高效管理團隊的5大方法？用好下屬言聽計從，死心塌地跟隨
一個企業能走多遠，員工起到至關重要的作用，這也是企業總是花大量的金錢去培養人才的原因，但再好的人才，你如果不懂得管理，加以利用，也很難激發他的價值，只有高效的管理，才能激發員工的積極性，打造狼性團隊，下面小編跟大家分享，五個高效管理團隊的方法。
1、多鼓勵少批評
在管理員工的時候，就應該多用鼓勵，少用批評，鼓勵可以有效的帶動員工的積極性，而批評，則會打擊員工的自信心。同樣是做錯一件事，好的方法，不錯，今天比昨天更有進步，再接再厲，相信你可以的，另外一種說法，你怎麼這麼笨，這一點小事都做不好，你認為這兩種哪個方法？誰能更快成長起來。
2、批評下屬要分場合
批評下屬有些時候要講究方法，尤其是在批評下屬的時候，千萬要注意場地，有其他員工在的時候，最好不要說，而應該是私底下，找他好好談談，你顧及到員工的面子，那員工自然能感受得到，這樣也更容易得到他的感激，所以他也會想辦法來回報你。
3、不能威脅下屬
這次當中有很多領導喜歡威脅員工，感覺這種威脅很有效，其實這種威脅往往就是在逼迫員工，最後可能因承受不了，做出一些過分的事情，或者選擇辭職。
4、尊重下屬
一個好的領導是懂得如何尊重下屬，而不是總是站在高處對員工進行說教，你最起碼要做到讓員工感受到你尊重他，畢竟每個人在怎麼樣，都有一點自己的自尊，不可對員工動手動腳或者打罵，踐踏員工的自尊心，這樣只會得到員工的忌恨，而這種情緒，會帶到工作當中，對工作可能會造成一定的影響，這就是因果，因此一定要懂得尊重員工。
5、站在員工角度溝通
交流，是在管理中起到一個至關重要的作用，你如果不用心跟員工交流，你就不能瞭解他的狀態，以及內心想法，多站在員工角度交流，越能懂得員工的一些行為，才能針對性去解決，要很多事情都是通過溝通來解決的，不能總是高高在上，去跟員工交流，這樣很容易產生隔閡。
小編認為，任何一個管理都離不開責任與用心，只有把握這兩樣，公司才能更好的走下去，員工與領導本身利益就相同，大家都是為了圖財，所以作為領導一定要捨得和員工分享，不能只顧及自己，而忽略員工，因此只有得到員工的認可，才能同舟共進。
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