你在的職場，其實很多場景和這小故事很像，你看是嗎？
齊桓公曾問郭國的百姓，郭國是為何滅亡的？百姓說，我們的國君喜歡善良的人，討厭邪惡的人。桓公說，那你們的國君應該是賢明的君主了，為什麼還會滅亡呢？
百姓又補充到，我們的國君喜歡善良的人但不能用他們，討厭邪惡的人而不能遠離他們，哪裡會不亡國呢？
為什麼說像呢？今天的一些企業老闆、高管又是怎樣的呢？
哪個不是信誓旦旦跟團隊說，要重視人才呢？而他們卻很少能真正做到重用人才。
哪個不是說，決不用無用的小人呢？試看很多大小老闆、高管身邊的人，都有那麼幾個其實是”沒能力“的人？
這與郭國的國君“善善而不能用，惡惡而不能去”是很像的。
其中的緣由是什麼呢？這些老闆、高管傻嗎？
非也，非也，下看分析。
企業老闆、高管多是精明人。之所以會這樣，大抵是如下的原因：
1、掌權者（老闆、高層）虛榮。
真正的人才很少願意去滿足老闆的虛榮，卻對老闆有著過高的期望。他們總期望老闆如何再提高格局。而老闆如果不是真正有格局的企業家，真正的人才講的確實又沒錯，那樣的小老闆也只有對人才敬而遠之，正所謂“忠言逆耳”。
2、真正的人才往往在某方面才能過人，老闆、高層在這方面明顯不如他。
而老闆和高管礙於自己的身份地位，又放不下面子，在與這些人才爭論時，自己的能力不夠，於是乾脆讓一些才能再差些的人去做事，這些人往往對他們更聽話。
3、真正的人才，自尊心往往很強，具有較強的個性。
他們不會在老闆面前低三下四，無法滿足老闆作為老闆的情感需求。而老闆的這種需求在一幫不是人才的人那裡很容易得到滿足。當老闆對別人的阿諛奉承具有依賴時，別人對老闆也就有了領導權力。
因此，職場裡，你遇到的很多沒有格局的老闆、高管就是這樣一步步地進入自己為自己設計的“陷阱“，不能自撥。
一個人層次變高以後，修心和策略很重要。
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