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從廣義上說，合夥人就是指一起經營一家公司（或者項目），有了盈利之後一起分錢。從狹義上說，合夥人其實是有法律定義的，特指合夥企業中的普通合夥人和有限合夥人。
下面，我們主要從法律和管理的角度來解釋合夥人制度：
從法律角度來講，《中華人民共和國企業合夥法》中對合夥企業主要分為了普通合夥企業和有限合夥企業，普通合夥企業由普通合夥人組成，合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任；有限合夥企業由普通合夥人和有限合夥人組成，普通合夥人對合夥企業債務承擔無限連帶責任，有限合夥人以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔責任。
從管理角度來講，合夥人制度主要指我們常說的事業合夥人。
事業合夥人制是現代企業發展為瞭解決傳統僱傭制下僱員個人收益與成長和企業發展需求不匹配的問題所創造出的一種公司內部管理制度，其目的是為了打造收益一致、風險一致、目標一致、價值觀一致的事業共同體。
下面我們通過永輝超市的案例，來具體介紹事業合夥人在企業管理中的優勢。
為了提升超市員工的工作熱情，避免出現消極怠工的情況，節約成本和提高營業收入，永輝超市在執行副總裁柴敏剛的指揮下實施合夥人制度，給一線員工注入強大的活力。
我們主要從合夥人選擇、合夥人競爭、分紅條件這三個方面來揭秘永輝超市合夥人制度。
合夥人選擇：永輝超市合夥人的範圍為門店全體全日制員工，包括店長、店助；生鮮、食品、服裝、加工四大運營部門人員，還有後勤部門員工和固定小時工（工作時間不少於192小時/月）。
合夥人競爭：永輝超市會每3個月比較一次合夥人的業績，若業績不達標則就會被淘汰。這樣不僅可以持續保證合夥人的工作熱情，而且有利於後來人員的進入。
分紅條件：永輝超市的分紅來自於超額利潤，總部與經營單位根據歷史業績和銷售預測制定一個業績標準，如果實際完成情況超過了業績標準，則增量部分的利潤按比例在總部和合夥人之間進行分配，這樣可以有效的將員工與公司利益捆綁在一起，不僅可以降低管理成本，還可以激發員工鬥志，實現員工與公司的雙贏。
除了永輝超市這是事業合夥人模式外，還有很多其他的方式，如萬科的項目跟投計劃，美的集團的全球合夥人計劃等，不管是何種方式，其本質都為了打造合夥人與公司收益一致、風險一致、目標一致、價值觀一致的事業共同體。
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謙啟管理評論
智慧創業之企業管理解析-合夥人制度的魅力在哪？
時代鉅變，互聯網創業已經逐漸超越傳統創業成為創業方向的首選。無論是商業模式還是創業機制上都發生了明顯的變化，合夥人制度悄然變成了互聯網企業首選的企業管理模式，不僅有阿里巴巴早期延續至今的合夥人制度，而且還有著名投行高盛的合夥人制度，它們是一樣的嗎？還有合夥人制度到底是什麼，它的背後究竟蘊藏著怎樣的魅力？
合夥人制度的魅力
合夥人制度是兩個或兩個以上的合夥人擁有公司所有權並且分享公司利潤的一種組織形式，合夥人是公司的主人或者股東。它與公司制最大的區別在於合夥人共享企業所有者權益的同時對經營虧損承擔無限責任，也就是說無論是全體合夥人共同經營還是部分合夥人經營，其他合夥人作為股東自負盈虧，合夥人制度下大家的命運是緊緊聯繫在一起的。
這裡要提到的一點就是合夥人制度的合夥人承擔的是無限連擇了合夥人制度的企業基本上是破釜沉舟式的放手一搏，早期實行合夥人制度的企業基本是三類，會計事務所、律師事務所和諮詢公司，然而現在越來越多的互聯網公司選擇合夥人制度最大的考慮就是原始創業團隊的控制權，這是資本擴張到後期必須面臨的抉擇。
合夥人制度主要有兩種形式
