生活中，我們常常聽到這樣一句話：“少說話多做事”。然而，生活是生活，工作中，這樣一句話真的適用嗎？
今天，Kimi又在跟我吐槽她部門的新上任領導了。原因是因為，最近這個新領導的工資和職位可說是步步高昇，水漲船高。這幾個月來連連被領導誇讚。這新領導私下待人很好，但就是沒得到大家的喜歡，原由是大家認為她：太會邀功了。
大家認為：“工作埋頭苦幹就好了，為什麼要總搶著和領導彙報？這麼高調的邀功有沒有意思？簡直就是一個邀功精！”
事實上，邀功還真的有點意思呢。不僅不多餘，還很必要。當你的工作有了成果或者進展之後，向上級彙報是一個必然並且合理的行為。只是，我們需要學會的是如何正確做一個“邀功精”。
邀功是合格的職場達人必備的技能之一
網上有一句流傳的話“別假裝努力，老闆看不到”，確實，很多時候你在背後做了什麼努力，老闆真的可能什麼都不知道。高速運轉的公司裡，你就只是一個小螺絲刀，不吱聲，老闆有可能連你什麼時候入職的都不知道，不是還有一句話說，“領導都認識你，怎麼重用你？”，更別說知道你為這工作犧牲了多少睡眠時間。
而做一個正確的“邀功精”，懂得回報工作顯得格外重要了。這是一種職場技能，學會邀功更是一種責任。
若是作為一個部門領導，更要懂得適時邀功，為自己的部門和下屬爭奪權益。這更是為了整個部門的核心凝聚力，領導看到團隊的努力，未來公司才會給部門提供更多的機會。
從企業企業的長久持續發展看來，“邀功精”們就像鯰魚，刺激同在一個區域的沙丁魚，催促他們也向前進。
所以作為一個老闆，其實並不會討厭你的適當“邀功”。老闆希望看到的是員工做帶來的效益，換句話說，他們只看重結果。至於期間你到底做了什麼，他們並不在意。 只要你的方法用對，並不會惹得人嫌，所以：
1. 不是自己的功勞絕對不要搶。
2. 不要浮誇，實事求是，絕不為邀功而放大成功。
邀功之外，更重要的是：
1. 先修煉好內功，才有資格邀功
Kimi說，這個新領導除了邀功之外，其實還是有很多優點。比如報表做的很清晰，每個項目的每個節點都會標明進度情況，做事很細緻。平時領導突然問項目的情況，也能一下子回答上來，為其他同事們解決懵逼的尷尬。
所以，有一句：高調做事，低調做人。能力有目共睹，展現努力和成果之時，才能給自己“加戲”，吹牛邀功也要有吹牛的資本。
2.彙報成果之後，也要繼續努力提升自身的工作能力
領導和同事看到你的努力和優秀，對你自然會有更高的期待。之後給你安排的任務難度和指標，自然會有所上升。所以你需要不斷地提升自己，從中不斷收穫經驗利用，能隨時應對這一系列的變化。也是一種督促自己成長的驅動力。
從小我們被教育要少說話多做事，但是生活和職場本身是有區別的。生活上適用的規則，在職場未必就能適合。私下裡生活的那一套搬到職場上，還有可能分分鐘被宣告出局。
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