欲“大鵬展翅”，跟“大鵬瞻職”。這是鵬哥陪你成長的第108篇職場感悟與分享，希望對你工作、學習、生活特別是職場成長有所幫助。今天是我們一起聊聊
“王牌店長成長路徑”！【場景】春暖花開之日，團隊再赴福建。一群人180天，數易其稿打磨精典——八馬“王牌”店長訓練營，精彩呈現！甲方積極配合、學員全情投入。感恩八馬，感謝團隊……
努力成長自己想要的樣子！為自己點贊、給公司加油。
曾經鵬哥說過，鑑於競爭的加大、業態的變化、客戶的成長，讓店長工作挺不容易！更重要的是店長靠一己之力完成了從需求分析到貨款回收的完整商業流程。因此，業界有“開不開店看老闆，賺不賺錢看店長”之說。那麼，一個能夠非常賺錢的店長是如何養成的呢？通過“王牌”店長訓練營及大量實踐，鵬哥有以下要點，與君共勉——
第一，強化店長的使命與意義。目的有意義，堅持才容易。比如，本次命名為“王牌”，有自豪感挖掘的考慮：“王牌”部隊常用來形容最能征善戰、讓人最有底氣的保障。他們應當是雄壯之師、威武之師，來之能戰、戰之能勝。我們希望“王牌”店長隊伍培育，給企業經營發展提供非常強大的人才保障。
開課第一講，鎖定角色好出發。銷售、管理、經營三位一體做店長。
康熙曾經以“一品知縣”來強化基層管理的重要性。韓非 《韓非子·顯學》“宰相必起於州部，猛將必發於卒伍”。從一線幹起，往往能夠掌握一手資料、體驗顧客感受。店長、區總、大區總、運營領導、總經理、董事長的職業規劃路徑的起點往往是從優秀店長開始的！
第二，加強人文情懷的加強。優秀的銷售不銷售產品，而是銷售本人。所以，全方位打造店長的格局。比如定義“王牌店長”，喻意之一，漢代董仲舒在《說文》寫道:“古之造文者，三畫而連其中謂之王。三者，天、地、人也；而參通之者，王也。”即上達天意，下合地理，中通人性者，王也。我們希望培養的店長應該能仰望星空，又能腳踏實地，能全方位掌控資源、多方面成長進步。
標準化沖泡技巧，流程化傳播文化。
第三，全方位且豐富的內容模塊。銷售、管理、經營是一個優秀店長必須要掌握的知識與能力。“銷售有術、管理有方、經營有道”就是這三個方面的內容描述。在訓練營實際操作和學員的分享之中，我們感受到學員從角色意識、工作職責、實操統一等方面得到很好的完善和提升。精彩繼續中……
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大鵬展翅風從雲生，大鵬瞻職伴你前行。讓我們一起飛……
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