高節奏的現代社會，人們普遍產生了一種焦慮感，這種感受本質上源於認知能力和行為能力的匱乏，與之相對的，對於那些自己熟悉的領域，對於那些自己可控的場景，則不會有焦慮感產生，當這些可控或熟知的領域能夠向外輻射價值時，自己還會收穫額外的情緒獎勵。
從中可以看出，提升自己的行為能力、擴展自己的認知能力，是解除焦慮症、滋生成就感的不二法門。當然，你也可以選擇迴避，但是那樣只會徒增更多的煩惱。
對於簡單的問題，我們可以求教親友同事或網絡，對於稍微複雜一些的問題，很多時候別人給不了確切答案，只能自己去摸索。有很多學術大師和行業精英給我們留下了許多的思維模型，在一定程度上能夠有效的幫助我們解決一些複雜的問題，同時還能解放我們淺顯的認知。
每個人在社會當中成長曆練的過程，也是不斷豐富和完善個人思維模型的過程，如果有成熟可靠的思維模型以供借鑑，那麼會讓我們少走許多彎路。然而，在網上隨便一搜，思維模型的結果俯拾皆是、不知凡幾。
當我們準備將其拿來應用、解決疑難的時候，才發現事情遠沒有想象的那麼簡單，下面列舉了幾個應用思維模型當中出現的典型問題：
1. 模型眾多無所適從
面對同一個問題，能夠適用的模型有很多，不知道用使用哪一個模型更合適。導致這種問題的原因有很多，總體來說分兩方面：其一是自身的問題：對問題能夠快速生成一種不良的情緒感受，卻說不出問題的癥結，對問題缺乏一種理性的認知；其二是對工具瞭解不多：對模型的基本內容瞭解不全面，對模型的條件和範疇瞭解不深入，對模型的實戰演繹缺乏經驗。
2. 導向對立不知所措
面對同一個問題時，我們可能有多種模型可供選擇，然而，其中一個模型建議關注某方面，而另一個模型卻給出相反的建議，於是求助於模型時，不僅沒給我們解決問題，反而帶來了更多的困惑。這個問題不僅會導致我們一時難以解決問題，同時還有可能讓我們對所謂的思維模型產生諸多負面的看法。
3. 知其然不知所以然
很多模型的沉澱，是提出者不斷嘗試和不斷失敗後的經驗總結，雖然成果看起來好像是特定場景的某種相關性演繹，但實際上卻飽含著無數條不可行路徑的排除。對於很多問題來說，知道什麼樣的方法是有效的固然不錯，而知道什麼樣的方法是無效的，同樣也是一種價值體現，因為這種認知會讓我們避免損失更多的試錯成本。
我們瞭解一個思維模型的時候，除了要了解它的基本內容，還應該瞭解提出者的社會背景，提出者曾經所面對的問題，提出者曾經的迷茫與困惑，以及為何最終沉澱出特定的應對舉措或思維範式。只有更深入的瞭解這些，我們才能更好的理解模型的真正內涵。
4. 潛在控制變量不明
很多模型對特定問題是有效的，但這並不意味著該模型對所有類似的問題都有效，關鍵問題在於，模型應用的控制變量存在問題。
表現之一是控制變量本身可能並不明晰，使得場景的局部條件變化時，我們並不知道模型是否依然可用；
表現之二是控制變量相對明確但不全面，在應對不同的問題時，實際場景條件中的部分潛在因子被模型所忽略，但可能正是這些潛在因子成為左右問題發展走向的活性因子，由此導致模型應用的失敗。
5. 難以進行泛化遷移
很多模型都有其特定的使用範疇，其給出的方法論是無法橫向兼容的，這導致一種模型通常無法在完全不同類型的場景下使用，因而極大的限制了我們對思維模型的靈活運用。如果勉強使用，可能會引致不可控的結果，而要更有效的去解決問題，就需要不斷深入學習瞭解更多的模型，這對我們的腦力和體力無疑是一個巨大的挑戰。
6. 長期運用思維僵化
由於職業的習慣，我們會經常使用某些特定的模型，導致這種現狀不完全是個人的原因，更多的可能是企業溝通方面的問題。當基於熟悉的模型來解決問題時，企業上下溝通起來比較方便，推進也比較順利。而如果用全新的方式，既有可能存在溝通難的問題，同時還有可能因個人的“創新”而承擔更多的責任風險。
無論是個人，還是企業，長期使用一套模型，很容易導致思維僵化，對新的問題、新的形勢缺乏有效應對舉措，這種“傳統”最終可能導致更大的問題出現。
既然思維模型應用方面存在如此多的問題，那麼有沒有辦法可以儘可能的迴避上述問題呢？ 對於每一位求學者或者職業人士來說，如果用更簡潔有效的模型，能夠解決更多的問題，那無疑是一種上策。
沒有解決方案是萬能的。然而，如果有一種方案能夠促使我們學習更多，瞭解更多，同時還能側面檢驗我們可能會犯的各種思維上的毛病，那麼就應該值得我們去學習。
本文我們即來介紹一個能夠檢驗和審視人類已有各種思維模型的普適思維模型。
在面對具體的問題時，它不能告訴我們標準答案，但是，它可以告訴我們在既定的時空範疇和客觀條件下，獲取一種更具適應性的有效決策的基本步驟，它可以檢驗已有的思維模型可能存在的邏輯上的錯誤或方法上的缺陷。更為關鍵的是，它是一個可以包容不同尺度、不同維度的通用思維模型，它是一個可以泛化遷移的思維模型，它也是一個常用常新的思維模型。這就是
雪花模型。 這套模型的可應用範疇極其廣泛，為了讓讀者更好的理解和把握這思維套模型圖，筆者會在接下來的文章中，一一列舉這套模型在心理學、生理學、經濟學、邏輯學、哲學、管理學、營銷學、社會學、人工智能、複雜系統科學等多方面的應用案例。這個不斷深入解析的過程，也是對筆者自身思維體系的一次歷練，也希望讀者能夠多多批評指正。
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