《漂族郭堯回憶錄》人生經驗15條美文頭條網

《漂族郭堯回憶錄》第二篇第三節郭堯前半生人生經驗總結

一、人一生，成功或轉折的關鍵點往往有一個週期；每隔約6-7年大約有一次大機遇。從20-60歲40年間，約六次大機遇。一定要抓住。第1次，1999年我年輕時瑞豐從生管調採購和到新廠做倉管班長1次機遇未抓住，第2次，2004年考入跨國集團1次。第3次，2010進入太原垣躍集團。第4次，2017去諾亞亦家.中間每次間隔分別是5、6、7年。中間的時間稱之為積聚能量和功力時間！所以，人生每天都處在積聚功力的時段！必須認真對待每件事，每個人，每個地方，每個老闆。不可大意，放縱自已！

二、人生皆是起起伏伏。往往人生最低谷時，走投無路時。會出現柳暗花明的機遇。

三、找事時，容易進的工廠單位。往往容易丟掉工作。因為用人單位一般人事管理亂，無嚴格的規章制度和流程。導致，用人隨意。越難進的廠，往往進去工作較穩定。

四、找事時進的廠，工資越高，丟工作風險越大。因為往往會被用人單位盯上。工資低一些，低調進入，往往容易存活。相對被用人單位緊盯機率小。

五、找事時，工廠離人才市場越近的，周圍越好招人的廠，往往越容易丟工作。工廠企業越難招人的，越偏僻的。往往進去工作越穩定。找事時，長時間找不到，就需要換地方。就這理。

六、各種類型的工廠中。外資企業在人權（罰款），加班費，休息時間，遵守勞動法方面。發工資可靠性，管理科學性，人員素質最高。但外資最難進。因為大多數要求會英文。港資企業以上幾項排第二；臺資企業以上幾項排第三。④海歸企業以上幾項排第四；⑤國營企業以上幾排第五；⑥民企和家族企業排最後。

七、從區域來看。廣東地區工廠普遍工作壓力最大，能力要求最高，面試最嚴格。但最遵守勞動法，拿工資可靠性，安全性最高。即使老闆跑了，廠倒閉了。拿不到工資機率小。其他各省。浙江、江蘇、四川、湖北、安徽、山西、福建、河北、山東幾省中。浙、蘇、川、晉幾省一般也能拿到工錢。就看運氣了，勞動法環境算中等。皖、閩、冀、魯、鄂幾省勞動法環境就差很多了。屬打工最後選擇的區域。具體也是看個人時、命運了。有句話“黃河以北不入”之說。意思是，北方企業一般不規範，不遵守勞動法的多。中國除了廣東面試科學、嚴格外。其他各省一般沒有廣東哪樣嚴格和專業。可靠性也相對低一些。

八、從老闆個人來看：一般外國美國、歐洲老闆排第一，學歷高，視野、科學性、人性化、遵守勞動法意識佳、懂授權。香港老闆最佳排第二，但是是最適合中國大陸農民工跟的類型的老闆，以上各方面均較好。但也有個別例外的。較少。排第三的老闆；日、臺、韓系老闆以上幾方面。排第四的海歸老闆幾方面。排第五的民企大企業老闆，最差的是民企中小老闆。個別學歷高，素養高，職業經理出身的民企老闆例外。

九、打工的大學生、剛出道的人注意要點。

一個人剛出道時，進廠往往很難。但一個人一生養成好的職業習慣，跟一個好的師付對人一生最重要。所以，剛出道第一份工作，對打工的最重要。一定要精挑細選，找事時，儘量進港資名企，臺資名企、外資名企，大廠。沒哪能力的，退而求其次了。所以，這叫把握命運能力了。為啥叫“出身名門世家”呢？就這道理。一般小廠，爛廠難出優秀的管理和技術人才。就這道理。即使你後來努力進了名企。也相當難改你的職業習慣和做人，做事的標準了。

所以，人事和獵頭。去找高管、中高層一般看簡歷，最重要之處是看所選人才第一個企業的知名度和規模相當重要。剛出道或沒幾年的往往不穩定，因為哪時沒有人生經驗。相當困難，沒錢，沒人脈、不熟悉全國各地，沒工作經驗。這時，進廠或企業。第一份工作儘量忍耐做得時間長一些，多學些經驗。能力強一些才能跳槽，而且，儘量有朋友住處或已經找好下家了才能跳槽。不能裸辭。否則，失業、待業期可能會相當長。因為，第一份工作時間久些，手上錢會多一些。這樣安全！

