多元化能讓嘉寶莉突破百億戰略目標嗎?

多元化發展這句話放在嘉寶莉身上真的再適合不過了。

多元化能讓嘉寶莉突破百億戰略目標嗎?

去年7月,嘉寶莉牽手原秀珀化工李賚周和他的團隊,成立廣州嘉寶莉新材料,嘉寶莉表示:用3年時間,將嘉寶莉地坪漆打造成地坪行業前三甲,5年時間,登創業板或中小板,讓中國的地坪企業能與世界頂尖企業相媲美。

多元化能讓嘉寶莉突破百億戰略目標嗎?

去年12月嘉寶莉聯合西班牙歐洲化學入局汽車漆, 官宣表示圓了多年的汽車漆夢。

多元化能讓嘉寶莉突破百億戰略目標嗎?

今年3月8日,嘉寶莉的工業漆以及油墨項目實行了合夥制,建立了工業漆和油墨生產基地,據瞭解該基地佔地面積近10000平方米,產能設計為3萬噸(其中工業漆2萬噸、油墨1萬噸),這手筆夠大!

多元化能讓嘉寶莉突破百億戰略目標嗎?

10月16日,據同行媒體透露,嘉寶莉化工集團股份有限公司與珠海聚碳複合材料有限公司目前正在展開在石墨烯環氧防腐底漆領域的合作。劍指阿克蘇諾貝爾、海虹老人、佐敦等國外10多家塗料巨頭所壟斷的2000億的防腐塗料市場。

先是地坪漆、汽車漆、工業漆、油墨再到石墨烯塗料,以上塗料都有一個共同點——高附加值、高利潤、高門檻。曾經就是這“三高”讓不少本土企業面對這塊大蛋糕卻無從下手,嘉寶莉這一波操作下來同時也讓行業看到了它的野心。然而風光背後,濺起的水花似乎還是太小了點。

事實上,以建築塗料和木器塗料發家的嘉寶莉,目前銷售額大頭還是集中在主要集中於裝修漆、木器傢俱漆這幾大塊。

然而好景不長, 2015年,嘉寶莉“中國本土塗料第一品牌”易主,湘江風光上位,也是同年,10年兩度衝刺IPO折戟,銷售業績出現了17年來的首次回落。

2015年至今,自湘江聯姻日本關西發力汽車漆後,一舉成為國內是國內最齊全的汽車原廠漆(OEM)供應商,汽車漆帶來的高利潤也讓湘江成為本土企業年銷售額之最。

面對競爭對手湘江的越戰越勇,嘉寶莉明白光靠民用塗料這一項很難突破百億戰略目標的,所以才有了這兩年的汽車漆、地坪漆、工程漆、油墨甚至是石墨烯塗料、可以說,嘉寶莉押寶工業漆,謀求未來的新的業績增長點。

也有業內人士指出:嘉寶莉其實最早是1997年正式涉足工業塗料領域,早在2009年,嘉寶莉就開始佈局工業漆,當時還成立了工業漆事業部,所以嘉寶莉如今一系列動作其實並不出奇,但是經過這多年的發展似乎並沒有取得很大的突破。

而這邊的嘉寶莉據說已經制定了3年上市計劃,市場總是風雲變幻、大浪淘沙,潮水過後我們見分曉!


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