【品橙旅遊】近期，華僑城集團公佈了2018年十一黃金週遊客接待數據，集團旗下旅遊企業累計接待遊客近600萬人次，較去年同期增長26%，達到全國黃金週同比增幅近3倍，創下歷史新高。
在這養眼的數據裡，華僑城“雲南大會戰”戰績出色。
從2017年華僑城集團戰略重組雲南世博集團、雲南文投集團開始，便再次拉開華僑城佈局雲南的序幕，實現國有企業去行政化。
在2017年的年度報告上，董事長段先念表示，2017年是華僑城發展史上具有特殊意義的一年。在“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”創新發展模式的旗幟下，在“共享、突破、落地”戰略方針的指導下，華僑城成功實現了跨越，贏得了改革的開門紅。
在當前“資源為王”的時代，旅遊資源越來越稀缺，優質資源可遇不可求，各地旅遊企業紛紛搶佔地盤的時候，華僑城緊緊紮根於雲南這片沃土，不失為明智之舉。
打響 “雲南大會戰”轉型升級
“混改是國企改革的重要突破口”，在當前央企、國企改革頻頻的大背景下，華僑城走在了前面。
“華僑城急需要找到一個破局點。”深圳華僑城相關人士說，中國做全域旅遊資源最豐富的地方就是雲南和海南，在與雲南省接洽之後，雙方想法“一拍即合”。
這意味著華僑城不用從零開始，只需帶來資金、先進理念、開發與運營能力，一起與雲南省政府將雲南全域旅遊做大做強，在轉型升級以及增量上做文章。
按照雲南省與華僑城集團約定，“十三五”期間，華僑城集團將投資2000億元助推雲南省文化旅遊產業發展。
2018年7月，華僑城集團“雲南大會戰啟動大會”舉行。期間，華僑城集團旗下雲南集團、雲南世博集團、雲南文投集團分別與雲南省各州市縣區政府簽約項目20餘個、與國內大型企業簽約項目40餘個，累計60餘個簽約項目，逾千億簽約金額。
簽約項目中既有智慧景區、新型城鎮化、特色小鎮及美麗鄉村項目，又有世界物質（非物質）文化遺產及古城古村落保護、博物館、文化演藝、地方特色產業扶貧項目，還有航空交通、文旅基金、雙創產業園等多種業態。
此次“大會戰”中，雲南3家集團作為3大平臺各有重點，相互協同。優勢互補，充分、迅速、有效地調配華僑城集團在雲南的資源，充分展示了華僑城集團積極推進“央地混改”所迸發出的蓬勃力量。
除了與雲南省內大型國有企業的深度合作，華僑城集團還與雲南省政府、德宏傣族景頗族自治州級普洱市政府簽訂戰略合作協議，重點關注麗江、文山等區域，及石林、九鄉、陽宗海精品旅遊線，崑玉紅、困騰瑞、昆大麗及大香格里拉等精品旅遊線路周邊的特色資源，並推進雲南高鐵沿線省市旅遊資源的調研與拓展。
足以見得，雲南已經是華僑城的第二總部和主戰場。
看似美好，也曾困難重重
雲南旅遊借外力，華僑城籠絡資源，各取所需。
實際上，以“央地混改”的形式進軍雲南並非華僑城首次入滇。2007年，華僑城就與雲南省城市建設投資有限公司共同出資成立雲南華僑城實業有限公司開發雲南昆明陽宗海生態旅遊項目。
但是，顯然這次“聯姻”並沒有想象中美滿。在華僑城2016年半年度工作會議上，雲南華僑城成為管理層口中的“特困企業”。
10年之後，華僑城集團再度戰略入滇後，對於雲南世博集團、雲南文投集團的重組之初也並非盡如人意。先是雲南世博集團整體退出麗江老君山景區的開發建設，繼而昆明世博園旅遊區被責令限期整改。景區項目接連受挫讓華僑城在雲南全域旅遊開局陷入不利局面。