④從人一生髮展過程來看，對前途重要的幾個崗位講一下。從身邊做到總裁級的、董事長、總經理級的很多師付、師兄弟分析來看。要想爬到最高的位置。最容易出高管的幾個部門來看。1）有人事經理、總監HRD。容易做到頂端的總裁位置。比如路芙熙總裁，他是人事老總出身。玩人一整套一整套的。不需要會做事。2）業務容易爬到最高位置。比如慕思總裁姚吉慶，他在中山歐普照明時就是管業務出身的。因為一般這崗位淘汰率高，學不到技術，但是，對為人處事，處理人際關係、與人打交道要求相當高。3）生產類的容易爬到高位。但是做生產最累，最辛苦。為啥易爬到高位？因為產供銷中，生產人員最多，技術最強，所以，在組織中“產”是和“銷”分庭抗禮的崗。比如徐思源總經理、全友副總裁羅貴柱老師均這樣。4）綜合性的了，就是在工廠中，每個崗位年輕時，都有機會去磨練，歷練。從生產，品質，開發，物控，生管，倉庫，業務，財務。這樣的機率相當的少！中國我只見過江山歐派總經理譚剛老師從松澤各崗位均做過。這是人中龍鳳級之人加機運了！

十、人在江湖走，個個想成功逆襲！但需要內外哪些因素才行呢？估計，全天下個個均在思考，包括我了。呵呵。個人見解：內在因素，第一，必須自已有好的學歷，敲門磚！

第二，個人後天努力，在職場工作中。剛出道的。必須認真做事，有計劃，有條理，有始有終。這個職業習慣相當重要。必須學好做人，a:低調謙虛，做事要麻利，果斷。所以，思考問題方式就重要了。做事要能分清輕重緩急，工作四象限，緊急又重要，重要又緊急，緊急不重要，不重要又不緊急。做人，分場合低調是對的，但要看人。不能一概而論，好的環境這樣沒錯。差的，亂世，亂廠。要適時顯示你的能量。否則，人家把你當軟柿子捏。B:言行一致：做人必須說到做到，不能忽悠同事，上級，下級。否則，失去了信用。不誠實，到處忽悠人。就會失去好的信用。相當重要。

第三、做管理、技術、文職不同類別的工作。從低、中、高過程來看。對人的要求是不一樣的。低層（主管以下）級的，對人的要求是學好掌握作業技術、溝通能力。中層（主管、經理）對人的要求:作業技術、管理、溝通技術、人際技術。高層的（廠長、副總以上）對人要求是管理、理念、見識、人脈、戰略方向方面藝術。當然，前面兩種能力也需要懂的。否則，做不到高層。

第四、要懂得聚焦，專注。人做事一定需要有目標，然後，緊盯著努力。否則，相當難成功！無目標之人，不懂聚集全身力量去完成一件有難度的事。相當難以成功。也不能學到成功經驗了。說明，聚焦對人的成功有多重要。拿著金鋼鑽，縱使有銅牆鐵牆我也能洞穿它！就需要有這股狠勁！！而且，做的過程，不要去聽旁人如何講。指指點點。因為外人。都是在不瞭解內情情況下，打胡亂說，不負責的。呵呵。

第五、外在因素：a要低調，要懂得認識身邊高人，要懂得敬畏。只能這樣，才能得到高人指點。少走彎路。這是相當難的，因為，一般只有大企業才會有高人。中小企業相對遇見高人機率少很多。B:要懂得處理好人際關係，做到人和。不能啥時都講究個性。亂世出有個性的管理者。規範的企業治世就要“柔”，“何意百鍊鋼，化為繞指柔”柔中帶剛是一種境界！說到人的氣質上去了！C：要懂得敬畏，我見過很多坐井觀天之人，沒見過啥天外天，人外人的小格局，小心眼之人。往往這樣人要少交往，少結交。比如，四川西充一個王姓小老闆，一個湖北羅田的羅姓設計老頭。

十一、對“名”和“利”的認識和感悟：人活在世上，“利”最重要，沒錯。沒錢會餓死人的，沒法養家的，沒法有安全感的。但找事，做事，不能處處盯著“利”，鑽錢眼裡去了！要懂得抬頭看一下身前的人。人才是最重要的。“名”有個好名聲，為人好，為人善，真誠待人，幫助人。這也是人一生中最重要的財富。我總結幾點。最成功的：一等人：名利雙收。二等人：名大於利。三等人，利大於名。四等人，既無名又無利。最失敗！這也應了馬斯諾的層次需求說：生存，安全，社會，尊重，自我實現。為人比錢重要，在前面工地上哪故事就說明了這一點。但幹了活，就應該給付報酬，天經地義的事。拖欠工錢。就違法了。

