創辦的最後一個實業公司，我想我要專注地把這件事情做好。”
就這樣，當所有人都在等待著BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）互聯網壟斷模式時，以雷軍為首的L系平地而起，並快速發展，打亂了互聯網行業的格局。
小米的LOGO是拼音MI，有以下三種含義。
- ●MI恰巧是Mobile Internet 的首寫字母，這也呼應了小米手機要做移動互聯網的方向。
- ●MI也是Mission Impossible 的縮寫，代表著小米要完成在他人看來不可能完成的任務。事實上，小米公司確實做到了透明化利益分配製度、扁平化管理等！
- ●小米LOGO倒過來就是一個心字，不過它少了一點，意為要做讓用戶省心的公司。
小米是人們的主食之一，吃起來好吃，聽起來也親切。不過，就這麼簡單的一個名字，在初始時期，卻也經歷了一番波折。
最開始，小米公司的候選名字為“紅星”，只不過因“紅星二鍋頭”的存在而被否決。後來，又取過“玄德”等不像互聯網企業的名字。最後，小米公司的創始人雷軍想到了革命根據地，想到了“小米加步槍”，於是，“小米”一名便就此拍板了。
小米手機走紅後，有關配套產品也相繼面世。在其中，最受米粉們追捧的要數“米兔”：一款戴著雷鋒帽、繫著紅領巾的很可愛的玩具。
這個產品其實也是小米公司“快”文化的體現。雷軍開玩笑地說：“它也叫雷鋒兔。你們知道為什麼這麼叫嗎？那是因為它是雷軍做的手機品牌。那為什麼叫兔子呢？因為天下武功，唯快不破，我們強調快，兔子是跑得最快的。”米兔等產品既體現了小米公司的企業特色，也帶動了小米手機的周邊產品銷售，可謂是一舉兩得。
雷軍曾在一次公開演講中表示：
創建小米最困難的是尋找合夥人。解決這個問題我用了兩種辦法：
1、花足夠的時間找人，至少 70%;
2、把現有的產品和業務做好，展示未來的發展空間和機會，築巢引鳳!
小米創立初期，規模小，甚至連產品都沒有，如何組建極強的團隊，如何獲得對方的信任?所以在最開始的半年，我花的 80% 的時間都在找人上。我雖然是連續創業者，但沒有玩過硬件，最難搞定的，就是優秀的硬件工程師。
我的做法其實挺“笨”的，就是用韌勁。我用excel表列了很長的名單，然後一個個去談。我有個觀點，要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發現答案，為何要捨去目前的一切和你一起做看似「瘋狂的事情」?
那時候每天見很多人，跟每個人介紹我是誰誰誰，我做了什麼事，我想找什麼人，能不能給我一個機會見面談談。
雷軍對合夥人的要求
雷軍曾公開表示, 我找人有兩個要素：
一、要最專業。小米的合夥人都是各管一塊，這樣能保證整個決策非常快。我要放心把業務交給你，你要能實打實做出成績來。
二、要最合適。主要是指要有創業心態，對所做的事要極度喜歡，有共同的願景，這樣就會有很強的驅動力。
合夥人的分工
從小米的辦公佈局就能看出這種組織結構：一層產品、一層營銷、一層硬件、一層電商，每層由一名創始人坐鎮，能一竿子插到底地執行。大家互不干涉，都希望能夠在各自分管的領域給力，一起把這個事情做好。因此，扁平式的組織架構對於創始合夥人提出了非常高的管理要求，但這樣的架構相應速度非常快，一定程度上大大減少了層級之間相互彙報浪費的時間。
合夥人的股權分配
八名創始合夥人的股權比例，根據小米招股書披露的：
雷軍：小米創始人、董事長兼CEO，持股31.41%;林斌：聯合創始人、總裁，持股13.33%;黎萬強：聯合創始人、品牌戰略官，持股3.24%。，這三位大佬拿走了小米將近50%的股份，小米成功上市後，大佬們無疑將成為最大的人生贏家。
黃江吉持股3.2375%、洪鋒持股3.2207%、劉德持股1.5494%、周光平持股1.4317%、王川持股1.1149%。
對於中小企業來說，要如何引入合夥人模式？
現在基本上可以認為市面流行有三種合夥人模式
1、合夥人就是名義股東（即股份），也有的將實際股東稱為合夥人，這只是名稱上的轉變。
2、由於公司治理結構的需要，註冊有限合夥企業作為持股平臺，在合夥企業中有兩種角色，一個普通合夥人（GP，公司創辦人或控制人）、一種是有限合夥人（LP，投資人）。
這裡的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益（即收益權）。
3、以打造團隊經營者為核心的增值合夥人（OP），OP出錢出力、做增量價值、分享增值收益。
對於中小企業來說，推薦OP 李氏合夥人制.
該合夥人模式下，員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。
對員工來說，相當於購買了一個有高額回報，並且沒有風險的的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。
對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
員工能持股的份額主要由本人的能力和業績來決定，而能分到的錢，由員工的貢獻係數（60%）和跟投的錢（40%）來決定。在利潤分配的權重來看，我們更強調的是，員工的個人貢獻係數。
合夥人模式落地操作步驟？
1.定量：確定參與持股載體，或者參與人的個人持股數量，老闆要確定拿出多少虛擬股份和員工分享？
2.定人：確定哪些人可以參與合夥人計劃？一般合夥人模式，公司60%-80%的人都可以參與。
3.定份：確定持股載體和計劃參與人的認購價格。
4.定時：確定合夥人時間節點，何時開始，合適可以退出？
5.定條件：什麼人可以參與？或者達到什麼樣的條件的人可以參與？
6.定權力：合夥人擁有哪些特權？
7.定稿：合夥人簽署合同協議。
合夥人的分配
閱讀更多 中國績效韜略 的文章
