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作者|任正非
我44歲的時候，
在經營中被騙了200萬，
被國企南油集團除名，
曾求留任遭拒絕，
還揹負還清200萬債。
妻子又和我離了婚，
我帶著老爹老孃弟弟妹妹在深圳住棚屋，
創立華為公司。
我沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術、沒有市場經驗，
我唯有勇敢向前，
我用了27年把華為帶到世界500強，行業世界第一的位置。
我不覺得跌倒可怕，可怕的是再也站不起。
——任正非
華為獨有的管理文化一直被外界津津樂道。華為大BOSS任正非的每次講話也都被奉為經典反覆學習。為了滿足各企業管理者的崇拜慾望，我們整理了任正非歷次講話的經營和管理要點，共16條，分享給大家，希望對各位老闆或管理者有所啟發！
1、企業發展就是要發展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥的意識。
2、職業化、規範化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳裡出來的，還習慣於“埋個地雷、端個炮樓”的工作方法。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。重複勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進新管理體系時，要先僵化，後優化，再固化。
3、公司運轉依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。
4、創新就是“鮮花插在牛糞上”，華為就是牛糞，人家的東西就是鮮花，牛糞給鮮花提供營養。繼承就是牛糞，創新就是鮮花。要不斷學習創新，打破自己的優勢，形成新優勢。學習創新精神、創新機制和創新能力。我們不主動打破自己的優勢，別人早晚也會來打破。多和走在前列的人交流，並在標準和產業政策上與它們形成戰略伙伴，就能應對快速變化的世界。
5、上面一條說到的學習創新，但我們還要強調我們只允許員工在主航道上發揮主觀能動性與創造性，不能盲目創新，發散了公司的投資與力量。非主航道的業務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩定可靠運行，保持合理有效、儘可能簡單的管理體系。要防止盲目創新，四面八方都喊響創新，就是我們的葬歌。
6、要清理和調整不能按流程承擔管理責任的人，清除不願或不能承擔責任的人和明哲保身的人。一個富有責任心、有使命感、有管理技能的職業化管理隊伍，要在不斷優化中發育、成長和壯大。當然其自身也要遵循自然法則，不斷被優化。
7、評價一個人，提拔一個人 ，不能僅僅看素質這個軟標準，還是要客觀地看績效和結果。德的評價跟領導的個人喜好和對事物認識的侷限性有很大的關係。績效和結果是實實在在的，是客觀的。
8、什麼叫成功的企業？是經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。
9、我們和競爭對手比，就像大象和老鼠。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守，就像老鼠站在那裡一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調整方位，大象老踩不到，它就會受不了。所以，必須要有靈活的運作機制和組織結構體系。
10、高級幹部要少乾點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能只知道關在家裡埋頭苦幹。高級幹部與專家要多參加國際（大型）會議，與人碰撞，不知道什麼時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了。
11、要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑。
12、越在最艱難、越在最困苦的時候，越能磨練人的意志，越能檢驗人的道德與良知，越能鍛鍊人和提高人的技能，也越是我們的隊伍建設最重要的時候。檢驗一個公司或部門是否具備良好的企業文化與組織氛圍，不是在企業一帆風順的時候，而是在遇到困難和挫折的時候，古人講患難知人心，就是這個道理。
13、各級管理者，在正向激勵下屬方面，不僅僅告之人人都有前途，更要告訴他們實現這些前途如何從小事做起。人們往往以自己的價值觀及工作風格來要求、評價下屬。人都是有缺陷的，我們的幹部緊盯著下屬的缺點，誤解或不公正評價下屬。這樣會嚴重挫傷他們的工作熱情和積極性。
14、做工作是一種熱愛，是一種獻身的驅動，是一種機遇和挑戰，多麼難得，應該珍惜它。認真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠大，胸懷開闊，富有責任心，不計較個人的得失。
15、公司管控目標要逐步從集權式，轉向讓前方的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權；後方組織賦能及監管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括
流程、數據、信息、權力。16、平衡，是一種美好的境界。生態平衡了，就會風調雨順；營養平衡了，身體健康就能得到保障；而勞逸的平衡，使人精力充沛；心理的平衡，讓人舒坦愉快……平衡需要一種胸懷，學會平衡，就能站立起來。
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