胖海魚
首先要確定你是什麼身份了，如果你就是這個領導，那麼你就要詳細瞭解一下他們離職的原因，是不是因為你自己說話做事的原因，不過員工離職其實大部分都是領導的責任。不過對公司領導簡單用會不會做人我覺得是不準確的，因為相處在不同的立場，那會不會做人這個事情上的處事方式是不一樣的。當然既然遇到了這樣的問題，那我們就要去改變，方法有很多種，這邊簡單分享一下：首先管理的核心是幫助，員工離職原因有很多，大部分是錢沒賺到，能力沒得到成長，職位沒有得到晉升。所以領導的工作就是幫助員工賺錢，提升能力，得到職位的晉升。而怎麼做到這些，那就是對員工進行培訓培養。第二，領導要有自己的人格魅力，自信，誠信，公平。不患寡而患不均，所以領導在做每一件事情，沒一個決定的時候還是要考慮清楚，別一頭熱。第三，溝通。很多的時候一件事情很難做到那麼完美，所以需要加強和下級的溝通，瞭解員工的想法，讓員工理解你，達成共識。
當然如果你是這個領導的下級，那麼你可以單獨找他溝通，可以委婉的講一下員工離職的原因，以後怎麼去改變。如果你是他的上級那就要對他好好培訓一下了。
劉蜀熟
正好聽到一個故事，分享一下。
公司領導要她姨媽去客戶那裡拿支票，她姨媽是公司財務，她姨媽說有事，就叫公司的一名業務員去拿，業務員就幫忙把支票拿回了。領導姨媽去銀行進帳，因為印章不過關，支票無法進帳。
這樣就需要到客戶那裡去換新的支票，領導姨媽還是叫原來拿支票的業務員去客戶那裡換支票，客戶態度不好，業務員超級鬱悶。
支票換了後，領導姨媽又要業務員順路去銀行把支票進了，這下業務員就有點煩了，認為本來已經幫忙，又不是他業務範圍的事情。
於是態度非常強硬的拒絕了。最後的結果是領導姨媽自己去銀行辦理了支票轉帳手續。
本來應該事情已經結束了。
結果，領導找業務員談話，說希望業務員搞好關係。相當於給業務員下了定義，是業務員沒有處理好關係。
但是問題來了，領導怎麼知道這個事情？而且怎麼就定義業務員有問題？或者覺得她姨媽有問題，也不要輕易下定義吧？
業務員因為這件事情非常惱火。發生這件事之前，剛剛一名員工辭職了。
這件事情如果處理好，完全不會發生。三位稍微換個方式，換個角度，多站在對方立場想想，也就都OK了。
事情已經發生，關鍵在於領導又加了一些油鹽醬醋，這個事情變複雜了！
花妖呀
一、人品不好
公司招聘的門檻就是人品，如果人不好，及時發現及時處理。計量不要讓人品不好的人在企業內存活，如果企業的規章制度比較健全並且執行得非常好，可以談話後，觀察一段時間之後再處理。
從領導力的層面考量，一般對中層經理的基本要求要實在、技術好、務實；而對於高層經理的要求是人品要端正，為人正直，說到做到。
二、不會處理人際關係
此人人品沒有問題，僅僅是處理人際關係的時候欠缺技巧，比如在下屬面前說其他下屬的不好的事情，或者無事生非，導致下屬之間的不信任，然後發現是領導故意製造矛盾，然後離職。這樣的情況在公司內也是存在，如果領導本質沒有問題，可以安排他去參加溝通技巧和情商的課程，提升這方面的能力。如果不能改進，則可以調整他的崗位。
三、做事不是很公正
有些經理會根據個人的關係的遠近對員工作出獎懲的措施，這樣的領導一般是把自己當作自然人在看待，把公司給與的權利當作私權利在行使。對於這樣的領導，有關主管的領導一定要及時指正，避免出現大規模的人心渙散。
或者安排聽一下《角色認知》《員工輔導技巧》《員工激勵》的課程，使他們及時掌握下屬管理的必備的技巧。
我目前在國內的一些企業也做內訓課程的，就會發現大部分的經理人是不具備基本的管理技能的，當讓最近今年情況有所改善。不過一二線城市之外的企業，經理缺乏管理技能和領導力培訓的情況還是比較常見的。
（本文作者鄧玉金，資深HRD，知名培訓師，《招聘的8節實戰課》著作者，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請註明作者和出處）
人力資源實戰鄧玉金
要是國企，你要走就走吧，我的位置是上級給我的，只要與上級領導搞好關係就一點沒事，何況國企一點事，三五個人也是做，一二個也是做，還有養著些做機動的，天塌不下來。若私企領導真的要好好想想了，一般私企都是一個蘿蔔一個坑的，一下走幾個還真不好辦，可能會把公司一些關係戶也帶走了，公司會有損失的。而國企領導眼中職工還不如條狗，人比狗多，這句話很傷人，但很可能就是國企領導的真實的內心寫照，國企就算有損失，也是大家擔著，實則沒有問責，領導自然不會對人才負責，難弄的不是工作本身，而是應付搞各類關係，國企領導說好做也好做，說難做也難做！
實惠小子
國外有一項調查數據顯示，
