企業的組織設計好比房屋的設計圖紙，初創期來個小公寓，成長期是個三室二廳，成熟期變成了別墅。不同階段，組織設計的複雜程度也有所不同，其需要完整配套服務於企業戰略。
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目錄
圖2-1 組織架構設計的一般流程
圖2-2 組織設計實施模型示例
圖2-3 組織設計最佳實踐示例
圖2-4 組織設計的9個方面
- 表2-1 管理幅度與管理層次
- 表2-2 功能導向組織模式的特點
- 表2-3 產品導向組織模式的特點
- 表2-4 客戶導向組織模式特點
- 表2-5 矩陣式組織模式特點
圖2-5 矩陣式組織示例
圖2-6 一層一種示例
圖2-7 一層多種示例
圖2-8 組織演變趨勢圖
圖2-9 組織結構的信息系統設計
圖2-10 縱向信息聯繫
圖2-11 橫向信息聯繫
圖2-12 職能式組織結構
圖2-13 職能式組織結構特徵
圖2-14 事業部組織結構
圖2-15 事業部組織結構特徵
圖2-16 組織結構的區域性組合
圖2-17 組織結構的混合式組合
圖2-18 混合式組織結構特徵
圖2-19 組織結構的矩陣式組合
圖2-20 矩陣式組織特徵
圖2-21 環境對組織設計的影響分析模型
圖2-22 影響組織結構的兩維環境
- 表2-6 機械性組織系統與有機性組織系統的比較
圖2-23 環境不確定性對組織的影響
圖2-24 組織與環境的整合框架
圖2-25 組織生命週期示意圖
圖2-26 組織生命週期的特點
圖2-27 公司治理業務模型
圖2-28 常見的三種管控模式
圖2-29 三種管控模式的目標
圖2-30 管控模式選擇的主要要素
圖2-31 管控模式的比較
圖2-32 公司治理集成路線示意圖
圖2-33 變革管理要點
圖2-34 變革管理方法（示例）
組織設計流程
組織設計模型
組織設計示例
組織演變趨勢
組織與環境的整合架構
常見的三種管制模式
變革管理方法
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