自己覺著某人比自己差，是站在哪個角度來衡量的？是自己個人的角度，還是領導的角度？還是企業發展的角度？你的衡量標準準確嗎？

領導、企業在衡量、評判、提拔一名員工時，其評價標準是一個非常綜合的要素組成。

多數基層員工，在評價某人是否優秀時，使用的幾個要素：

本職工作能力、在團隊中是否合群、給團隊成員的印象、此人在團隊中的影響力等等。

而老闆、領導，評價員工時，除了一定程度上參考上面一些要素之外，還有很多！

此人與領導日常的溝通狀況如何？

是否通過溝通可以確認此人對於企業的忠誠與熱愛？

與此人溝通有沒有障礙？

此人是否具備成為管理者的能力或者潛質？

此人能否與自己的上司、評級機構和諧相處、順暢溝通、上傳下達？

謹記：多數人，在作為基層員工時，自己與領導、公司層面在評判很多人事物時，標準是不同的！站在員工角度得出的結論，與站在企業角度得出的結論往往會有很差差異！

別擰著脖子說自己是對的！你如果是領導，考察某下屬時就知道了！

最簡單的例子：一個平時很少和你溝通的下屬，確實本職工作做的不錯，在基層人員也很好。你會毫不猶豫的提拔此人嗎？別認為你毫不猶豫的提拔此人就是大公無私、唯才是用。你有可能給自己挖了一個大坑！如果你提拔了他，發現你和他溝通不順暢怎麼辦？他只知道走基層路線，聯合下屬的意見總給你出難題怎麼辦？。。。。。。

2、對比第一點、結合職場生存規則、法則，找到自己的不足之處，是你的當務之急！

請注意：無論企業提拔了誰，第一位應該想的，絕！對！不！是！辭職的問題！

頭腦發熱，馬上想辭職？你去哪兒？幹什麼去？有人馬上讓你上班？你腰包裡有多少現金夠你如此任性？

委屈的事情，哪裡都有。再說了，拋開領導、老闆是否錯誤任命這個事情。你在本職工作上的收入如何？領導有沒有在你本職工作上穿小鞋？你的收入怎麼樣？——先冷靜下來！別一時意氣導致自己後面幾個月尷尬死了！沒現金流入、吃老本，那才是丟人的事情！

沉下心來，先去思考自身的原因吧！別總覺著都是公司的錯！這種想法沒什麼意義！

舉個例子：你日常如果和領導把關係處理、維護的非常好，或許這次機會就是你的！

你不喜歡巴結領導？不喜歡和領導走的近？如果這麼想，還是自己的問題！職場人保持與領導的溝通、協調，是職業人必須要做的事情啊！

自己是否辭職，不應該是別人的某個因素、行為所決定的！

一個優秀的職業人，選擇在一家企業上班或者離開一家企業，是結合自身的能力、素質、未來發展方向、所在企業的發展趨勢、企業內的整體文化氛圍等等綜合來確定的！

絕對不可以以一時、一事的原因而貿然去做某個決定！情緒化，是職場生存發展最大的敵人！

就談這麼多吧。希望有這種想法的人冷靜下來！別鑽牛角尖兒了！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

領導分為很多種，你說的這種情況算一種。

領導提拔一個比你能力差的人，無非幾種原因。

1 領導跟你間隙較大，寧願提拔比你差的人。

2 儘管你的能力教好，但你身上有某種缺點，所以不適合領導崗位。

3 領導喜歡搞小圈子，自己的人，無所謂能力，一律上。

4 上面有人打招呼，領導無奈。

5 領導本身能力極差，見不得比自己強的。

就以上幾種原因，對號入座。

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1、必須要罩得住

我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要能罩得住團隊，也就是首先要保證團隊的基本穩定，不能把團隊搞散了。所以我必須要考慮候選人的資歷，要考慮他在同事間的影響力和口碑，要考慮他整體的威望和帶人的能力。業務能力強，不代表大家就會聽他的，也不代表他就能帶團隊。但我要的人，必須要罩得住，我要平穩過度，我不願意承擔團隊動盪的風險。

2、必須要靠的住

我不管你業務能力怎麼樣，我要求這個人上來，必須要聽我的，要能把我的指示和想法一絲不差的去落實，能夠定期向我彙報最真實的團隊情況。我不管你多有想法，多有能力，大的方向必須和我保持一致。所以平時那些很聽話的，基本和我意見一致的，以及跟了我很久的人，我都認為是靠的住的，而那些平時就各種想法，突發奇想，甚至和我唱反調的，都不在我提拔人時的考慮範圍。

