職場上有些企業經很出名，但是老闆卻很少被人知道，比如加多寶、王老吉。而當人聊起阿里巴巴的成功、騰訊的成功時，大家都會知道他們的老闆是誰。
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遭到嫌棄的阿里巴巴
讓一個hr印象很深的是，他剛去阿里巴巴的時候收到一個家長的來信，說女兒大學剛畢業，其實很不應該來阿里巴巴。她覺得自己女兒以後還要做正經的工作。
便問阿里巴巴怎麼就不正經了？後來才發現阿里巴巴當時在杭州的名氣還不如一個夜總會名氣大，她以為他女兒在一家也叫阿里巴巴的卡拉OK廳工作。
所以阿里巴巴的品牌並不是第一天就是今天這樣，有人會說今天你的規模如日中天了，自然有品牌了。
但什麼是好的僱主品牌？就是你的品牌的美譽度、知名度超越你公司的規模和市場。
什麼是差的僱主品牌呢？你明明是行業中的第一，但在員工心目中只有第三、第五。
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Google、騰訊、阿里是怎麼做的？
先看一道Google的面試題：
讓每個面試的人用很短的時間估計一下整個舊金山有多少個廁所。這道題目相當無厘頭，但是Google來測你的邏輯能力、運籌能力、統籌能力的一道題目。
這類無厘頭的面試題特別容易傳播，同時還傳遞了另外一個信息：Google不拘一格要人才，這個人才要有足夠的想象力才能進入Google。
Google的這個事件，都是HR團隊主動挖掘並做全球營銷推廣，傳遞了Google的定位和價值。
也不是永遠是外來的和尚好唸經，國內也是一樣，騰訊有一個品牌宣傳，已經做了20年，讓所有的互聯網人心裡癢癢的。
➤就是每年開工第一天，風雨無阻，小馬哥在騰訊門口發紅包。
當天網上肯定會宣傳，今天騰訊又發紅包了，照片肯定也會傳。相信騰訊在背後對這條信息應該也在推波助瀾，20年堅持，傳遞什麼信息？老馬老闆很關愛員工，10個人的時候發一發很快，幾萬人你試試看。
➤阿里也一樣，5月10號阿里日，集體婚禮，馬雲不管多忙，全世界一定飛回來主持這一場集體婚禮。
你網上去搜一搜，多少美照、多少報道。宣傳品牌的什麼？溫暖、家庭一樣的文化。
可能在今天之前我們沒有在意這些，或者認為這是公關部、市場部的問題，其實不是，這是HR的事。你需要去協調你的市場部、公共關係部門來做好這個工作，最重要的是要有打造老闆的品牌的意識。
星巴克公司牆上有一句話讓我印象很深：Starbuck is not your home，but is your family。什麼意思呢？
意思是星巴克不是你的家，而是你的家人。家還是你自己那個家，但我們是個family，企業千萬不要替代員工成為他們的home，企業是他們的family。
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