不僅如此，人事上的劇烈變動、與地方政府訴求不一致、央企和地方雙重領導機制等都是此次混改面臨的挑戰。同時，雲南旅遊投訴率連續三年高居全國榜首，一些列的負面新聞讓雲南旅遊形象大打折扣，整個市場環境的整改迫在眉睫。
去年9月，段先念曾在會議上對於華僑城在雲南的整合進度提出了不滿。“戰略重組大會至今將近五個月，雙方在企業文化、戰略理念、管控模式和決策程序等方面的磨合仍存在一些不盡人意的地方”。
冷水潑下後，段先念也為華僑城推進在雲南的整合進度開出了“藥方”。其中，“整合全集團的資源，與雲南投資、旅投公司、文化集團、資本公司、文旅科技等公司組成聯合艦隊。”被看做是段先念為“雲南大會戰”提前埋下的伏筆。
一招出新，滿盤皆活
重組一年，“雲南大會戰”以成績證明，“央地混改”是激發國有經濟活力、促進地方經濟新舊動能轉換的有效改革舉措。
在雲南大會戰打響以後，華僑城世博集團分別與迪慶州、玉溪市、昆明市西山區、昆明空港經濟區管理委員會簽訂了戰略合作協議，助推雲南旅遊轉型升級。
據介紹，華僑城世博集團計劃在迪慶打造小中甸片區旅遊綜合體、小中甸至三壩旅遊景區帶、民族聚集地旅遊樣板區、旅遊交通網等，參與玉溪撫仙湖創建國家旅遊度假區、哀牢山—紅河谷旅遊開發等項目，助力西山區片區開發、舊城改造、環境保護，在昆明空港經濟區開展李其片區、板橋驛古鎮、新發片區建設項目。
另一邊的雲南文投集團戰略部署主要集中在滇中、滇東方向，八個月的時間裡開拓出以曲靖華僑城項目、昆明古滇四期片區土地一二聯動開發項目、華僑城·公園悅府（晉寧）項目、雲天化綜合文旅項目、滇中文創小鎮仙姑為主導的項目矩陣，成立雲南文投曲靖文旅開發投資有限公司、雲南文滇置業有限公司、雲南滇中文投置業有限公司等。還成功併購德宏永恆發建設投資有限公司股權，並獲得芒市山地小鎮項目415畝城市建設用地。
同時利用雲南豐富多民族文化資源與雲南優勢產業結合，利用手中雲南省歌舞團，雲南省雜技團發展旅遊演藝，打造柬埔寨《吳哥的微笑》，成為國家一帶一路文化走出去示範項目；打造《夢幻騰衝》，成為2017年全國最賺錢旅遊演藝項目；打造影視文化與旅遊結合，香格里拉大峽谷巴拉格宗景區，通過電視劇《香格里拉》傳遍華人世界，通過電視劇《茶頌》弘揚普洱茶文化。
華僑城（雲南）旗下有溫泉水公園、聖托里尼酒店、群櫻薈酒店、法國藝術區、濱水商業街、湖濱溼地公園等項目。
不得不提競爭對手雲南省旅遊投資有限公司，是雲南省投資控股集團有限公司獨資子公司。主要業務是重點旅遊開發項目、旅遊基礎設施、旅遊精品工程以及相關配套產業的投資建設和經營管理。業務同樣涉及昆明、大理、西雙版納、麗江、保山、曲靖等全省旅遊核心區域。在深耕雲南的同時，開始走向國外。
華僑城的背後是國務院國資委，雲投集團背後是雲南省人民政府，一個開始生根雲南，一個想著走出國門，這就有意思了。
華僑城的破局之路
相比於比較曲折的曲江文旅收購事宜，顯然和雲南世博集團、雲南文投集團更情投意合一些，似乎這個蜜月期過的還不錯。
