我們講中國的自主創新能力不強，最主要的體現是原始創新能力不足。回顧中國的科技發展歷程，好像除了老祖宗的四大發明，就沒有什麼是中國人的貢獻。
文稿起草是一項高級的創造性的腦力勞動，原創是最難的，也是我們實際工作中最為需要但卻是最緊缺的。可以這樣認為，原創人才是目前研究室最為稀缺的人才，原創能力不足是目前研究室能力素質的最大短板，提高原創能力是目前研究室能力建設最主要的任務。
為什麼這樣講？這是我觀察和實際感受到的。從實際文稿運作過程看，目前研究室要力避“三個過度依賴”：過度依賴部門的代擬稿、過度依賴領導的直接提示、過度依賴審核人的最後把關。
關於過度依賴部門的代擬稿問題。多年的文稿工作，我們應該感受到，開某個專題會，部門最不重視的就是為省領導代擬講話稿。首先，部門關心的是省W、省ZF能夠為之解決什麼具體實際問題，文稿本來就沒有列為他們最重要的工作事項。其次，在文稿起草中，部門最重視的是廳長的講話稿而非省領導的講話稿。因為他們知道，省領導的講話稿有研究室撐著。很多時候，如果把部門擬的文稿拿來一對比，會發現廳長的講話稿甚至比省長的要寫得實、寫得好，相反省長的稿子既沒有高度，也不具體。因為他們把主要精力用在了為自己的廳長寫稿，至於省長的稿子研究室總是會搞定的，應付一下就行了。
這種事可以說比比皆是。部門的代擬稿充其量只是提供一些素材，有時候連有用素材也不多，可利用的價值非常有限。有的部門年年要開類似的會議，當年抄上年的，稍不注意就會出錯。這不能怪人家，一是大家都沒有什麼研究，二是要的急，三是是給人家額外加的任務，也就簡單應付一下。過分依賴部門，既耽誤時間，又難以出高質量的產品。求人不如靠己，主動權必須時時握在自己手裡。這對於起草文稿什麼時候都至為重要。
關於過度依賴領導的直接提示問題。起草稿子總希望領導給些提示，這樣少走彎路。但問題是很多時候領導確實太忙，沒有時間、沒有精力專門坐下來談。還應該看到的是，領導也不是萬能的，不可能對所有領導領域範圍內的事都有深入思考、深入研究，更不可能對所有領導事務涉及的方方面面都已經有成熟的意見和觀點。
任何領導行為都需要藉助外腦。這就是我們研究室存在的理由。研究室就是領導眼的延伸、手的延伸、腿的延伸、腦的延伸，要為領導出主意、當參謀。履行好這一職能，不是僅僅按照領導的明確意圖和直接提示完成幾個文稿就行了的，必須善於獨立思考、獨立運作、獨立完成。當自己的構想符合領導意願，自己的觀點被領導採納，這就是成果的轉化。
關於過度依賴審核人的最後把關問題。
作為模組長，我講這個也是想讓自己更加輕鬆一些。我所理解的把關，主要是把：
ZZ關（研究室出的稿子是ZZ性、政C性很強的稿子，不能出方向性問題）、
觀點關（一個稿子要闡述哪些基本觀點）、
佈局關（一般要事先組織起草人一起研究提綱，確定總體框架佈局）
特徵關（針對不同領導的風格、特點，突出個性特徵）。
作為文稿起草人，如果交上去的稿子，把關人推翻了基本框架，甚至還在逐字逐句改文字、標點，就應該反思一下，自己在起草過程中是不是在某些方面花功夫不夠。
我並不喜歡改文字，我主張一般性的稿子，處長把關就可以了，審核人不必再花時間重複前面的過程。很多時候審核人已經沒有時間來重複這些過程了。
我想真誠地說：親力親為的領導可能並不是稱職的好領導，研究室沒有任何一個領導喜歡親力親為。大家想一想啊，除了付出精力、體力，親力親為沒有任何收益啊，加班加點只會催人加速衰老。我是真想當甩手掌櫃的！
初稿起草人負起責任、處長負起責任，層層設防、層層把口，工作質量和效率肯定會提高，也有利於加快乾部成長，促使幹部儘快走向成熟。對於幹部而言，幹事就有機會，多幹事就有更多的機會，不幹事什麼機會都沒有。
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