作為衝擊、解構傳統媒體的存在，自媒體人這幾年從走進公眾視野到聲名大躁，可謂是出盡了風頭。免除傳統媒體的高額的傳播成本，以個人或者小團隊為主體的自媒體滿足了互聯網市場快速、自由傳播和觀點衝擊等痛點，自媒體被中國基數龐大的互聯網社交用戶賦予了更高的價值上升空間。
直觀地看，越來越多有粉絲基礎的kol(關鍵意見領袖)、有成熟創作能力的傳統媒體從業者和具備聚集流量潛力的個人投身到自媒體人行業裡。這個群體的發展速度，超乎了很多人想象。自媒體行業中的頭部大號已經完成了組織化的成熟運作，但在這個“龐然大物”背後，更多的是單打獨鬥的個人。而無論是哪種自媒體人，他們都指向了同樣的變現需求。
所有行業背後都是以資本為支撐，自媒體人行業亦如是。一方面頭部組織化自媒體對變現渠道、變現方式有更大的需求;另一方面，在展階段的自媒體人對變現的需求會顯得更加謹慎，因為一般的觀念裡，很多變現手段都是和漲粉的需求相悖的。處於上升期的自媒體人對現有流量的重視，導致了在流量變現這點上，陷入了自我矛盾的境地。
每當一個需求出現，都會有相應的產品應運而生。在互聯網市場的紅海中，誰更精準、更快速地響應這個市場，就會搶佔到更多的先機。近兩年與配套自媒體人行業成長而興起的新興流量變現平臺“智蜂”，正是這樣的一個產品。
更自由的流量變現模式
我們瞭解到，與過去一些自媒體人被動的變現方式不同，智蜂平臺的模式給予了自媒體人更主動和自由的變現方式。自媒體人可以自行在平臺上挑選商品進行分享，配以優質的“種草”介紹，吸引粉絲點入鏈接進行購買。訂單成功後，自媒體人則能得到相應的佣金。而根據自媒體人不同的流量情況和平臺上的等級，他們獲得佣金的比例也會有所不同。
在這種模式中，自媒體人由於維持流量需求會根據產品質量推薦，使得粉絲購買到真正優質的產品;自媒體人實現變現需求、商家實現降低營銷成本需求，而成本降低又促成了可以給予粉絲的低價。
當真正優質的產品以低於市場價格的優惠被推薦到粉絲手上，這更像是一種贈與粉絲“福利”的形式，真正解決了“打硬廣掉粉”的自媒體人的困惑。
除了產品分享，智蜂也在推出品牌推廣任務、知識付費等更多的自媒體變現形式，使得自媒體人擁有更多的選擇。
不止步於變現：自媒體人的工具與學院
而讓人驚喜的是，智蜂平臺除了為自媒體人提供變現渠道之外，它察覺到了自媒體人變現以外的更多需求。
智蜂有意並也在著力為自媒體人提供學習平臺和輔助運營工具，與自媒體人共同成長。自媒體人在智蜂平臺上，可以獲取賬號運營等實用資訊知識;也可以加入智蜂設立的自媒體矩陣，實時達成知識資源互換。這樣縱向的知識獲取和橫向的信息交流，對自媒體人的成長有很大的助益。
而智蜂平臺內還提供輔助賬號運營的助手，平臺外上線了配套app聆粉提供深度數據分析的服務。實時賬號內容管理、粉絲管理等功能可突破場景和時間的界限，提高粉絲粘性釋放粉絲價值;數據分析加深以上兩點功能，從更高維度俯瞰賬號經營情況，對內容與粉絲進行了解與關聯分析，以調整經營戰略。這些功能，都是為自媒體人而服務的。
打造一個以自媒體人為核心的生態平臺
除此之外，智蜂平臺一位負責人還透露，他們準備打造一個自媒體人為核心的生態平臺。
通過以上變現、工具與學院等智蜂所提供的平臺功能，自媒體人在平臺上完成了成長培育、運營協力、價值變現的需求過程。平臺協同自媒體達成可持續性的良性發展，成為了自媒體、社交用戶、廠商三方合作共贏的一個強勁的推力。
以自媒體人為核心，在這樣的共贏合作下，乘著自媒體人行業發展的浪潮，這個自媒體人生態平臺的載體智蜂擁有了更多的活力。而智蜂將這股力量反饋到自媒體人身上，同時也助推了自媒體行業的發展。
隨著傳統媒體的進一步弱化，去中心化傳播形式走上大眾舞臺，自媒體在互聯網平臺上的價值不言而喻，其坐擁流量的力量也相當驚人。作為滿足自媒體人需求與潛在需求的平臺，智蜂走出了自己的道路。
意在與自媒體人一起成長的智蜂，今後將協同他所服務的自媒體人行業將如何發展、發展到何程度，相信這也是很多人所拭目以待的。
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