文：王老師（zhhczx002）
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導語
現在企業裡存在一種典型的“三無人員”——無目標，無動力，無行動，天天混日子。
你是不是也很想吐槽這些不敬業的人、行動力很差的人呢？他們在辦公室裡不想幹活、消極怠工混日子，對工作只做出被動的反應，需要花很長時間才能完成工作，開了吧有些事情可能又確實需要他來完成，不開吧自己看著難受？
如果你想吐槽，歡迎評論留言，或者私信小編盡情放負！
好，迴歸主題。我們現在來捋捋關於員工敬業是那些事兒！
1、員工為什麼要敬業？敬業能得到什麼好處？
2、員工拼什麼要敬業？因為又不是自己的事業！
3、敬業與個人長期利益有什麼關係？讓每個人都清楚敬業給自己帶來的好處了嗎？
4、員工敬業是不是天經地義的？
小編認為，為了組織利益而要求員工犧牲個人的利益是不可能持續的！
員工行動力差真的只是因為員工“懶”嗎？這個公式你肯定也知道！
員工行動力=利益驅動力
1、如果薪酬不變動，員工怎麼會行動；
2、員工的行動力、創造力與薪酬波動幅度成正比；
3、利益在哪裡、員工的焦點就在哪裡；
4、員工不願意去做的事情，常常是因為看不到價值與利益。
員工行動力=利益驅動力
美國哈佛大學曾經做過一個一項調查，調查認為讓員工盡力工作又能獲得最佳業績的七的條件是：
1、使員工視工作為重要的事；（激勵人）
2、選擇有潛力（合適）的人來做這項工作；（選對人）
3、向員工說清楚你期望他們在工作上的表現是什麼；（激勵人）
4、訓練員工必須具備的知識、技能、態度；（培養人）
5、評估員工的績效，並讓其知道評估的標準、結果與對他們的期望；（激勵人）
6、幫助員工改進績效；（培養人）
7、好的表現要獎勵。（激勵人）
注意了嗎？在這七個條件中，其中有四個是關於考核與激勵的，因為沒有好的激勵，就不會產生好的結果！你也認同對不對？
當然啦！激勵方式有很多，看你怎麼來運用，今天小編也準備了激勵員工常用的19種方法給大家：
- 靈活：彈性、靈活的工作時間；
- 擅長：讓員工做擅長的事；
- 支持：資源支持；
- 擁有：給予他們所有權；
- 展示：讓他們有機會公開演講；
- 信任：更加信任他們；
- 晉升：設立晉升機制；
- 發展：職業的多維度發展；
- 未來：為他們的以後著想；
- 欣賞：能發現員工更多的優點；
- 包容：讓他們選擇工作；
- 認可：不要搶走他們的功勞；
- 個性：瞭解不同年代人的特質；
- 自由：擁有自我時間表；
- 學習：工作與學習密不可分；
- 使命：為他們樹立一個更大的信念與目標；
- 責任：責任勝於能力；
- 獎勵：好的表現就應該及時獎勵；
- 制定一套公平共贏的薪酬績效機制。
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