10月23日，中國領先的排班及勞動力管理平臺樂才JoyHR 攜手微海諮詢聯合舉辦了以“海底撈的人才培養模式——助力企業發展”為主題的I Joy U沙龍第七期分享會，本次沙龍在上海神旺大酒店圓滿結束。期間，七十多位餐飲企業人力資源部門高管出席本次沙龍活動。
沙龍活動主旨
一是以人才培養為導向，從如何幫助企業運營管理出發，結合海底撈多年實戰管理經驗進行對策分析，深入挖掘人才培養工作的核心和階段，提高人才培養工作分工效率，促進人力資源管理的可持續發展；
二是提供人力資源管理者交流平臺，帶著問題互動，拓展管理思路，提升管理能力。
活動開始，樂才JoyHR上海公司總經理孫茂昌致詞，對到場的所有嘉賓表示熱烈的歡迎。
隨後，來自微海諮詢的汪傑講師用幽默的措辭以及實用乾貨分享讓現場七十多位餐飲企業HRD掌聲連連，同時帶動了現場的所有嘉賓展開了積極的討論與分享，歡快而熱烈的氣氛持續了整場。
出身於海底撈一線業務及管理人員的微海諮詢汪傑講師，擔任了多家優秀連鎖餐飲品牌管理顧問，擁有多年海底撈一線業務及管理經驗。
沙龍上，汪老師分享了人才培養的核心、人才培養的四個階段、海底撈的培訓方法、人才培養工作的分工四大版塊問題，細分出人才培養、薪酬體系、2年到站機制、師帶徒、以賽代訓、輪崗培訓等方法論。
汪老師的分享結束後，樂才JoyHR.com創始人金財進行了主題演講分享。樂才JoyHR.com創始人金財曾任多家500強CHO&CIO，多年服務業人力資源及IT、大數據管理經驗，是排班及勞動力管控專家。
金財提到，企業的用工風險無處不在，新餐飲、新人力管理有六大必然性：餐飲門店員工必然是一人多崗、餐飲門店內部員工必然是共享的、排班舉行經營動態必然是相一致的、實際用工必然是最合理合規的、餐飲用工必然是人效最大化、餐飲用工選育用留必然是一體化。
所以樂才JoyHR為餐飲服務業提供了考勤自動化、排班智能化、出勤合理化、缺勤合規化、用工靈活化、勞資合法化的管理平臺。
樂才JoyHR擁有完善的覆蓋勞動力管理（排班與智能排班、自動考勤、出勤管控、假期缺勤、靈活用工、勞資管理、薪資一體化）及人事管理、薪酬福利等業務一體化的排班及勞動力管理平臺；作為專注於服務連鎖業排班及勞動力管理最專業的廠商，我們核心是將排班與勞動力精細化管理靈活、簡單化應用到企業，讓管理者、門店、員工通過電腦+手機端實時的進行勞動力管理，直接降低用工成本、提高用工效率、規避用工風險！
同時也感謝沙龍協辦方可為人力的支持，可為人力專注餐飲業人力資源長達8年，服務覆蓋中國300+城市，獲得中國政府的人事、勞務、業務外包服務全部許可，服務人次60000+，解決企業招聘難題、降低人力資源成本、減少事務性工作。
本次線下沙龍持續了整整四個多小時，幫助現場嘉賓收貨許多海底撈人才培養的專業性知識。本次沙龍活動，感謝多位人力資源業內嘉賓的參與，為本次I Joy U沙龍分享會的成功舉辦倍添精彩。
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