3、必須要過的去

大家以為提拔一個人，是直接領導能夠決定的嗎？你們也太天真了！除非你的領導直接領導就是最大的BOSS，否則提拔一個人，要走很多程序的。比如，我提拔人，就要首先在人力資源部門那裡查他的表現，這幾年評分不能太低，否則過不了關；還要最終報我的老闆審批；還要諮詢和我們部門相關聯的其他部門頭頭腦腦的建議，雖然他們只是建議而已。總之，就是要程序上過的去。

所以，提拔一個人，領導最先考慮的是候選人必須要：罩得住、靠得住、過的去。然後才會考慮到他的業務能力。雖然業務能力強的通常在同事間會有些威望，但那也只是一部分因素而已。

起碼我們公司提拔一個人，“過的去”最重要，人力資源和大老闆不認可，這個人基本就廢了；其次是“罩得住”，然後“靠得住”；其實這三條下來，人選基本差不多了，如果沒合適的，那就在外面找。

少年，別辭職，知道以後往哪個方向努力了吧！

職場再出發

領導提拔了比你差的人，我覺得會有以下幾種可能：

第一、那個被提拔的人更會“來事兒”。

在領導眼裡，他可能表現得恰如其分。

工作做到30分，他能表現出80分的樣子；

而你工作做到80分，卻只展現出了60分。

所以領導更願意提攜他眼裡比你好的人，雖然實際上並非如此。

第二、被提拔的人有裙帶關係。

身為領導，自然會選擇和自己有關係或者提攜後能從中獲得好處的人了。

這類關係戶我們見的還算少嗎？

職場中，我們很難用公平或不公平來衡量。

北上廣不相信眼淚，只相信赤裸裸的現實。

第三、領導認為目前的安排更能發揮你們各自的價值。

你做事穩重，細緻，老實，但你並不適合處於管理中層甚至高層。

所以領導還是讓你待在了現有的崗位。

而被提拔的人，能力雖然差，但他的長處在於管理方面，身居管理層，更能發揮他的價值。

所以領導選擇了提拔他，這也更符合公司的長期利益。

第四、領導是為了捧殺他。

登高必跌重。

能力不到位，卻輕飄飄的，不能認清自己，這種提拔對於那位升職者來說絕對不是一件好事。

這時你要警示自己，認清自己的位置。

第五、你的實力真的有限。

那位被提拔的人並沒有你說的能力那麼差。相反，能在很多地方做的遠比你出色，這都是你沒有注意到的。

而你實力也沒到能夠提拔升職的層次。

領導提拔他而不是你，這也就很好解釋了。

你們覺得呢？歡迎在評論區留言探討。

作者簡介：賀嘉老師，長江商學院CEO班演講教練，教過1000+高管的演講，現在想帶你成為一個能說會道的人。

賀嘉

作為一個HR，很高興與你探討交流！遇到這樣的問題，內心一定是掙扎的，這很正常。我們當然可以選擇辭職，這是我們的權利。但就個人長期發展而言，建議理性對待，謹慎選擇。

1、為什麼領導會提拔一個比我差的人？冷靜思考一下，對方的優勢在哪裡。是不是對方格局更高、視野更長遠、更能理解領導的要求？是不是對方更會溝通協調？是不是對方的綜合能力比較強？正常情況下，如果領導不是笨蛋，一定是提拔一個他認為比較優秀的人。他的優秀既然領導可以看見，我們也要看得清才行。不然，即使跳槽了，我們還有可能又遇到同樣的問題。實踐中，經常會遇到專業能力很強，但綜合能力欠缺的人。這樣的同事作為一個崗位的骨幹員工，是難得的人才；但若是作為一個團隊的管理者，實在難以勝任。最為關鍵的原因就是，此類員工溝通能力一般，視野太窄，並不具備團隊領導者的氣質或能力。

2、目前不升職，該公司是否還值得我繼續留下來。目前無法升職，未來呢？這個部門無法升職，其他部門呢？總部不行，分支機構呢？仔細想想自己的職業規劃，在目前的公司目前的崗位，即使無法升職，是否還有利於自己的成長進步。如果可以繼續提升自己，建議繼續；如若不然，走人也是一個的選擇。

3、想好辭職後去哪裡了嗎？都是成年人，理性一點好。總不能為了辭職而辭職吧？外部有更好的機會嗎？比留在現有公司更具發展空間嗎？在目前的公司無法晉升，跳槽的其他公司就可以晉升嗎？若還是原地踏步，真得值得嗎？很多時候，有些人只是因為“咽不下一口氣”而選擇跳槽，甚至裸辭。這樣做除了與自己過去不，還能有什麼效果呢？你的離開，果真可以讓領導難看或工作無法延續嗎？如果可以，當然可以一試。