十二、對做熟，不做生。跳槽和不跳槽（常挪窩和不挪窩）的認識和理解;

1、做熟，不做生：打工，一般來講，對熟悉的工廠企業，老闆在初出道和出道沒幾年的人來講。做熟悉的企業，老闆是比較好的。這樣減少找廠時間，適應新環境，新業務，新產品，新地方的時間。利於掙錢，沒錯。但是，對有多年經驗的，豐富的。生與熟關係就不大了。因為適應和了解，見識廣了，在啥樣的地方，用哪樣的套路，都瞭然於胸了。都能正確對待和採用。所以，這是對年輕的，中生代的來講的。

2、常挪窩和不挪窩：“不挪窩”一般來講，優點：往往很多大廠，名企。裡面人事管理，企業文化機制相對完善，科學。這樣的廠一般穩定。特別是從基層逐步升至中高層的。一般都穩定。只要裡面山頭不多的話。它的優點是能掙到錢。不累！缺點：見識、適應性、人脈、眼界就會相對欠缺！因為打工任何人不可能一輩子打工。如果出來了就相當困難了。如我老夥計，老賀。一個廠做近二十年。出來，根本無法在其他廠做。不挪窩的加薪升職也較困難。這是常理。常挪窩（跳槽）：優點：見識、眼界、適應性、人脈極佳！看過很多不同類型的企業，工廠，人，經歷過不同類型的事。所以，前幾方面相當完整。缺點：掙錢相對會比不挪窩的少。但也不一定，有的常挪窩，工資呈翻番幾何級數升的也是相當多。在一個環境加薪升職困難，往往採用跳槽反而是加薪和升職最好辦法！反而，不挪窩的因為常年在一個環境。沒見過有幹他同種崗和事的。工資比他高很多的都有。常挪窩的好處還有一個好處，就是能全國各地風景、風土人情都能看一看，學習一下，免去了將來旅遊的麻煩！所以，人的觀念在於見識的“廣”於“窄”！

十三、工廠大與小差別：a:工廠大的，一般管理會規範一些。因為做了多年。裡面有一套比較成熟的管人制度和機制，管理的流程和標準。裡面有企業一套相對成熟的企業文化，民企而言，就是老闆文化。大廠裡面一般對人的細節約束少，對做人要求高。要求會處理人際關係！大廠裡面因為分工細，所以，做中低層時，學到的知識和技能就較專業。但往往不全面。除非，有機會經常橫調部門。B:工廠小的，一般管理不規範，沒大小，沒規矩。裡面因為缺錢，缺人才。所以，對人的細節要求高。換句話說，叫小格局，小心眼。小廠裡面缺乏經驗豐富，見識廣的人。所以，對做事要求高。最好多能工。少花錢的。但是不專業。因為多而雜了。

十四、人治、法治、文治的認識和理解：

A:人治：中小企業。慣常用的套路。最低級的管理。就是人管人，累死人，人盯人，還沒學會用制度去管人。用流程和標準去管事。這樣的中小企業特別在江浙、四川、河北、山東一帶都很多。包括廣東部分小企業。這樣的企業對人要求就是“亂戰之王”能唬住人。有殺氣！下面的怕你老大。就算管好了！

B：法治：一般老闆通過學習。明白了一些道道。請過一些職業經理進來，見識過了。受過訓練的職業人，一般會做流程標準，通過培訓，傳幫帶下面管事了。會做一些制度來管人，通過稽核，檢查，AUDIT來看制度是否執行，流程和標準是否落地？這就是法治企業了。知道用PDCA管理循環來進行工廠公司管理了。運用目標管理結合參與管理。這是企業管理的第二層境界。中國東南西北中，估計有60-90%的廠屬這類廠。

C：文治：估計很多中小老闆聽說過的多，但是想做，不知如何來動手了！用文化來管人，需要相當高的境界和視野和格局了！在品質手冊中，很多中小企業均有企業文化均會寫上幾句。但是，真正實施落地就很少了！

