我們創業呢，首先要弄清楚，老闆到底該做什麼事。老闆是完全不同於員工的一種生物。至少是思想上，所以，如果你以前是打工的，那麼現在要做好改變思想的準備。
老闆該做的事，就是弄清楚該做什麼。這話聽起來是糊弄，是扯淡。其實卻是正確答案。
有句話叫，“只有想不到，沒有做不到。”這話有爭議，有爭議就先擱置在一邊，我們不爭。但是另一個說法就肯定沒爭議了：“只有想得到，才能做得到”。 如果你當老闆，很多問題你都想不到，那麼這個生意也就做不下去了。當老闆，實際上要注重“想”這個字，而不是去幹活。幹活是員工的事情。
創業最大的問題是，很多人根本不知道他們該幹啥。他們經常說我知道，“我知道！我要創業，但我不知道怎麼辦”。表面上看，他知道該幹啥，只是不知道該怎麼做。實際上，他仍然不知道該幹啥。進一步思考一下，你是要在傳統的生意裡面去選一個來做，還是打算嘗試點新鮮的行當，比如移動互聯網營銷等等？再進一步思考，究竟是要去賣烤全羊，還是要去賣手機軟件，或者做互聯網文化傳播，或者做個自媒體？
如果是賣烤全羊，你是要選擇在城郊賣給那些比較有錢，開車來吃飯的，還是要選擇在城中心，賣給普通大眾？我們要選擇多大的場地？進行何種裝修？配備多少人？開業要不要做廣告？老客戶要不要發張卡打折。
如果是做自媒體，你是要講笑話呢？還是要講商業財經，你是要採取文字的形式呢？還是語音，視頻的形式。這樣一步一步的追問下來，你會發現自己的問題其實真就是：不知道該幹什麼。而不是不知道該怎麼幹？這個區別相當大的。老闆與員工的一個重要區別就是，老闆要開始把握方向，而員工負責完成老闆佈置的具體任務。一旦你每一步都知道幹什麼，具體下來之後，往往你已經知道該怎麼做了。
比如問題具體到了是要用一次性筷子，還是要用消毒餐具？到這一步，執行起來已經非常容易，不管你選擇哪種，一次性筷子到哪去買，消毒餐具用哪家的？是個人都能做吧？ 只要你知道該幹什麼了，你就只需要佈置任務讓員工去實現這個任務，而實現任務怎麼做，是員工的事情，與老闆關係不大。
題外話，工業革命，經濟發展，人類進步，其實就是得益於“分工”，拆開流程之後，超級複雜難辦的事，變成很多步驟，其實都很簡單。
老闆就是幹，分析，判斷，選擇，決策。具體事務能不做的一律推給員工去做。廢話，我都細分到了該用消毒餐具了，具體該上哪去弄你都不知道，好意思拿工資嗎？不是應該這樣做，而是必須這樣做。當老闆，必須把控方向，做分析，判斷，選擇，決策的事情，而具體的事情，一律交給員工幹。舉個例子：高考，兩個小時，本來你能考90分。現在只給你20分鐘，請問你能考幾分？ 我想你能考30分就是天才了。
本來作為一個老闆（不分大小），如果你每天用八個小時來思考該做什麼，做判斷做決策，你至少能得個及格的分數。現在你拿六個小時做廚師，外加兩小時打雜，擠出一個小時思考，不僅僅你比人家累，你鐵定及格不了。因為，你沒有幹老闆該乾的事情，所以，你這個生意就沒有老闆，只有員工，那麼你一定是要失敗的。
具體一點，一個朋友在街邊烤羊肉（隨便烤什麼吧，魚也行，茄子也行），他要是僱員工來烤，自己在一邊看著，然後思考，總結，調整。這生意就容易做大做強；反之，他要是自己去烤，這生意就只能能賺幾個辛苦錢。
最後得到一個糾結的問題是，難道我們這生意不管多大，一開始就要招聘員工嗎？對，我想我已經分析的很透徹了，再小的生意，如果連員工工資都賺不到，你還做什麼呢？而且，主要是，你不招聘員工，你就一直是員工。不會有老闆思維，當然也就沒發展前途了。
老闆思維是從你有員工的那一刻開始的。
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