1、因果百分比
你經常會在朋友圈看到這樣的文章，他每天XXX，難怪這麼有錢，或者活該他這麼有錢。
很多人都會點進去，看完以後就會想一下自己能不能做到，然後感嘆一番。
但是，看了人並不會因為get了這個點而變得更富有，反而是寫了的人沒準因為一篇10W+而走上人生巔峰。
歸根結底，是因為在成功人士案例的歸因上出現了問題。
當一個人成功的時候，他的奮鬥過程總會被人挖出來細細探究，大家都想要找到那個關鍵的點。
因為找到了，那麼照瓢畫葫蘆來一下，沒準自己也能成功。
還有一些人，能從這些成功要素裡面找到安慰——畢竟我也是可以成為海賊王的男人吶。
在這種案例中，每次都會思考一個問題。
那就是當一個結果，是由N個原因導致的時候，怎麼樣表達，才算是不違本心，更客觀。
如果用理工科思維來回答，那麼很簡單，你只要在原因前面加個百分比就行，比如你只要努力，就有能為你的成功增加1%的勝率。
這個世界，太複雜了，根本不可能給你一個算法去計算每一個原因背後的百分比佔比。
況且不同行業，不同的事業，就算同樣的原因，起百分比也是不一樣的。
比如同樣的成為文學大家，和小提琴大家，前者需要天賦和訓練，天賦因素也許是80%，努力只佔20%。而小提琴，現有的刻意練習方法論，是有可能讓任何人都達到大家水平的。
也就是對於小提琴大家這種成功來說，天賦只佔20%，努力佔80%了。
那麼對於每一個在有影響力的渠道發聲的時候，是否有必要去整理該成功事件的背後，你想要表達的觀點背後的百分比呢？
很難，也不現實，畢竟真實的世界裡運氣佔大多數，而理想的世界裡，努力才是需要被安排的品質。
不過，雖然我們無法去要求背後的數據，也沒有精力和認知去了解每一個行業背後的真相，但是我們得有一個百分比的思維。
馬雲成功，原來是因為A/B/C/D...我們得明白每一個背後都有百分比。
有錢人吃什麼？穿什麼？用什麼？我們也得明白有錢人的總數如果是100，那麼具體吃什麼，穿什麼，用什麼的宣傳文，標題黨背後，你也得明白有一個百分比。
一個有錢人為富不仁，不代表100%，一個窮人不上進，不代表100%。
所有的觀點背後，我們都需要明白，這是小概率事件，還是大概率事件。
2、朋友圈照片
當你在朋友圈看到別人發的照片，你覺得好看，並點讚的門檻是什麼？
不知道為什麼，突然冒出了這個問題。
一個維度呢，看人，漂亮的，感情深的，或者感情不深但是想要深入一下的，都點。
另一個維度呢，自然是純粹從照片的美，給了你非常愉悅的體驗。
我們就來說說這個維度，如何欣賞一張朋友圈照片。
很多人也許一下子會想起那些在國際知名大獎的照片，那些靠的不是獨特的視角展現的人性思考，就是獨特的技巧呈現的獨一無二。
但是朋友圈的攝影們都是新手，技巧最多構圖+光線，能採取色彩衝突的已經是高手了。
至於獨特的視角，我們只能說是咱們老百姓真實的視角，也算獨一無二。
構圖、光線和色彩，學過一點攝影或者平面設計的人應該很瞭解，構圖是為了把你想要表達的重點放在我們人類視覺習慣最舒服，或者最關注的焦點。
光線，是為了明暗，明暗除了突出重點以外，還包括照片的溫度，或者情緒，好心情和壞心情全在這裡。
至於調色，那就是高手了，自從看過《貝蒂的色彩》，還有《色彩心理學》以後，發現色彩也是說服力裡最隱晦，但是也是最強力的。
這三種技巧，對於一個新手來說如何評判呢？
那就是3秒內是否注意到了他想要表達的東西，然後他想要表達的東西情緒如何，意義如何？
當然配文案另外，文案配的好，那是錦上添花，配的不好，那是強行解釋。
知名的攝影作品，背後都帶有高級的反思與昇華在裡面，它裡面有本身的美，還有高超的技巧和難度，最後還有內涵和反思。
而我們大部分人只能看到美，業內人士或者懂行的人能看到技巧和難度，至於內涵和反思，則各人各異。
回到朋友圈的照片上來，怎麼算好呢？
首先，如果照片本身想要表達的東西，如果是普通和平常的，那麼它表達的方式有沒有創新？比如新的構圖。它背後的情緒是否有加強和反差？比如異常的光暗和配合。
然後，如果照片本身想要表達的東西，本來就是稀缺和有價值的，那麼其實不管技巧如何，都值得點讚的，比如美女、美景、具有時效價值的新聞照片等等。
3、師傅和徒弟
有句話，叫做帶出來了徒弟，卻餓死了師傅。
這句話影響了太多人，至今職場上都存在留一手的傳統。
但是從經濟學上來說，這句話的背景是在以前市場非常區域化的前提下的，整個村子方圓百里，木匠的一年需求就那麼多，徒弟接了單子，自然師傅要餓著了。
但是市場條件下呢？只要你有價值，市場永遠不用擔心飽和，從而進入零和博弈。
況且，對於師傅來說，有資格當師傅的前提，就是你進步的速度要超過徒弟。
如果你進步緩慢，那麼你徒弟就算不從你這裡學，知道也會從其他地方趕上你。
這樣的話，還不如通過一份香火傳承之情，提前和牛人建立起關係，從而讓自己獲益。
再說，教導的過程，本身還會優化自己的技能，讓自己更加的精進。
說完該教，那麼，怎麼教最快呢？各行有各行的方法論，不過逃不開最近流行的“刻意練習”邏輯。
咱們故事裡的獨門絕技老師傅，估計當的機會不多，但是職場裡成為管理者以後，帶新人那就逃不過去了。
如何帶新人，效率最高呢？
有四句話，非常精闢，“我說你聽”，“你說我聽”，“我做你看”，“你做我看”。
首先交代明確，這件事情是什麼？為什麼要做，重要性和意義是什麼？然後在說怎麼做，最好1/2/3步驟拆解。
第二步就是明確對方真的理解了，因為新人有時候常識和技能無法和你比，所以聽不懂，然後又有些新人內向不敢問。所以最好確定對方理解的辦法，就是讓對方主動重複一遍這件事。
第三步，當然是親身示範，一些複雜的任務，包括一些複雜的後臺軟件，新人無法瞬間掌握，就需要你引導，並解說，最好的辦法就是演示一遍。
第四步，那就是看對方做事，並給與一次次的反饋，反饋是練習和進步的精華，只有在反饋中，才能不斷的精進和成長。
當然反饋還是有技巧的，還有看人，有時候新人比較固執，那麼你可以讓對方犯一些影響不大的錯，從而讓對方記憶深刻一些。
最後重要的一點，就是要在教導的過程中，給予對方認可，並感謝對方。
雖然層級上，你是在教導，但是對於整個團隊和協作體系來說，他是來幫助你的，是團隊的一員，所以不管如何，這份感謝能起到意想不到的作用。
這也是我們傳統師徒值，從來不會考慮到的地方。
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