經驗來說明。全友有“魚水文化”垣躍集團有“樹”文化，惠亞集團也有文化，但不知名，瑞豐木業也有文化，年輕時呆了幾年，我也不知名。暫且叫它“瑞豐文化”但是，只有瑞豐文化是達到真正的文治效果的。因為，一進廠人就會感受到所有人都在按一個標準做事，一個標準做人。它的力量來自何方？梁厚鎮董事長，梁校長本身所言，所行，一向按一個標準。所以，他教出來的廠長，課長，經理。統統一個模子裡倒出來的。包括我全國幾萬師兄弟姐妹。也有極個別的未學入骨的哈！90%吧！一個模子。而惠亞集團（viasystems)裡面感覺就是寬鬆，人性化，但是做事壓力，力透紙背！統統100%沒有99%之說！但惠亞里的人，相對就混雜了。因為有外聘。山頭多，內鬥仍然存在。這也叫文治！但企業大了，什麼鳥兒都會有的？特別有外聘中高層。所以，惠亞企業的文治功力排瑞豐之後。列第二。而全友“魚水文化”垣躍的“樹”文化。在我看來，還處於小學初中水平吧！僅有口號，不見實際行動！未做到言行一致！民企跟外企，港臺的差距一眼就看出來了！

十五、全國各地哪兒騙子多？中國各地黑老闆有哪些套路？

1、廣東茂名、河南上蔡縣、湖南雙峰縣、福建安溪這是上過電視的。

2、我所經歷的同大家分享，2003年的東莞萬江汽車站，騙子常出沒之地，近年的湖北漢口火車站旁邊超市去買菸有中獎套路，騙子之術！河南鄭州有中年半老徐娘問你要幾塊錢路費，沒有，連你手上提的吃的均要的，安徽過來的職業騙子！

在深圳布吉、羅湖一帶，找工作叫你交體檢費，騙子，交了錢，人都跑不見了。山東菏澤成武縣白浮鎮的廠叫你去小心了，做了事拿不到錢的。安徽靈壁夏樓鎮火廟村，睢寧雙溝，徐州一帶最好不要去，幹了活拿不到錢有普遍性！江蘇銅山縣房村鎮上買東西小心，聽你說普通話要敲你竹槓！中山一帶要防著搞傳銷，叫你去聽課！不要去，家破人亡的事！臨沂河東區一帶的廠有幹了活拿不到錢的黑老闆，小心了！另外，北國王中信老師發出來的黑廠黑老闆名單，大夥要保存好了，四川QQ名叫成功家園的四川老鄉經常發出來的深圳，東莞，廣東傢俱及其他黑廠PS名單要保存留意一下了！還有一個就是江門蓬江區老闆開的叫《黑名單網》上面有全國各地黑老闆名單，案例，經常要關注了。用QQ群搜索命令，搜反黑聯盟群，農民工討薪維權群。申請加入。找事時，都要去查一下，不能亂動！

3、對不瞭解的企業，老闆背景調查的方法；

B：用《企業信用調查》企搜搜等手機APP，輸入工廠名，老闆名進行調查其法律，註冊，是否有拖欠工資、失信法律糾紛。我曾見過青島正信木業，被379個工人告上勞動局討薪！倒閉跑人的奇葩之事！呵呵

C：用QQ搜索命令搜反黑聯盟，討薪維權群，農民工討薪群等等。申請加入！進去就問。

D：在QQ群，微信群，傢俱社群裡面問該廠內情。特別是在該廠曾經做過的兄弟姐妹們。

E：在自已師兄弟，姐妹，師父圈子裡，群裡，私下問。

4、中國各地黑老闆套路介紹：都說江湖水深，“城裡套路深，不如回農村”都要學習一下

A：杭州桐廬縣要小心了，叫你去面試。不能自已掏錢，去了叫你搞方案。不能給的，給了。你就上當了。

B：順德龍江大多數廠不包吃住。說給你高薪幾萬。但要你自已出吃住錢。去幹了，壓一個半月工錢。這叫畫大餅！不能上當了！不見兔子不撒鷹！

C、河北霸州一帶注意了：你叫多高工資都答應你。去前給你說壓多長工錢。但一去就上當。壓錢時間長得嚇你。而且，以罰代管，變相降你工錢！所以，不瞭解，知根底的廠。不能亂動。不能貪錢，不能盲目想錢多！

D、北方普遍有離職難拿工錢的套路。叫“平時零管理和少管理”，發工錢就拖欠。小心了！名企大廠除外。

E、高層找事，跨省面試，行規“用人單位出路費，訂好票”才去，否則，不能去。防止用人方挑人。廣州有這樣套路，成都同樣有這樣套路，浙江同樣有這套路。（針對民企）

F：往北方走的高管。找事談的用工合同內容一定要訂立書面合同，雙方簽字。各執一份。否則，麻煩大大的。口說無憑！