1、因果百分比
你经常会在朋友圈看到这样的文章，他每天XXX，难怪这么有钱，或者活该他这么有钱。
很多人都会点进去，看完以后就会想一下自己能不能做到，然后感叹一番。
但是，看了人并不会因为get了这个点而变得更富有，反而是写了的人没准因为一篇10W+而走上人生巅峰。
归根结底，是因为在成功人士案例的归因上出现了问题。
当一个人成功的时候，他的奋斗过程总会被人挖出来细细探究，大家都想要找到那个关键的点。
因为找到了，那么照瓢画葫芦来一下，没准自己也能成功。
还有一些人，能从这些成功要素里面找到安慰——毕竟我也是可以成为海贼王的男人呐。
在这种案例中，每次都会思考一个问题。
那就是当一个结果，是由N个原因导致的时候，怎么样表达，才算是不违本心，更客观。
如果用理工科思维来回答，那么很简单，你只要在原因前面加个百分比就行，比如你只要努力，就有能为你的成功增加1%的胜率。
这个世界，太复杂了，根本不可能给你一个算法去计算每一个原因背后的百分比占比。
况且不同行业，不同的事业，就算同样的原因，起百分比也是不一样的。
比如同样的成为文学大家，和小提琴大家，前者需要天赋和训练，天赋因素也许是80%，努力只占20%。而小提琴，现有的刻意练习方法论，是有可能让任何人都达到大家水平的。
也就是对于小提琴大家这种成功来说，天赋只占20%，努力占80%了。
那么对于每一个在有影响力的渠道发声的时候，是否有必要去整理该成功事件的背后，你想要表达的观点背后的百分比呢？
很难，也不现实，毕竟真实的世界里运气占大多数，而理想的世界里，努力才是需要被安排的品质。
不过，虽然我们无法去要求背后的数据，也没有精力和认知去了解每一个行业背后的真相，但是我们得有一个百分比的思维。
马云成功，原来是因为A/B/C/D...我们得明白每一个背后都有百分比。
有钱人吃什么？穿什么？用什么？我们也得明白有钱人的总数如果是100，那么具体吃什么，穿什么，用什么的宣传文，标题党背后，你也得明白有一个百分比。
一个有钱人为富不仁，不代表100%，一个穷人不上进，不代表100%。
所有的观点背后，我们都需要明白，这是小概率事件，还是大概率事件。
2、朋友圈照片
当你在朋友圈看到别人发的照片，你觉得好看，并点赞的门槛是什么？
不知道为什么，突然冒出了这个问题。
一个维度呢，看人，漂亮的，感情深的，或者感情不深但是想要深入一下的，都点。
另一个维度呢，自然是纯粹从照片的美，给了你非常愉悦的体验。
我们就来说说这个维度，如何欣赏一张朋友圈照片。
很多人也许一下子会想起那些在国际知名大奖的照片，那些靠的不是独特的视角展现的人性思考，就是独特的技巧呈现的独一无二。
但是朋友圈的摄影们都是新手，技巧最多构图+光线，能采取色彩冲突的已经是高手了。
至于独特的视角，我们只能说是咱们老百姓真实的视角，也算独一无二。
构图、光线和色彩，学过一点摄影或者平面设计的人应该很了解，构图是为了把你想要表达的重点放在我们人类视觉习惯最舒服，或者最关注的焦点。
光线，是为了明暗，明暗除了突出重点以外，还包括照片的温度，或者情绪，好心情和坏心情全在这里。
至于调色，那就是高手了，自从看过《贝蒂的色彩》，还有《色彩心理学》以后，发现色彩也是说服力里最隐晦，但是也是最强力的。
这三种技巧，对于一个新手来说如何评判呢？
那就是3秒内是否注意到了他想要表达的东西，然后他想要表达的东西情绪如何，意义如何？
当然配文案另外，文案配的好，那是锦上添花，配的不好，那是强行解释。
知名的摄影作品，背后都带有高级的反思与升华在里面，它里面有本身的美，还有高超的技巧和难度，最后还有内涵和反思。
而我们大部分人只能看到美，业内人士或者懂行的人能看到技巧和难度，至于内涵和反思，则各人各异。
回到朋友圈的照片上来，怎么算好呢？
首先，如果照片本身想要表达的东西，如果是普通和平常的，那么它表达的方式有没有创新？比如新的构图。它背后的情绪是否有加强和反差？比如异常的光暗和配合。
然后，如果照片本身想要表达的东西，本来就是稀缺和有价值的，那么其实不管技巧如何，都值得点赞的，比如美女、美景、具有时效价值的新闻照片等等。
3、师傅和徒弟
有句话，叫做带出来了徒弟，却饿死了师傅。
这句话影响了太多人，至今职场上都存在留一手的传统。
但是从经济学上来说，这句话的背景是在以前市场非常区域化的前提下的，整个村子方圆百里，木匠的一年需求就那么多，徒弟接了单子，自然师傅要饿着了。
但是市场条件下呢？只要你有价值，市场永远不用担心饱和，从而进入零和博弈。
况且，对于师傅来说，有资格当师傅的前提，就是你进步的速度要超过徒弟。
如果你进步缓慢，那么你徒弟就算不从你这里学，知道也会从其他地方赶上你。
这样的话，还不如通过一份香火传承之情，提前和牛人建立起关系，从而让自己获益。
再说，教导的过程，本身还会优化自己的技能，让自己更加的精进。
说完该教，那么，怎么教最快呢？各行有各行的方法论，不过逃不开最近流行的“刻意练习”逻辑。
咱们故事里的独门绝技老师傅，估计当的机会不多，但是职场里成为管理者以后，带新人那就逃不过去了。
如何带新人，效率最高呢？
有四句话，非常精辟，“我说你听”，“你说我听”，“我做你看”，“你做我看”。
首先交代明确，这件事情是什么？为什么要做，重要性和意义是什么？然后在说怎么做，最好1/2/3步骤拆解。
第二步就是明确对方真的理解了，因为新人有时候常识和技能无法和你比，所以听不懂，然后又有些新人内向不敢问。所以最好确定对方理解的办法，就是让对方主动重复一遍这件事。
第三步，当然是亲身示范，一些复杂的任务，包括一些复杂的后台软件，新人无法瞬间掌握，就需要你引导，并解说，最好的办法就是演示一遍。
第四步，那就是看对方做事，并给与一次次的反馈，反馈是练习和进步的精华，只有在反馈中，才能不断的精进和成长。
当然反馈还是有技巧的，还有看人，有时候新人比较固执，那么你可以让对方犯一些影响不大的错，从而让对方记忆深刻一些。
最后重要的一点，就是要在教导的过程中，给予对方认可，并感谢对方。
虽然层级上，你是在教导，但是对于整个团队和协作体系来说，他是来帮助你的，是团队的一员，所以不管如何，这份感谢能起到意想不到的作用。
这也是我们传统师徒值，从来不会考虑到的地方。
閱讀更多 蛋殼花生 的文章
