其實，扎克伯格的性格偏內向，當其他公司的CEO靠高情商和好口才博得人心時，扎克伯格卻時常在管理工作中迴歸碼農思維。
今年夏天，他在和一群尼日利亞軟件開發者做分享時說道，“編程無非歸結於兩步”，編程思維就是先“把每個問題看做一個系統”，然後逐步拆分，“從最籠統的階段過渡到每個細小分支的具體實現”。
扎克伯格說，“經營一家公司也是如此”，要把公司這個複雜的系統分割到一個個管理高效的人才手中，“你管理的不應該是個人，而是團隊，團隊管理好了，經營一家公司也就跟碼代碼沒什麼兩樣了。”
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Facebook是美國最大的社交服務平臺之一，是世界排名第一的照片分享站點，在去年的第二季度當中，Facebook的月活用戶首次超過20億。
關於Facebook有很多傳奇性的故事，特別是圍繞扎克伯格有很多戲劇性的事情。2010年出版的《Facebook效應》近距離地採訪了Facebook的相關的人，從側面展現出了Facebook的傳奇。到後來，《社交網絡》搬上大熒幕，以電影的方式描繪了網站Facebook的創始人馬克·扎克伯格和埃德華多·薩瓦林，主要講述馬克·扎克伯格和埃德華多·薩瓦林兩人如何建立和發展Facebook的發家史，讓人們更好地瞭解到Facebook的歷史與傳聞。
2012年5月，Facebook在納斯達克上市，股票代碼為FB。Facebook的上市完成了新一輪的造富神話，其中以持股28.4%的公司創始人扎克伯格最為耀眼：以開盤價42.05美元計，扎克伯格的身價超過224.55億美元。緊接著，可以說是雙喜臨門，在這不久之後，扎克伯格與女友訂婚，達到了人生的巔峰。由於《社會網絡》的熱映，人們對於這一位年輕的Facebook成功領袖更加好奇，儘管2010年中國之行當中，他沒有接受任何新聞媒體的採訪，也沒有出席任何活動，但是有關他的傳言還是會在網絡上四處傳播。
一個有點害羞、有點內向的年輕人
其中一位Facebook員工是這樣描述他的：他不像一位老闆，而更像一個有點害羞、內向的年輕人，我們對他表示尊敬，並不是因為他是boss，而是他在技術與產品上有著高超的洞察力，他是Facebook的領航者，他讓我們信服與安心。由此可見，扎克伯格可謂是深入人心的領袖。
扎克伯格還是比較害羞，比較內向的。在公司剛創辦的幾年裡，每當他出席公開活動講話時，身體都有些輕微的顫抖，但是隨著他不斷學習，這方面已經做得很好了，比如在2011年F8發佈大會上，他發表了非常精彩的演講。這就是一個不斷成長、不斷學習的年輕人形象。
有關於更真實的扎克伯格，我們可以從他身邊的員工入手。
一位在早期Facebook工作了四年的員工對扎克伯格有著不少的接觸，在他加入Facebook的第二天，舉行了新員工與CEO一起用餐的聚會，新員工有工程師、運營、廣告的等。在他當時的印象當中，扎克伯格只是一個沒有長大的孩子，畢竟當時還沒有滿23歲，顯得很稚嫩。
在用餐時，扎克伯格允許大家隨便問問題，不要緊張。他當時先問了一遍扎克伯格：“真的確定什麼問題都可以問嗎？”扎克伯格回答說：“確定。”因為他當時並不是想問什麼很嚴肅的問題，而是有點八卦的問題。他問道：“你有女朋友嗎？”扎克伯格當時措手不及，低下頭撓了撓頭，嘴裡嘟囔著，說道：“這算什麼問題？”隨後又表示已經有了。他說：“很多女孩子要失望了。”所有人鬨堂大笑。
嚴格管理、保持高度透明度的領袖
扎克伯格每週都會抽出一段時間來回答員工的任何問題，並且進行處理，為了保持Facebook足夠的透明度。
在每週五的下午，扎克伯格都會先說明一下公司最近發生的事情，進行總結一下，然後會認真傾聽任何員工的任何問題，並且盡力去回答，公司內部的任何員工都可以參加，即使是在總部之外，也允許通過視頻進行參與。
關於營收數據，公司最開始是對內開放的，工程師也可以訪問營收相關數據，但是後來加了權限限制，只有廣告部門與支付部門的人才有權限，但是也沒有規定誰不能獲得這些數據。公司對此有相關規定，包括這些數據等相關情況不要對外面說，特別是核心機密。這是一條鐵律，無論是誰犯了，都要被解僱。扎克伯格曾這麼說，“員工只有做到對外守口如瓶，我們才能做到對內知無不言”。
之所以要做到這樣，扎克伯格表示說：大家相聚在一起，一定要知道自己在做什麼，自己所在的公司在做什麼，公司前進的方向是怎麼樣的，遇到有哪些問題，怎麼去解決，只有大家溝通清楚，才能齊心協力，力向著一處使，所以要保證有足夠的透明度。
Facebook的企業文化就是：如果溝通順暢，則事半功倍。
不斷挑戰、不斷學習的先驅者
扎克伯格每年都會給自己樹立一個新的挑戰。
從2010年開始，他就下定決心完成學好中文的挑戰，從此每週任務就多了一項——建立學習中文的討論會。他此舉的原因應該有兩個：1、出於對中文的興趣，他女朋友是華人，有著中國背景與歷史；2、扎克伯格的理想是把全世界的人都聯繫在一起，如果缺了中國，肯定是不行的。他會在適當的時候開發中國市場，如果到時候他作為一位會說中文的CEO來洽談，必然會更加引起國人的興趣與重視。
他的學習能力非常強，每年都會給自己制訂一項“挑戰”。就像2010年要學中文一樣，他2009年的挑戰是每天堅持打領帶，大多數人都知道他平時是一副什麼裝扮，2011年的挑戰是隻吃自己親手屠宰的動物，而2012年的挑戰是堅持每天寫代碼，因為他希望能與員工變得更親近，以及從細節處瞭解Facebook。
扎克伯格是一位令人尊敬的、值得學習的成長型領袖。雅虎、Google和Facebook都屬於快速成長的公司，但是前兩個公司的創始人自身成長速度無法跟上公司成長速度，不得不從外部引入CEO。扎克伯格能夠和Facebook同速成長，CEO從19歲創業做到今天。
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作者王淮是Facebook的早期員工，他親歷Facebook的成長成功的故事，對於Facebook的企業文化也是頗有洞悉。如果你對Facebook與硅谷文化感興趣，如果你想要創業，該書可以提供給你想要的內容，讓你從內到外地瞭解這種工程驅動、產品導向的方式究竟如何打造科技創新公司，同時讓你在創業路上少走些彎路。
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