真正合格的領導者只佔全部領導者的30%，也就是說有高達70%的領導者是不合格的。而在離職人群中，因為直屬領導的原因而離職的又超過了一半，可以說，領導好不好直接決定了一個團隊是否穩定、是否有凝聚力、是否有戰鬥力。題目裡提到的領導不會做人是一個會讓人有很多聯想的描述，比如這個領導嘴特別欠，從來不說好聽話，不管大家多麼努力仍然不看優點只說缺點是不會做人；又比如這個領導特別偏心，從來不是論功行賞，只按照個人喜好來決定下屬的升職加薪也是不會做人。當然，不論是哪種情況，有人因此而離職都是可以理解的。如果說到應該怎麼辦，理論上就是如何解決這個問題，楠哥從三個角度來談談，1、領導的領導要怎麼辦？
楠哥相信，如果一個團隊的領導者是一個不會做人的人，而且因此已經明顯的影響到了整個團隊的戰鬥力，很多人離職，這個時候領導的領導一定是看得到的，而且也需要採取一些行動，畢竟即使那個不會做人的領導再強也不可能可以代替整個團隊。所以
2、領導本人要怎麼辦？
其實沒有任何領導希望自己變成孤家寡人，如果他發現自己的所作所為很不受待見，很多同事因為他離職的話，為了保住自己的飯碗，他需要做出調整，其實只需要簡單的幾點就可以有明顯的改觀，
①建立公開公平公正的規則，對所有人一視同仁，賞罰分明
②不論員工做得好壞，及時給出反饋，做得好一定要表揚到位，做得不好也要用合適的方法指出
③創造一個民主的氛圍，讓大家敢於表達自己的觀點和看法
做到上面幾點，整個團隊氣氛會有很大的改善
3、員工應該怎麼辦
作為員工相對比較被動，因為不可能讓領導發生改變，這個時候楠哥建議大家做兩手準備，一方面再觀察1-3個月，看看在有很多人離職的情況下，領導的領導是否有采取某些行動，領導是否有所改觀，另一方面著手準備自己的簡歷，留意市場上合適的機會，這樣不管領導是向好的方向轉變還是繼續擺爛，自己都不至於被動
遇到一個爛領導確實很糟心，不過職場就是一場修行，遇到了困難去克服就好
職場是個大江湖，不是能力強就可以平步青雲、一帆風順。這裡面的門道有很多。
想知道更多職場真相，歡迎關注楠哥說職場，也可以向我提問，相信我的答案一定會給你帶來幫助。也希望我可以幫助更多的人獲得職場上的成功！
楠哥說職場
大家好！我想說說我的處境，七年前來到了大西北銀川(老家陝西漢中）的一個私營企（銷售汽車配件）業上班，也是親戚介紹過來的，剛來的時候環境氣候很不適應流鼻血乾燥嫌冷，慢慢也就習慣了，每天滿懷熱情的幹活早九晚11的幹一年除了五一十一和過年沒有一天休息。幹了半年到年底回家拿了4000（除去生活費）回家，當時也沒有計較錢拿多拿少，一年如一年的過來了現在已經是第七個年頭了每個月工資大概在3300左右。還是早九晚十的幹，說實話剛來的時候熱情滿滿但是隨著時間的推移看的也多了領悟的也多了，因為老闆是浙江人每天的伙食都是浙江口味對於我們北方人來說真的不習慣！但是沒辦法吃也是那個不吃也是那個，記得16年的時候炒四個菜（全是素菜）12個人吃完之後，端出來多少菜最後還還是那麼多！就這樣不得不每個人去叫外賣，大概一年外賣得3000，當然這個得自己掏腰包。我們店裡生意算是特別好的每天也比較忙每天都忙忙碌碌的。有時候晚上加班到十一二點甚至一點，每個月最少有十五天都要加班，在13年的時候我們我們五個人銷售業績在1500萬左右，利潤最少百分之二十以上，老闆基本是一個甩手掌櫃，到年底我記得發了四萬，我們店裡最高的也才五萬。確實乾的挺累每天中午兩三點才吃飯晚上八九點吃飯，做的飯百分之九十五都是素菜，買土豆就是一麻袋包包菜一袋子白菜一袋子，那個便宜就是一袋子。一年之中老闆沒有帶出去吃過一次飯包括年底，老闆三個孩子每次煮的肉我們都是隻喝湯吃菜。雖然是遠親關係但是心裡特別的寒，我就想錢振多掙少總要吃好吧！最後沒休息沒假吃不好工資也低！雖然說這樣說別人也不好但是心裡的憋屈確實讓人很不舒服。我想問問大家這樣的老闆這樣做值得嗎？
芣冋渞
這個公司領導是打工的還是老總本人或老總的親屬？
打工的話是業績為導向，好的時候隨便走，有人補，不好的時候走了領導給你汙水背鍋；
老總本人沒的說，這個概率小，因為老闆不傻，核心的會留，何況公司的規模在那擺著；
老總親屬的話，基本批評了事。
至於誰怎麼辦，基本就是老總和這個領導的員工了。老總考慮是換不換這個領導對公司有益？員工考慮換不換部門或公司，對自己總體利益負責。
北門桀血狼
這種看你在一個什麼樣的公司了,萬一是一個好混日子的公司,突然領導是有想大作為了,那他的一些決策肯定會涉及到下面一些人的利益.個人覺得啦,這"不會做人\
湯圓eye
領導不會做人，應該是領導在處理人際關係的時候出了問題。
領導不會做事，應該是領導在處理上下關係，公司事情，的時候出了問題。
首先要想是老闆人品不好嗎？領導有沒有做出讓自己難受的，跟公司事情無關的，如果有，就離職，如果沒有，說明領導還很正常。
如果領導不會做事，那麼自會有上層領導看出來，到時候領導一走，就是剩下來員工升職加薪的好時候。
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你會發現，儘管全部人都辭職，也會有其他人補上，公司會照常運營，你也許還在找工作，也有可能找到工作還不如從前。