辭職，不建議任性，特別是當你沒有任性的資本時。想好了，再辭職，是真正的強者。各位朋友，你們說呢？期待各位評論、轉發、點贊、關注！多謝！

人力資源沉思錄

官癮真大！你也許很自戀，比如你認為你比別人強，這個要打問號！上層用人有上層考慮，很多事情高度，角度不一樣，看問題自然有差異。

有句話講的好，越沒能力的人越想當官，越有能力的人越不想當官，本人民企做了十五年部門經理，真不想當官，多點點收入，責任重大，事情又多又雜，人性最難把握，跟不同層次，不同文化，不同視角的人，交流很難，很惱火，很多時候需要的是執行力的下屬，而不是老問為什麼，操的是賣白粉心，賺著賣白菜的錢，唯一的安慰就是自己的事業！僅此而已！很多時候忍受孤獨，個別小人刁難，扯犢子。自己單幹也許好點，所以對於民企官理人員要多包容，多換位思考，不要光想著他們的權利，高點點收入，很多事處理不好，上面，下面你都是壞人，尤其是小企業，每個人都可以直接找老闆彙報請示！而老闆往往事事又參與，乾的好大家成績，幹不好我的問題，都不容易，相互理解！！

雪源深路

很高興能回答你的問題！

1、或許他並不比你差

領導在提拔員工的時候常會拿備選人做對比，根據企業性質和崗位性質，有著不同的提拔的條件。

舉個簡單的例子：銷售團隊提拔銷售經理。

A的業務能力很強，拓展新客戶很6。

B業務能力一般，拓展新客戶速度慢，但是每個新客戶能維持好客情關係，發展成老客戶。

那麼在某一階段，A肯定認為B不如自己。但是領導眼光卻是長遠的，領導看到了B身上的特質，決定提拔B。

2、相對於能力，領導/老闆需要一個擁有“可靠”屬性的人

同樣以舉例的方式解析

A業務能力很強，能為公司創造很大的利益，但是之前的履歷上跳槽次數多，不夠穩定務實，偶爾在同事見抱怨。

B的業務能力稍弱，從業經驗也不如A豐富，但是從應屆生畢業就來了公司，在公司和各部門同事管理處理都融洽，任勞任怨腳踏實地，用自己的行動，讓老闆給他貼上了“誠信”“可靠”的標籤。

你是老闆你選哪一個？

3、家族式企業、關係戶。

家族企業就送你四個字“血濃於水”，你能力再強都沒用，還可能受排擠。

人家一個姓的，公司內部的事情處處開綠燈，但是你不行，處處按規章，按程序。

這個我身邊有例子，我一發小在某家族餐飲連鎖企業工作，因為言語上得罪了董事長的親戚，那位“親戚”可牛氣了，動用在公司的人脈和家人，一年之內把我發小發配得快走了整個中國，差旅費還給你慢慢拖。

關係戶也一樣了~領導既然能接受一次關係戶的安插，就能妥協第二次。你的機會渺茫。

做好走的打算。

所以綜上所述，①②兩種情況可以選擇留下來，因為你要學的還有很多。

第③種情況可以選擇走人，因為不改變傳統觀念的家族企業是走不長久的。

葛大羊

特別羨慕那些一言不合就辭職的人，我就沒有這份膽量。

當領導提拔了一個比我差的人，我首先一定不是辭職，而是反思，為什麼提拔的是他而不是我？提拔的人到底強在哪？

領導提拔員工時要考慮的因素很多，包括個人能力、性格品質、個人威信、人脈資源包括性別等各個層面。不同公司根據業務不同、發展階段不同，對管理者的能力素質都是不一樣的。

發展初期的企業更看重個人業務能力，穩定期的企業更看重管理能力，而任何時期，員工的人脈資源都是重要考量因素。

因此，當領導提拔的是別人而不是自己時，第一件事就是要自查。

自己希望被提拔嗎？自己在被提拔的條件上綜合得分一定比競爭對手多嗎？要客觀中立的去評估和衡量。

如果答案是否定的，還是繼續修煉內功吧。當一個人不會游泳時，換個游泳池也沒用；

如果答案是肯定的，再考慮辭職也不晚。

歡迎評論一起探討~

我是職場資深HR李小船，同名微信公眾號“李小船”，歡迎關注我。職場酸甜苦辣，陪你一路成長。