一.定標準：即明確各個崗位每級技能的達標標準。大家都知道，醫生要執有職業資格證書才能上崗，如果醫生執有行醫資格證書，看病治死人，那叫醫療事故，如果沒有行醫資格證書，看病治死人，則叫故意殺人，要追究刑法責任。現場一線人才的培育，同樣需要執行這樣的執證上崗制度。
二.定等級，即明確各個崗位的技能分為多少個等級，如設備維修工之機、電、儀、自動控制四個工種的技能劃分等級，如機械一級維修工到機械七級維修工。
三.定數量，即明確各個工種每級技能考核達標的人數，每級技能工的達標人數做為對部門主管人才培養的考核指標。
四.定時間，即指什麼時間達到什麼技能標準予以規定並明確。在這裡，需要特別說明的是“員工的成長不是等的而是被逼的”，要做到快速培養人才，定時間就顯得非常關鍵。
五.定課題，有兩層含義，一是依據各工種技能標準與等級明確培訓內容，二是依據工作中的問題進行課題改善攻關。
六.定導師，這裡的導師不是傳統意義上的師傅，這裡的導師必須要經過相關資質考核，相當於sixsigma中的黑帶大師，需要帶領團隊完成一系列的課題改善攻關活動。導師必須扮演好五種角色：宣傳員、運動員、指導員、協調員、管理員。有一家優秀的企業大家都聽說過——寶潔，有人曾經詢問寶潔的高管，為什麼你們能做到全世界快速消費品第一名？寶潔的高管自豪地說，是因為我們的導師制度執行得非常好，我們的每一位主管都是一個好的教練和導師，能夠隨時隨地的在非正式環境中輔導我們的員工。
“人才六定培育法”通過運用系統、規範的人才培育的制度和方法，達到快速培育出合格人才之目的，最終建立起企業的“人才複製系統”，解決企業內部經驗共享與傳承不足，人員成長重複投資的老大難問題。“人才六定培育法”以企業標準化作業為根本，以專業技術人才能力模型培養為主軸，以員工參與現場改善創新為手段，以課堂理論培訓和實際操作訓練為依託，形成企業現場一線人才培育的體系。
如果您的競爭對手一年內能培養出合格的技術與管理人才，您的企業能夠用半年就培養出來嗎？在人才高速流動的今天、在“快魚吃慢魚”的今天、在90後員工愈來愈多的今天，您還堅持“十年樹木，百年樹人”的人才培養觀點嗎？您企業以往的培訓，員工能夠做好學與做的轉化嗎？培訓後是否提升了員工的工作業績？以上問題，傳統的培訓方式很難做得到。如果您能做到，證明您培訓部門的價值，證明您培訓體系的效能；如果您做不到，那麼，您就應該好好研究一下“人才六定培育法”在您企業運用的方法和訣竅了。
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