10月12日，萬興科技（300624.SZ）公佈的第三季度業績報告顯示，公司前三季度的營業收入達到38,321.35萬元，比上年同期增長13.62%；歸屬於上市公司股東的淨利潤達到7,238.94萬元，比上年同期增長37.80%。
營收和淨利潤雙雙取得兩位數以上的增長，預示著即將迎來又一個豐收之年。
緊接著，在10月29日晚，萬興科技又公佈了《2018 年限制性股票激勵計劃》（草案），對124名公司核心技術（業務）人員進行激勵。該激勵計劃擬向激勵對象授予的限制性股票數量為 150.50 萬股，佔本激勵計劃草案公告時公司股本總額 8,000.00 萬股的 1.88%。
相關分析認為，“該激勵計劃的制定，是萬興科技將公司發展與核心團隊利益相互綁定的一個重要舉措，可以大幅提升員工士氣，增強投資者信心，為業績目標的達成注入一劑‘強心針’。”
股權激勵計劃方案
此次萬興科技的股權激勵對象主要是公司（含下屬分、子公司、控股子公司）任職的核心技術和業務人員。本激勵計劃的限制性股票的首次授予價格為 32.00 元/股，滿足條件的核心員工可以大致相當於目前股價的一半的價格獲得公司股票。
激勵計劃草案顯示，萬興科技本激勵計劃授予的限制性股票限售期為自授予限制性股票授予登記日起 12個月、24個月、36個月；每個解禁期的解除限售比例分別為40%、30%、30%。
所謂“激勵”，一定要有個目標，否則會有人躺在“功勞簿”上不思進取。因此，萬興科技還推出了頗有挑戰性的股票“解禁”年度目標：以2017年淨利潤為基數，2018年淨利潤增長率不低於20%， 2019年淨利潤增長率不低於40%，2020年淨利潤增長率不低於60%。
在這個條件之外，員工的年度績效考核還需要滿足“合格”以上的標準才能按期解除禁售，如果在合格線以下，則只能部分解除或者不能解除禁售。也就是員工一定要在工作中努力進取，不能有“搭便車”的心理，每個人都要對業績增長有所貢獻。
在外界看來，這份股權激勵計劃中的考核指標可以被視為萬興科技2018-2020年的業績增長指引；而這份計劃也被大家解讀為萬興科技業績增長的“推進劑”，為公司凝聚內部力量、戰略目標的達成提供了穩固基礎。
“來了就是合夥人”
萬興科技在用人方面一直強調的是平等、分享的理念，並提出了“來了就是合夥人”的口號，並且制定了相應的政策，在公司核心員工之間建立合理的利益分享機制，讓他們成為公司的“股東”，以主人翁的姿態參與公司管理和建設，助推公司快速發展。
從公司招股書就可以看到，萬興科技早在上市之前就進行過多次股權激勵計劃，公司的核心人員分別通過直接、間接方式持有公司的股份，員工利益與公司發展緊密結合，激發員工工作熱情和保持員工穩定。公司專門成立了家興投資、億興投資兩家全資子公司，用於70多位核心員工持股。
可以說“來了就是合夥人”不止是一句令人熱血沸騰的口號，更是一種落到實處的制度。通俗地說，只要認可公司的文化，努力為公司做出貢獻，都是萬興科技股權激勵的潛在對象。
這樣一種模式也是當下互聯網公司普遍採取的一種員工激勵方式，美團、小米、拼多多等新上市的企業都有類似的激勵。萬興科技也通過這種方式成功地吸引了一大批志同道合的優秀員工，讓公司業績保持了多年快速增長，使公司連續連續躋身“德勤高科技高成長亞太區500強”、“福布斯中國最具發展潛力企業”等榮譽榜，並在今年年初成功登陸A股。
這種“合夥人”制度有效地激發了員工創造力和積極性，並在公司營造出一種和諧、平等、分享的正能量文化，大家都能專注於公司發展和創造價值，既可以起到穩定人心的作用，也可以激活組織動力，對於外部的優秀人才也能形成一定的吸引力。
助力IoT業務縱深發展
從2012年開始，萬興科技就在消費類軟件之外開闢了第二條賽道——以“物聯網家居安全”為核心的IoT業務，這是公司應對新的變化、新的市場所做出的戰略抉擇：移動互聯網之後，IoT即將“接棒”成為新的風口，萬物互聯的時代已顯現端倪，軟件硬件化、服務化趨勢已日漸明顯。
作為一家以智慧型科技企業，萬興科技需要在不斷變幻的時代風口中調整姿態，把自己最擅長的本領施展出來，使公司在新的技術潮流中獲得一席之地。這些年來，無論是PC時代，還是移動互聯網時代，萬興科技都在不斷調整“風帆”，讓公司這艘大船保持前行的方向。
在這一次次變革和轉型中，人才都起到了至關重要的作用，“合夥人”則起到了中流砥柱的作用。公司的合夥人制度起到了非常關鍵的凝聚作用，讓公司核心團隊處於穩定的狀態，並且一直保持敏銳的市場嗅覺，在時代變幻中總能找到正確的方向，各條產品線均能保持快速增長。
隨著IoT業務在縱深領域的不斷髮展，萬興科技需要更多創造性人才發揮自己的才幹，為公司業績持續增長提供支撐。在“文化”和“制度”雙軌結合的保障下，將有更多員工加入“合夥人”陣營，一旦IoT藍海市場被打開，萬興科技將獲得更大的增速。
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