古典親述：
你是不是也遇到過這樣的問題：
開會、聽課、聽報告，聽的時候靈感不斷，處處有啟發——筆記記了滿滿一頁，結果別人問你聽了什麼，一句話都想不起來。
兩個領域的人坐在一起講話——即使說的是同一句話，但常常是相互聽不懂對方在說啥。有人喜歡從背景、起源開始講，有人則需要聽，你的重點是什麼，觀點是什麼？兩個人常常雞同鴨講。
今天我們面對的信息都太多了——有沒有一種通用語言，能夠抓住事情的本質，並且可以很容易表達出去？向客戶、團隊和商業夥伴清晰地表達自己的觀點？
什麼是視覺化思維？
視覺化思維（Visual thinking），就是把思維用視覺的形式呈現出來。視覺化思維的重點是思維，不是學畫畫、學藝術。
牛人都是視覺化思維的高手。
比如說，某手機公司出了一款目前市場上屏幕最大的手機。它的推薦語是——“屏幕有6.44英寸，比iPhone 6 Plus 還要大……”說的是很清楚吧，每一個數字我都知道，可就是沒有概念，因為我沒用過iPhone 6 Plus，你說比它大，我也不知道到底有多大。
對比一下，喬布斯在介紹iPod的時候是這麼說的：“你們知道牛仔褲小口袋是用來幹嘛的？”然後從口袋裡掏出了iPod。
在發佈MacBook air的時候他說：“它是如此的輕薄，可以裝進辦公室裡每天用的信封口袋裡”。然後從最常用的商務的文件夾裡拿出一臺MacBook air演示給大家看。大家就秒懂了。
視覺比數字更加直觀。
看過蘋果發佈會的人百分之九十的都會和朋友說：“你知道麼？蘋果出了一個隨身聽叫iPod，它可以放在牛仔褲的小口袋裡；你知道麼？蘋果出了一款新電腦，用辦公室裡的信封口袋就能裝下。”
估計沒有人會跟朋友說：“你知道麼？XX出了一款大屏手機，屏幕有6.44英寸。” 視覺化思維更加利於傳播。
為什麼視覺化如此神奇？
視覺神經科學領域的研究成果顯示，人腦活動總量的近2/3都用於支持視覺功能。大約1/3的腦部神經元專門處理視覺信息，還有1/3的神經元同時處理視覺和其他感官信息，最後1/3的神經元處理剩下的各類信息。
所以當你給人說概念、理念的時候，如果沒能啟動對方的視覺——你就只打動了這個人的三分之一。
眼睛是一種思考器官。
思科的一份報告指出，當今網絡上傳輸的全部數據中，90%為可視化數據。儘管絕大部分數據是可視化的，但大多數人並不知道如何讓圖像為己所用。
1. 更直觀，視覺記憶更深刻
這個就不多說明了，就舉幾個例子吧。
錢學森用一張圖概括了人類的知識體系。
諾貝爾獎獲得者從1901年到2014年，按照不同國家，不同獎項的獲獎人年齡做出的一張表，非常清晰地展
圖解“無條件的愛”——很多時候這種抽象的概念一時半會說不清，其實用這3個符號，就能解釋清楚。
2. 提升傳播效果
1992年，阿特·希爾費曼遇到一個問題，他要讓美國人民瞭解，一份中包爆米花含37克飽和脂肪酸，而美國農業部建議一頓正常飲食的量不得超過20克。一包爆米花幾乎是成人一天所需要的飽和脂肪酸的量。
他是這樣做的：
3. 提升思維
一個靠社會救濟的單身媽媽，坐在咖啡館裡，畫下幾張場景圖和時間軸……
——這是世界上最暢銷小說系列《哈利·波特》最初的樣子。
《哈利·波特》感覺光看都已經暈頭轉向了，只讀一遍根本記不全劇情。難以想象寫出這麼一部小說需要怎樣的腦回路。羅琳阿姨現在把秘密公佈出來了。其實她只是用了一個特別簡單的視覺化表格。
好的視覺框架能夠很好地讓複雜的事情變得簡單，而且也相互支撐，寫出讓人意想不到的好小說。
在日常生活工作中，視覺化效應比比皆是。例如工程使用的“進度表”，高考使用的倒計時，都是視覺化手段。
今天我們談談如何用視覺化思維做筆記。
推薦你拿一個A4紙大小的方格本，橫放，從左到右使用。
因為人眼是左右橫向排列的，橫向視野比縱向更加開闊。人的思考受眼睛構造影響，因此，橫放理解速度更快，對信息把握程度更高。
好筆記的基本框架：
· 在筆記本頂部3-5釐米處留白，做標題和日期。
·
· 按照“事實——解釋——行動”的黃金三分法記筆記。
·
· 行首對齊，利用多圖、表等視覺工具。
·
基本結構：
示範：
三原則：
1.有結構
人的思考和行為受“框架”影響很大，框架本質上就是思考的套路，
人腦的內存相當有限，需要把多線程任務拆分成一個單線程小任務。商業討論：事實-解釋-行動 三分法
心理諮詢：情緒-事實-意圖 （Feeling – Fact - Foucs） 3F
2. 以問題為中心
學生時期的筆記是“積累知識”，而工作之後的筆記是“解決問題”。工作要求你做的不是收集信息，而是得出“一個結論”——工作中信息太多，從海量信息中抓重點，整理出框架後整理結論——關鍵是思考的能力。工作筆記是以問題為中心，為了“捨棄”而存在的。
所以，標題放到正中——然後持續比對你收到的信息——快速思考“是否和問題相關”。無關的都不要放。
3. 好奇停車場
當然，好奇的靈感也很重要——所以我有一個“好奇停車區”——一旦遇到不懂的問題，我就翻到停車場，寫下來這個靈感，然後馬上回到問題框架。
通過改變筆記本改變思路，通過改變思路改變未來。
討論題：
有人認為，手記的方式不利於保存，有人認為這樣容易修改，你怎麼看？
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