合夥人制度主要有兩種形式，一種是職業合夥人，企業提供成長的平臺，資源和股份邀請合夥人加盟，形成合作共贏，利益共享的組織關係；另一種是有限合夥人，這樣的合夥人以犧牲參與合夥企業事務為代價，只需要以其認繳的出資額為限對合夥企業債務承擔責任，當然其行使合夥人的權利也受到一定的限制。
合夥人制度應用到企業管理中有以下五大類型：
1.創始合夥人+業務合夥人。這類的合夥人類型比較簡單，適合諮詢服務類的輕資產企業，資源優勢集中在人才的競爭力上，合夥人在投資的基礎上將自己的專業技能和貢獻值一併入股成為企業的創始合夥人，合夥人加盟後每個人既是公司的原始股東又是業務負責人，讓公司的業務發展更具有凝聚力。
合夥人制度應用到企業管理的五大類型
2.合夥人內部創業+獨立合夥人。合夥人內部創業是指在公司範圍內，鼓勵合夥人在獨立的業務單元或者業務體系中進行創業的內部合夥人鼓勵機制，類似的例子像連鎖分公司合夥人這樣的，在持有分公司股基礎上負責公司業務經營。如果對自己實力有信心的話可以選擇獨立合夥人，即以個人的身份與公司長期緊密合作，自負盈虧，按比例分成，平等協商。
3.天使投資+合夥人制度+股權眾籌。這種另類的合夥人制度創新最大的轉折點就是股權眾籌的出現，這也是目前非常流行的合夥人制度模式，使用場景比較明顯的就是投資機構，比如某風險投資基金的合夥人，其本身可能是其他上市公司的管理層或者創始人，他們還有另一層身份就是獨立的天使投資人，企業管理比較自由，合夥人的權利和義務各不相同。
合夥制幾乎都在創業階段和轉型階段
4.多級合夥人共同發展。多級合夥人制度需要經過合夥人會議共同商討在自己股權範圍內發展多級合夥人，也就是說每個人依照股權架構下獲得自己的合夥人等級收益。這種合夥人制度比較適合連鎖經營類傳統行業，勞動力成本高昂，人員流動頻繁，如果僅僅依靠僱傭制來管理顯得心有餘而力不足，形式上類似招商加盟，提供技術指導，品牌授權合夥人自主經營。
從企業生命週期來看，現有企業推行合夥制的時點幾乎都在創業階段和轉型階段。當然合夥人制度既有優勢也有侷限性，但是隨著知識經濟的迅猛發展，原有的薪酬制度吸引力在逐漸減弱，人才的話語權在逐步提高。毫不誇張的說，吸引並且留住人才成為決定企業命運的關鍵因素，企業要想做大做強，吸引優秀的合夥人加盟是最有效的途徑。
那麼，到底該如何設計合夥人制度的初步模型呢？最關鍵的是“三大關係”和“一個原則”。
1.運用長期捆綁機制，重構人才和資本的關係。現有激勵機制最大的難題在於股東利益分享機制的年限，要想實現合夥人利益長期捆綁，管理層必須綜合考慮股東的讓步意願和未來經營支付能力，員工持股+項目跟投是常用的手段，當然也可發行限制性股票和期權。
合夥人制度的初步模型設計
2.通過組織平臺化的生態系統模式，重構人才與組織的關係。通過組織化拆分激發一線員工的活力同時也可注入新的血液，連鎖加盟和價值鏈合夥人模式是很多大企業拉近上下游供應商的常用方法，海爾的做法比較新穎，走企業平臺化的道路直接打破傳統組織形式，拆分成獨立的經營體。
3.管理去中心化，重構人才與管理層的關係。創業初期的合夥人文化比較開明，管理相對輕鬆，因此集權式管理往往會被扁平化管理所取代，大家平等協作共贏，老闆的概念會逐步淡化。
4.制定合夥人選拔及退出機制，確保“誰創造誰分享”的原則 。合夥人選拔機制每個公司都不一樣，關鍵要共識好選拔標準，合夥人待遇及選拔流程，合夥人無法為組織貢獻的時候就需要有完善的退出機制，誰創造誰分享的原則必須要遵守，這也是公平的體現。
好的合夥人制度，實現團隊與公司、個人職業與公司事業的高度統一，重新煥發活力。
愛合夥
簡單的說，就是公司創立所有人都能受益的制度。和原來的僱傭制有根本的區別，體現的是我為人人，人人為我，大家同舟共濟創業。
合夥人制度，根本點在於設立一定的遊戲規則，包括進入退出機制，以及利益的分配和均衡。同時預留出一定的股份和操作空間作為將來的融資和市場化操作。
如果是小型的公司，完全可以採用全部合夥人制度。如果是大公司或者說未來公司規模擴大。則採用核心團隊合夥人機制，確保隊伍的穩定性和凝聚力。
