周書記的講話剛出爐時，流傳著一個段子：
連日來、從天山腳下到南海之濱，從總部機關到邊防哨所，周法興同志講話在全軍和武警部隊官兵中引起熱議，官兵們紛紛表示，聽了講話後精神振奮，更加珍惜崗位，一定努力爭取幹到將軍或者自主擇業，一定不能轉業到周書記手下給書記添麻煩。
周書記的餘波還未散去，他的話仍在耳邊，這不，我們軍中某支部隊，就已經開始用實際行動，落實周書記的講話精神了。
在一份文件中，某部這樣說：
今後把安排幹部轉業復員作為獎勵性政策照顧，依據總隊幹部轉業復員政策和分配名額，從家庭有困難且在部隊表現優秀的幹部中選取。
這簡直是對周書記講話的神回應。周書記，你不是嫌棄轉業軍人無能嗎，你看，我們現在將表現優秀的幹部轉業到地方去，那些不是能人的就不讓他們轉業。這不是對周書記講話精神最好的落實嗎？
當然，這種解讀，確實是一個段子。
在上述那個部隊的文件中，轉業名額“從家庭有困難且在部隊表現優秀的幹部中選取”，這裡面還有一條“家庭有困難”，而且擺在了首位。在領導看來，讓困難的同志轉業是一種關心，說明“轉業”這事，對於軍官還真是個香餑餑。
記得前不久，我大陸軍提出“用七條標準淘汰不合格軍人”，廣大官兵也紛紛對此建言獻策，我看到一個經典的回答，莫過於有人提出：
設置一個很高的訓練標準，達到這個標準就可以轉業，達不到的就拼命練，我敢保證，戰鬥力肯定蹭蹭上升。
這個段子，和“轉業復員作為獎勵性政策”簡直異曲同工，當它終於從網友的調侃變成領導的指示時，那些關注關心部隊的人，心裡該有一種酸楚的無奈吧。
我們從正面來看，“軍官轉業復員作為獎勵性政策”，至少這說明，已經有領導開始關注官兵的心理需求，他們已經知道、並且也敢於承認幹部的轉業願望是普遍的。對於這種現象，也不再沉醉於空洞的說教，而是做出了一些引導性措施。從治軍觀念來說，能夠正視官兵服役意願的不佳現狀，這已經可以算作一個進步，這比那些坐在高堂上拍腦袋、動不動就聲稱要淘汰誰的人，不知道要高到哪裡去了。
但同時，這支部隊用的引導性措施，手段相對拙劣且對領導個人而言藏有政治隱患，也說明這一層級的領導，對於官兵的服役意願問題，沒有太多的好辦法。那些政策性問題、制度性問題、大環境問題，不是哪一個單位能夠解決的，最終還是需要那些主張“幹不好就用七條標準淘汰你”的人來倡議、來改變，但這類人似乎又對這一現象或裝聾作啞、或無知無覺。可以說這是一個悖論。瞭解情況想改變的人，沒有能力改變；有能力改變的人不瞭解情況或不想改變，不知道這算不算我軍這些年來、推動進步的動作始終那麼緩慢的一個縮影。
從前，我在一篇文章中說，領導幹部觀念的落後是強軍的最大障礙（墨牘君：為何你的前進如此艱難）從現在的情況來看，塔基在翹首以盼，塔身在蹣跚寸移，塔尖還在拍額髮令。
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