新零售沒有你想像中的那麼容易!且看2018上半年「陣亡」企業名單

新零售時代變化太快,一天之中可以有千萬家企業興起,一夜之間也可以有數萬家企業被吞噬!在新零售戰場,新物種來也匆匆,去也匆匆,一鳴驚人和關門大吉就在一瞬間!我們來看看2018年上半場,風口上的新零售企業有多少倒下了呢?(資料來源:今日電商爆料)

新零售沒有你想象中的那麼容易!且看2018上半年“陣亡”企業名單

GOGO小超

“GOGO無人超市”是一家公司,按理說,兩家平均客單價為33-37元,平均單日流水1300-1500元,不算後臺研發成本,也已實現盈利了呀。

沒想到的是,營業了4個月後,“GOGO小超”“GOGO無人超市”被曝出停運,更悲催的是,很多員工都還沒拿到工資。“停止營業”的通知單,落款日是2018年1月22日,讓人不禁心涼涼。

原因:出錯“拳”

擴張太快,去年8-9月,GOGO無人超市、GOGO小超幾乎同時上線。為了搶佔市場先機,短短2個月,GOGO小超擴張500多個點位,步子邁得太大。

雪上加霜的是,投放點位選擇錯誤。GOGO小超將大部分點位,投放在保險、貸款、銷售、客服等地,避開朝九晚五上班時間,且流動性強的行業,導致貨損率嚴重。

領蛙

領蛙可以說是搶佔了風口,2015年7月就成立了,是較早進入無人貨架領域的玩家之一。有千萬資金、近4000優質網點,在無人貨架領域,應該算是比較成功的。

然而,1月12日,便利蜂宣佈以數千萬的價格收購領蛙。而這事發生後,創始人蔣海炳還被矇在鼓裡。

當記者問他:請評價一下便利蜂投資領蛙。他說:我一下子就懵了,我說我昨天還在聯繫新的投資人,怎麼可能今天就賣掉,更何況我是股東,也是董事,怎麼會不知道。

原因:與投資人意見不一

蔣海炳的說法,公司本走精細化運營路線,投資人則認為需要繼續擴張以配合融資,因此發生了“孩子被賣家長不知情”的鬧劇,

領蛙尚有能力運營,結果卻被“死亡”,實屬名單裡一個獨特的存在。

七隻考拉

去年2月成立,創始人和聯合創始人履歷牛逼,曾經任職於互聯網大佬企業——京東和阿里,其他成員也都來自頗有名氣的零售企業。按理說,這麼有實力背景的人組成的創業團隊,公司自然有一定的實力。

結果,1月16日,一位自稱是內部人員表示:七隻考拉已解散BD團隊,BD團隊散夥,昨天團隊吃了散夥飯。

在社交平臺脈脈上,也有用戶匿名錶示:七隻考拉出事了,開始大裁員了。

一位撤櫃人員說:去年就開始撤了,全北京的都撤了,就剩中關村這幾家了。公司關了不做了,90%都裁了。

聯合創始人單長江的回應是:沒有倒閉,但方向有變化,貨架業務是停了。

原因:提前進入“過冬模式”

創始人稱停止貨架業務是戰略調整,這是七隻考拉第一代產品,第二代產品將在年內推出,並強調了機器成本將會驟降。

儘管無人貨架不以城市擴張為目的,但居高不下的成本終將扛不過燒錢速度,終究不是能長期以單點撐起利潤的運營項目。

哈米科技

哈米科技成立於2016年10月,創始人趙文強在零售和O2O行業有多年經驗,曾任窩窩團VP。此前共完成4輪融資,投資方包括雲啟資本,元璟資本,真格基金以及點亮基金,易果,名川資本。

6月20日消息,辦公室零食貨櫃“哈米科技”發佈內部信,宣佈倒閉。將以等估值的股票抵發員工部分工資;若不接受抵發方案,可到HR辦理離職手續,工資發放到本週五。

診斷原因:造血能力不足

行業融資速度遠遠趕不上燒錢補貼的速度,一個盈利困難,連員工的工資都難以支付的企業,怎能收攏人心陪它一起打江山?

儘管哈米對外宣傳只是業務調整,但在現在的市場背景下,哈米的調整餘地能有多少值得懷疑,未來能否起死回生,還真是一個大大的問號。

果小美

近日,無人貨架頭部企業果小美上線了“寶貝倉”業務,整體模式接近微商,而跟原來無人貨架業務關聯不大。

果小美是無人貨架領頭企業之一,累計獲得超5億元的融資。截止到今年4月,果小美無人貨架已服務超8萬家企業,業務覆蓋59個城市,貨架終端數量為近10萬個,日均交易額超過百萬元。

讓人驚訝的是,強悍的果小美也出現在“死亡名單”中。在今年上半年無人貨架“倒閉”潮中,果小美也先後被曝出融資不順、裁員、撤站等新聞。

診斷原因:業務創新能力弱

果小美的人才結構相對單一,主要是以BD和採購為主,所以在業務創新上也比較弱,沒有核心競爭力。

目前來看他們轉向線上的模式和市場上其他模式相比,也沒有很創新的地方,仍面臨強大市場競爭,轉型效果難預料。

總的來說

迎著風口,無人貨架鋪天蓋地地襲來。可以肯定的是,新零售時代,給新物種的發展創造了很多機會。但讓人唏噓的是,很多新物種難能經得起市場的考驗。

無人貨架在商業模式上存在很多缺陷,比如,無法單獨盈利、激進的點位鋪設、經不起考驗的人性、貨損率嚴重、融資速度趕不上燒錢速度等等弊端……

下半場的趨勢確實要加碼線上,無人貨架可以嘗試從產品類型、產業的形態和場景上做延伸,脫離嗷嗷待哺的形象。零售無邊界,我們也應該思考,未來的市場不僅比拼的是誰先搶佔先機,更重要的是看商業模式的創新性。

在這個激烈的市場上競爭,各位都想分得一杯羹,有哪些新興品牌能鶴立雞群,還有哪些企業要面臨重新洗牌,未來拭目以待吧!


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