初識楊元慶，不是他接棒柳傳志掌管聯想集團的巔峰時刻，而是他以上億的年薪登上2017年中資股CEO薪酬榜首的時候。他也因此被稱為中國大陸的打工皇帝，而前一任的打工皇帝唐駿因為學歷造假迎來了人生的拐點，現在已經鮮有露面。
在楊元慶面前，柳傳志又像劉備又像諸葛孔明
同樣的，商頭條數據中心蒐集的聯想資料幾乎都是聯想的負面新聞：聯想5G投票風波、聯想集團將被從恆生指數50只成分股中踢出、聯想股價瘋狂下挫等。是的，曾經可以稱為“巨無霸”的聯想集團現在已經變成了科技界的“侏儒”，60億美金的市值不要說和蘋果、亞馬遜，或是中國的騰訊、阿里巴巴比，連其他PC品牌都大大不如。
IBM市值超過1300億美金、戴爾估值在1000億美金左右、惠普也有300億美金，而這個曾經將PC業務做成“全球第一”的聯想集團市值卻變得如此不堪。楊元慶終於不再意氣風發，而是變得沉默了，在大風大浪面前，大家都不由自主地看向柳傳志而並沒有他什麼事，他就像一個“江山守不住，還要人打江山”的阿斗。
而柳傳志就是那個劉備，也是那個諸葛亮。因為柳傳志一手締造了聯想帝國，在交棒給楊元慶以後，09年因為聯想鉅額虧損再次出山，又因為聯想5G投票風波挺身而出，柳傳志在當完劉備以後還當了一把老諸葛，一個古稀老人箇中心酸不知與誰言說。
“柳倪之爭”：聯想做大與做強的分叉路口
很多年前，阿里巴巴參謀長曾鳴還在長江商學院教書的時候，他問柳傳志：“未來聯想想做大還是做強？”柳傳志猶豫了很久，說：“那還是做大吧。”也是那時候，有一個偏執狂在怒懟董事會，說：“我們不是要看股價節節攀升，而是要把產品做好。好產品會說話，股價自然也會上去的。”這個人是喬布斯。
其實在1994年，聯想原本也可以走技術路線，時任聯想總工程師的倪光南主張走技術路線，選擇芯片為主攻方向，而總裁柳傳志主張發揮中國製造的成本優勢，加大自主品牌產品的打造。柳倪之爭的結果不用多說，最後聯想走了優先發展市場這一條路，一個20萬資金起家的公司就這樣成長為一個市值數百億的大型高科技公司。
高科技公司沒有核心技術，如何長遠發展？華為做手機幾年以後，就摸索出了AI麒麟芯片；而蘋果有自己的高端處理器和系統；而我們在討論聯想有什麼的時候，就不可避免地陷入了一些小尷尬。
“過去幾年，聯想片面追求多型號而不重視市場定位，很多型號的筆記本上市都被瘋狂吐槽。這種求大而不求精的企業很難走遠。蘋果憑藉一部iphone就能崛起，就是因為注重產品注重人文關懷，而聯想在這方面很欠缺。”商頭條分析師如是說。
楊元慶不是一個好的CEO，但柳傳志定的策略已決定了聯想走向
當一個人的能力無法匹配其野心的時候，就應該退一步。還要進一步的話，就容易絕望。用這句話來形容楊元慶再合適不過，他竭盡所能但聯想依然沒有掙脫衰退的泥潭，現在的聯想已經跌落谷底。
其實，在柳傳志定下“做大”的基本策略的時候，聯想已經不是一家科技公司，而更像一家銷售企業了。楊元慶也繼承了柳傳志的經營策略，通過一系列併購，將聯想集團的PC業務做成了全球第一。
但是當成本優勢遇到一個已經普遍富起來並且更加挑剔的時代，聯想的優勢就瞬間消失了。聯想忽然就遭受了那些追求技術和工藝的PC企業瘋狂擠壓，從第一的寶座上跌落下來。更可惜的時候，聯想2010年就殺入了智能手機市場，但聯想在專注互聯網線上渠道佈局上就慢了許多，再者聯想犯了和PC一樣的錯誤，一大堆品牌卻沒有一個明確的市場定位！
現在隨著IBM剝離，惠普、戴爾迎頭趕上，聯想的PC業務不溫不火。而手機端，小米、華為已經基本將聯想的市場份額蠶食殆盡，聯想在手機業務上也大勢已去。聯想或許在柳傳志說出“做大”這兩個字的時候，就已經埋下了如今大衰退的伏筆！
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