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对技术标的编制应当综合考虑技术和经济因素出发，还要考虑其合理性和可操作性，避免出现不合理之处影响到投标报价的评审。今天分享投标施组编制的六大要点！
一、施工方案
1、施工方案是否涵盖了招标文件规定的招标范围内的主要工作；
2、主要分部分项工程的施工方法是否符合适用的施工验收规范和标准，以及招标文件、技术条款对特殊工艺的要求；
3、主要分部分项工程的施工方法是否具有足够的针对性，合理性、可操作性和先进性；
4、所采用的施工方法是否符合国家和行业发展政策的有关规定，是否符合节能和环保要求，是否有利于新材料、新工关规定，是否符合节能和环保要求，是否有利于新材料、新工艺、新技术、新设备的发展。
二、工期及进度管理
1、投标工期必须符合招标文件的要求，如果有关键的里程碑工期，还应包括对里程碑工期的详细描述；
2、施工进度计划所反映的分部分项工程的工期、工序安排要合理可行，以及对投标工期的可靠保障措施；
3、施工方案和各类施工生产资源的投入要充分保障进度计划的实施；
4、主要材料设备的采购、进场计划要合理可行，能够满足总体施工进度计划的需要；
5、施工进度计划所反映的专业分包工程和招标人另行发包的其他工程的进度和工期安排应一致，能够确保整个工程的建设工期；
6、检验、测试、验收、试运行、竣工交验等关键工期点满足招标文件要求，能积极响应并确保整个工程项目按期投入使用；
7、综合以往其它项目管理经验，提出科学合理的进度控制和管理措施，以保证实际进度能够始终处于实时的受控状态。
三、质量管理
1、质量保证体系科学、合理、可靠，能够满足工程质量整体控制的需要；
2、施工方案和施工组织措施充分保障招标文件所要求的质量目标和工艺要求；
3、拟使用的主要材料设备符合招标文件的技术要求，特别是招标文件中对主要材料设备的质量、规格、性能等的特殊要求；
4、拟采用的检测检验用工具、仪器等满足工程质量监控的需要。
四、项目组织机构和劳动力计划
1、拟设立项目组织机构的结构和人员构成合理或是高出投标文件，职责分工明确，能保证较高的管理效能；
2、项目经理及主要技术负责人以及其他主要管理人员的专业资格及施工经验满足工程建设的需要；
3、派驻技术熟练的劳务分包队伍，包括可选择的劳务队伍与拟派项目班子和本单位长期合作的情况，以及整个工程劳动力配备方案是否合理可行。
五、管理分包工程能力
1、分包计划以及分包人的选择是否符合现行法律、法规和招标文件的规定；
2、具备总承包工程管理的业绩和专业经验的叙述及证明材料；
3、对分包工程的管理、组织、协调、指挥及配合的组织、措施等符合招标文件要求。
六、其他施工组织措施
1、现场总平面布置合理科学，充分考虑投标工程特点和现场具体情况（结合项目场地的自身特点合理布置材料堆场、加工场、塔吊等吊装机械的合理分布、防火安全设施的布局等）；
2、机械、工具等周转性生产资源的投入满足项目进度需要（主要机械工具的配备需根据项目自身特点进行合理配备）；
3、基础工程、结构工程、机电安装工程、装饰装修工程等的主要分部分项工程施工阶段的劳动力安排数量满足工期及进度管理的需要；
4、安全管理体系满足工程建设的需要；
5、环境管理、文明施工措施（包括扰民和民扰措施）符合现行有关法律、法规、政策和招标文件的要求，具体可行且满足工程建设的需要；
6、公司总部对项目所需资源的调配与支持状况；
7、其他关于施工组织设计的评审内容。
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