目前我国产业园区发展态势看，有一些园区已形成自身特色和核心竞争力，但大多数园区仍未能形成独特的竞争优势。“去同质化”成为这些园区面临的主要问题，即要树立差异化的竞争观，如果把产业园区看作一个“企业”，那么在吸引企业入驻的市场竞争中如何取胜呢？
锁定竞争对手
锁定竞争对手是以园区所在的周边园区为竞争对手，一般选择一个城市群，即一个区域板块，这种方式适用于初创型园区，适用于“白纸战略”，新建园区在规划之初，从零起步，战略处于空白，其谋划的参照，竞争的对手就是“视野”所及的周边园区。
精准展示亮点
明确产业园区最具特色的优势，优势来自何处？
借势：就是借助园区现有的独特条件，可能是历史文化、优惠政策、产业基础、区位交通、所在城市特点、与城市的关系等等，这些是园区战略定位的依据，利用得好可以成就园区的特色。
造势：就是选择最为所需、最具条件、最易实现的某一方面，如园区商务环境、技术平台、人才政策等作为园区的“独门武器”。
建差异化形态
一、产业差异：产业差异主要体现在产业结构和产业体系的确定方面。产业发展的路径是国际化还是本土化，是构建完整的产业链还是集中发展某一细分产业，这些决定了园区在产业发展方面的差异性。
二、功能差异：园区功能是园区差异化另一来源，园区的功能是园区定位的延伸和具体化。要在园区定位基础上将园区功能和产业选择有机结合在一起，综合考虑园区功能定位。
三、形态差异：根据园区形态要求结合竞争环境需要确定园区定位，进而确定园区功能和产业选择，是园区发展创新路径必然要考虑的内容。
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