近日，業內都在熱議的是一份2018年超市陣亡名單曝光：
根據表格顯示，15家超市上市企業上半年共關閉門店至少228家，較去年同期的208家，同比增加9.62%！
但這僅僅是冰山一角。2018年，便利店受資本湧入，無人貨架敗退，騰訊阿里等巨頭紛紛強佔新零售、加碼智能零售……一時間商超界風雨飄搖，時代確實已經變了，大洗牌也正在上演！
聯華超市：關店超100家
曾經的聯華超市也是風光無限，10年前聯華超市可一直佔據著中國本土超市的第一把交椅，直到2010年才被華潤萬家以718億的年銷售額超過。
隨著商業環境的不斷變革，這幾年裡，聯華超市一直在大刀闊斧的“關店”，16年關了477家，17年關了492家。
從名單中也可以看到聯華超市是這些企業中關店最多的，上半年已關店超100家，不過今年的數據好像還顯得情勢有那麼一點好轉。
關店主要原因一是房租租約到期，二是主動關閉、調整經營困難的網點。作為曾經輝煌無限的“超市一哥”，聯華超市已經慢慢落後了……
『人人樂：上市8年淨虧10億』
人人樂是曾經和新一佳、華潤並稱的廣東超市三巨頭，門店超百家。而自上市8年以來有4年虧損，累計淨虧損超過10億元，人人樂的營收規模也降至10年前。
不斷上漲的租金和人員薪酬，讓整個行業都感受到經營壓力。依靠價格戰起家的人人樂，其在上市同行中毛利率最低，這讓它在新的競爭環境下愈加不堪重負。
行業調整、產品問題、關店後遺症、轉型受阻等重重迷霧之下，深圳第一連鎖超市將走向何方？
『華潤萬家：積極轉型求生』
近日，華潤萬家最新公告稱，在全國擁有3000餘家自營門店，2017年銷售額達1036億元。在中國連鎖經營協會2018年5月10日發佈的“中國快速消費品連鎖百強”中排名首位。
既然是"老大“，那說明自然是混得還算可以。不過從數據來看，2018年1-6月，華潤萬家開店4家、閉店3家，與去年同期開店4家、閉店0家相比，其門店調整力度也在明顯加大。
或許已經意識到了頹勢，華潤萬家開始積極佈局新零售，曾於4天內陸續牽手騰訊、京東、美團等平臺，準備牽手騰訊打造智慧門店，旗下2000多家門店也將陸續上線京東到家和美團外賣。
新開的門店與原有的門店略有不同，有的門店採用時下受消費者青睞的“超市+餐飲”模式，有的門店引入了自助收銀機，有的門店則打造了新的區域......
與此，『沃爾瑪“5公里死亡圈”理論也在破滅。曾經，有個關於沃爾瑪的“5公里死亡圈”的理論，即有沃爾瑪門店存在的方圓5公里內，其他零售業賣場都沒有生存空間。然而，在中國市場的接連關店，讓這個“神話”正在被現狀打破。
超市關店潮背後
不僅僅是上市超市，區域性的超市也迎來了關閉潮。到底超市關店潮背後是什麼呢？
其實筆者以為，超市關店更多的是在做資源整合。超市為了應對壓力，關閉經營不善的門店，積極轉型，佈局新零售超市。這一點可以參照近年來風頭正勁的盒馬鮮生。
在今年10月份，盒馬在全國13個城市一口氣開出20家新店。除北上廣深等一城市外，盒馬還首次進入江蘇南通和海南海口，開始啟動快速克隆模式。
據盒馬披露的全國門店分佈圖，盒馬已進入16個城市，開出87家店，離盒馬年初定下的今年開到100家門店的目標很近了。
其推出的1小時快送等服務更是爭奪了超市部分客流，開店1.5年以上的門店單點坪效超5萬，日均銷售額超80萬，遠超傳統超市。
隨著模式的日益成熟，盒馬新店實現盈利的週期也大幅縮短，廣州開的門店當月就實現了盈利。按照年底前增加到100家店的計劃，盒馬即將進入全面盈利期。馬雲這步棋算是下對了！
中產階級崛起、消費主力群年輕化……在這個劇變的大時代，沒有什麼是永恆不滅的，這些超市企業有潰敗就有崛起，都在不停的更替，永遠固守一套，那你只能毀滅！
唯有不斷創新、突破，迎合市場需求才能走的更遠，不然下一個陣亡的名單裡或許就有你！
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