關於此次“雲南大會戰”，城市發展策略專家喬惠民表示，不僅抓住了雲南非常好的資源優勢，同時為整體的規範整合提供了有利條件。雲南旅遊最大的特點就是資源、文化、生態、氣候、民族等多樣性特色，但多樣性的背後就是碎片化，所以雲南旅遊是到處開花，卻沒有形成有號召力的品牌影響。這正好是華僑城的機遇所在，從市場主體上實現了資源、資本、人力、人才的集中，這樣才可以下大棋。如果還是按照以往單點的模式去做，是沒有出路的。雲南在全國最早舉辦具有全球影響力的世博會，使當時的全省各地旅遊資源得到一次難得的帶動、整合與提升，為其他省市舉辦同類旅遊型國際會展提供了經驗與模式，然而自從1999之後再也沒有舉辦過如此高標的國際吸引力活動，99世博會影響力漸去漸衰，實在可惜。
比較令人擔心的是華僑城向來以主題公園+主題地產為主導，一直都沒有走出這種模式，當前旅遊的發展形勢，推陳出新成為了轉型的關鍵。線上與線下如何更加緊密結合起來，是需要思考的問題。另外雲南省是好空氣大省、好氣候大省、生物多樣性的大省，四季舒適性突出，生物、醫藥資源都非常豐富，未來將生物科學產業跟深呼吸避暑貓冬遊、藥食同源養生遊、山地康養遊等結合起來必是一種新的模式；雲南有羅平油菜花海、東川紅土地、紅河梯田、瀾湄古茶山田、普者黑溼地田園、華坪金芒果海、版納熱帶果園等七朵農旅金花，看似單點，各各大美，但整合一下就可以開出最美的七彩田園博覽會，整合營造世界級最美的全天候田博園；昆明天天是春天，雲南處處是春城，有十個城市年年獲評中外避暑名城，數十個知名避暑名山、避暑休閒百佳縣、避暑小鎮，與一帶一路上眾多避暑勝地完全可以遙相呼應，非常適宜舉辦國際氣候宜居宜遊交流活動。但是回看華僑城的業務涉獵，在這方面似乎還找不到突出建樹。目前華僑城集團的旅遊新業態、新要素方面，還處在一個探索的階段。
鑑於目前雲貴川的旅遊發展形式，雲南從最初的遙遙領先到現在被相繼趕超，形勢已經發生逆轉。貴州這些年旅遊勢頭髮展迅猛，緊緊抓住“避暑”這張牌，激發了巨大的中國避暑旅遊市場。僅貴陽而言，自從“天無三日晴”搖身一變為“避暑之都”，在10年多的時間裡，旅遊總收入從2016年約60個億增長到逾過千億，2018年1-7月旅遊總收入達1400多億元，並且拉動了周邊城市經濟的增長。現在四川旅遊的發展也保持趕超雲南的勢頭，緊緊抓住以田園城市為中心，運用田園美學、田園文化等資源，發展農業旅遊、特色農業公園、田園綜合體、田園城市、美麗鄉村等概念營造自身強勢。
“同時，華僑城的背後是國務院國資委有天生的優勢，但也有體制上的問題，某些惰性因素的存在是不可避免的。”喬惠民最後說到。
華僑城2018半年報顯示，加強旅遊綜合業務統籌運作，著力提升各項主營業務的開發和運營能力，完成營業收入 147.18 億元，實現淨利潤 20.14 億元，分別同比增長 6.74%和 16.16%。
下半年目標中提到，公司旅遊業務將繼續推動供給側結構性改革，推動旅遊業務拓展；依靠機制創新和產品研發激發活力；運用互聯網和新技術提升景區服務品質；進一步加大營銷力度，通過激勵措施和舉辦大型節慶活動，抓住暑期、國慶等關鍵經營期，實現全年穩中有增的目標；加快推進文化旅遊產品創新提升，積極尋求併購機會，進一步穩固公司旅遊行業領軍地位。
以雲南大會戰為開端，華僑城正在探索一個全域旅遊的解決方案，實現“文化+旅遊+城鎮化”、“旅遊+互聯網+金融”商業邏輯的破題，顯然這盤棋夠大，經歷的考驗也會更多。但我們更多的希望看到華僑城可以做一個全域旅遊界的模範案例。（品橙旅遊Cici）
閱讀更多 品橙旅遊 的文章
