作為一個優秀的企業顧問具備哪些條件：

第一，必須要懂得股權。

首先說為什麼要懂得股權呢，我們可以看全球最頂級的企業，都是有股權的頂層設計，因為企業是設計出來的，尤其是上市公司，比如姚勁波4年做了兩家，他就是一個懂股權的專家，不然他不可能帶著他的創業載體實現這麼短的時間走向美國的資本市場，正因為他一開始就懂得股權，懂得公司的頂層設計，只有怎麼樣做才有可以快速的讓自己的創業載體上市。那麼作為企業顧問來說這是必須具備的基本條件，作為一家企業的顧問，如果不懂得股權，就相當於你不知道企業要去哪裡，要怎麼做大，要怎麼做強，做大了該怎麼樣才有可能繼續保證自己是企業主人。所以作為優秀的企業顧問，首先必須要懂得股權。

第二，必須要懂得資本。

其次，為什麼說是資本呢，因為我們會發現再怎麼賺錢的公司，利潤再怎麼牛的公司都離不開資本的助推，在中國一直不想上市的很多企業，都已經開始蠢蠢欲動的在找上市輔導機構合作了，說明了什麼，說明了做企業，沒有人能離開資本，也沒有企業可以離開資本，只靠自己的實力和利潤，你賺十年的錢可能有資本助推的企業只要做一年就可以實現你的規模和市值。

簡單舉個例子，我們看看滴滴這家企業，如果沒有資本的助推，沒有那麼多輪的燒錢做市場，他們怎麼可能短短的今年內做這麼大，他的競爭對手也不可能這麼快跟著他合併，同時按照傳統的做法，如果他不懂得資本的話，估計已經死了N次了！所以作為優秀的企業顧問必須要懂得企業離不開的資本，如果作為顧問團，都不懂得資本，那麼基本對於企業來說是沒有發展助推力的人才，稱不上是顧問，更稱不上是優秀的企業顧問。

第三，必須要懂得人性。

最後為什麼必須要懂得人性呢，因為不管是股權還是資本，他們的本質，其實都是利益分配問題，一個是空間的分配維度，一個是時間的分配維度，不管在哪個維度，最後作為企業都是需要在最初的時候做好股權的頂層設計和資本的倒推機制，以終為始做企業才有可能做好，而我們大部分人都是以始為終來做，所以我們會發現大部分的企業都是活不過3年，因為他們不懂得這些，更不懂得利益分配，核心是不懂得人性。企業的管理是人性，利益分配的核心還是人性，企業的價值也是人性，從中國的商聖范蠡時期起就講究生意就是需求，做企業其實就是做身體，就是解決了社會上某些需求，企業的價值才凸顯出來的，那麼如果你不懂的人性，你怎麼可能懂得社會的需求是什麼，你怎麼可能懂得去創造社會的價值。因此優秀的企業顧問必須要懂得懂得人性才有可能真正的協助企業完成社會價值的體現。