可能很多人對棕櫚油行業不甚瞭解，其實與大家日常的生活息息相關。
棕櫚油和大豆油、菜籽油並列世界上三大植物油，你家油瓶裡的油，大部分成分就是它，世界500強的食品企業惠氏、雀巢都是李深靜的客戶。這個當年曾被拒之門外的窮孩子，就是世界“棕櫚油大王”、大馬拿督李深靜。
另外，從吃的蛋糕，到肥皂、洗髮水、化妝品、工業輪胎等，也缺不了棕櫚油下游產品製造的原料。
李深靜與油棕業搭上邊，這還得從他的祖籍地說起。
01
從永春移民馬來西亞
白手起家
馬來西亞獨立前，是英國人在殖民統治，當時華裔的經商活動中，從事錫礦業，以廣東人、客家人居多;而以泉州人為代表的閩南華人幫群，則主要先從經營雜貨店開始，立足後開拓橡膠、糖、油棕等種植業，並由此發家致富。比如著名閩商陳嘉庚成了“橡膠大王”，黃仲涵、黃奕住成了“糖王”，李深靜則成了“棕櫚油大王”。
1939年，李深靜出生於馬來西亞，家庭七兄弟中排行第五。因為家境貧寒，他的爺爺帶著一家人從福建永春移居馬來西亞謀生。吉隆坡是馬來西亞首都，也是永春人的海外聚居地，有句話說“一桌永春人，半個吉隆坡”，可見永春在當地的影響力有多大。
白手起家的李深靜，早年受僱於同是永春老鄉的李延年家族，到霹靂州管理油棕園。
李延年是馬來西亞著名的華人實業家，在星馬擁有龐大的產業。正因為有受僱這段經歷，讓李深靜學習到油棕的種植與管理的知識。由於他通曉英語及印度語，加上勤奮、會管理，幾年後被提升為園丘經理，另外還經營一家汽油站。
1975年，李深靜開始自主創業，成立南順發展有限公司，投入房地產行業，並在很短時間內取得成功。
後來，他又聯合數位商家，購買柔佛州數千英畝棕櫚園丘，積累了相當的資本後，與友人發起收購上市公司“工業氧氣有限公司”，這就是IOI集團的前身。
自此，李深靜開始將業務重心轉向他所熟悉的油棕業。眼光獨到的李深靜，看好油棕的前景，在油棕業進行上下游整合。李深靜領軍的IOI集團，成了馬來西亞最大的上市種植業集團之一，每年的棕油產量佔世界棕油產量的3%，為世界上約1.3億人提供棕油產品。
若沒有在棕油附加價值方面的拓展，就沒有馬來西亞油棕業發達的今天。
另一位祖籍永春洋上的餘國隆，在精煉棕油技術上做出了巨大貢獻，棕油變成了可食用油脂產品，一下子躍升為世界第二重要的食油，僅次於大豆油。
在某個領域集群發展，也是海外華商成功之道。
02
“眾星拱月”
李深靜家族企業的“拆分”治理模式
無論在臺灣、香港，還是東南亞的閩商，他們大多白手起家，秉持“愛拼才會贏”的吃苦耐勞精神，對市場有很強的敏感性，對成功的慾望也非常強烈，而且家族凝聚力極強。
閩商的這些特質，促使他們在財富傳承上更多地選擇傳統思維，希望由自己的子女來接班。
相比國內其他地方，閩商家族企業在接班的穩定性上是很好的，出現太大動盪的案例其實並不多。
他們多將傳承當成“重中之重”，還有一個典型的做法，就是提早培養二代。大學一畢業，就讓孩子進入自家公司，從最基層做起。越早放手嘗試，越早犯錯，也就越早上軌道，當然試錯的成本也就越低。
李深靜是列入馬來西亞五大富豪的實業家，家族企業以油棕、精細化工、房地產為三大支柱，向各領域延伸發展，可謂富庶一方。
李深靜有6個子女，都是律師出身。目前他雖未完全退出管理層，但對交棒計劃已考慮好多年了。
他受訪時曾開玩笑地說：基於我本身“強壯”又“英俊”，所以會維持IOI執行主席十多二十年。
另外，我也旁觀兩個兒子的表現，如果兒子表現良好，甚至超過預期，可能會提前退休。與其他華商相比，李深靜家族回祖籍地福建投資較晚。
直到2012年，才將回鄉投資的首站選在廈門，投資興建了IOI棕櫚城、棕櫚油深加工、散雜貨碼頭等項目。
2014年，是李深靜家族成長史上一個有紀念意義的年份。這一年，他做了兩件特別的事：
一是如願以償，拿下與“IOI”極其相似的臺北地標“101”大樓股權。
二是分拆事業體，讓二個兒子上位。
在2009年101大樓標售股權時，李深靜就對這座地標建築及名稱相當感興趣，但當時卻敗給了“康師傅”頂新魏家。“地溝油”引發“滅頂”事件後，李深靜與兩個兒子主動找到頂新，經過數次交談後，終於以高出近4倍的價格敲定交易。
昔日頂新的“手下敗將”，5年後變成了頂新的“貴人”、“大救星”。遺憾的是，此項交易一直等不到臺灣當局的官方批准，2015年3月6日，IOI房產向馬來西亞證交所報備，放棄27.4億令吉收購臺北101的計劃。
李深靜家族旗下的IOI地產集團，是馬來西亞龍頭開發商，在馬來西亞、新加坡及中國大陸等地，都有地產及休閒娛樂等投資。
為加快交棒佈局，李深靜在2014年做了一次業務分拆，讓自己的家族企業形成一種“眾星拱月”的管理態勢。
首先，他把IOI一分為二，變成IOI集團和IOI房產，分給兩個兒子負責，其他子女也分別任職在兩大事業體的各大部門或者分公司。
具體安排上，大兒子李耀祖被委任為IOI集團總執行長，小兒子李耀升則委任為IOI房產的總執行長，而李深靜本人繼續維持IOI集團和IOI地產的執行主席職務。早於1996年，大兒子李耀祖就被委任IOI執行董事之職，他同時還身兼馬來西亞棕櫚油委員會(MPOC)主席。
03
他是“最年長”的CEO
李深靜給很多人的第一印象是：他怎麼可能已經70多歲了？每當這個時候，李深靜就會趁機“推銷”自家產品：我吃棕櫚油，棕櫚油裡含有濃厚的胡蘿蔔素。
李深靜不好意思地承認，其實，他保持年輕的秘訣之一是“罵人”。不過，他只會罵高級職員，不會罵“低級職員”，因為作為高級職員，“他不應該做錯”，他希望他的手下能在罵聲中思考被罵的理由，最後獲得進步。
在馬來西亞，李深靜有“最年長CEO”之稱，說的是他凡事親力親為。現在一天仍保持10多個小時的工作時間，他有點內疚地說，以前我星期天和公共假期都在工作，現在我開始在星期天偷懶了。
在華商力量日漸影響世界、改變世界的當下，閩商李深靜一手創造的IOI企業王國代表了他的成就與輝煌。而他為這個王國保留的義與善的內心，正是IOI集團數十年長盛不敗且贏得大馬和國際社會廣泛認可的秘密所在。
如此強大的內心，也預示著李深靜的事業乃至整個社會勢必走向一個美好未來。
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