古話說：得人心者得天下。對於管理而言，帶人先帶心，管人要管心。這已成了管理者帶團隊的一個必備法則；
作為管理者，如果你發現員工的能力不行，你的員工辦事總是不盡人意，你千萬不要先蠻怨你的員工，而是先追究自己的責任。
在管理界有一句來說就是：大將無能就會累死三軍，而員工無能，錯在領導。如果說一個領導個人能力不行，領導不能帶好員工，你的員工最後的績效是由你自己的能力水平來決定的。
所以有什麼樣的領導，就會有什麼樣的員工，有怎麼樣的領導者，就有怎麼樣的團隊，領導決定團隊，這是一個非常重要的法則。員工最後的績效和成果是由領導的能力決定的。
一、做事優柔寡斷，猶豫不決
一個領導者做事一旦養成優柔寡斷的習慣，到時候想改難度就很大了，最終吃虧的不單單是自己，還有整個企業。俗話說“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，領導者優柔寡斷是對自己和團隊的極端不負責任!
二、微觀管理
微觀管理是完美主義領導者通常表現出的最危險的習慣之一。由於領導者具有誇大的擔憂感，所以他們更傾向於控制員工的行動，並希望參與到任何解決問題和決策的過程。
舉個例子。圍觀管理者會讓你的下屬失去信任。管理者可能認為微觀管理是接近下屬，並獲得信任的有效方式。然而，情況不是這樣。反之，微觀管理可能會破壞信任，當你不斷糾正他們執行的每一項任務時，你的員工將不再認為你是經理，而是專制的老闆。當你一旦失去員工的信任時，你也會失了去員工。
三、威逼式管理
出了錯就懲罰。這是典型的傳統管理，在這種管理者的腦子裡，員工只要犯了錯就懲罰。是人都會出錯。人非聖賢，孰能無過?如果只因犯了一次兩次錯誤就必須就扣工資，那你是得不到大家喜愛的!
四、傲慢、自負
自信對成功是非常重要的，但有時成功使自信變成自滿。很多有能力的管理者被他們自己成就的光芒遮住了雙眼，你更不要用，你過去的成就來顯示你比他們優越，從而來否定他們的能力，最後得到的只有大家的離去。
五、感情用事
作為領導,你一定要保持自己的公正平和形象,千萬不要感情用事。即使是遇到難以管理的下屬，也只能動之以情、曉之以理,你要知道,你是領導者,而不是在和別人意氣之爭,所以你應該拿出領導的氣度來,不要一般見識,否則只會導致別人的反感。
有一次,唐太宗李世民曾在上朝期間,唐儉下棋。唐儉是個直性子的人,平時不善逢迎，與皇帝下棋卻使出自己渾身解數,架炮跳馬,把唐太宗的棋打了個落花流水。
唐太宗心中大怒,想起他平時種種的不敬,更是無法抑制自己,立即下令貶唐儉為潭州刺吏,還不干休，心想唐儉對我這樣不敬,我要借他而儆百官。
唐太宗回去後,一來嶺靜後自覺無理,二來也是為了換回面子,一盤棋真的不至於大發雷霆。於是大開宴會，表示歉意，唐儉也得以免死。唐太宗這樣做,當然主要還是為了顯示自己的“明正”，同時他也要感謝自己的理智，不然自己會變成昏君的。
總結：
要想做一個好的管理者至少做到賞罰分明，員工幹得好,你必須激勵、獎勵並且鼓勵他，這也是應該的。做的不好的時候,你就給他機會，耐心告訴他如何去做，別出了錯就大發雷霆，破口大罵，這樣員工就會有嚴重的挫敗感，從而沒有工作動力和激情。
最後送管理者一句話。IBM的理念就是,及時發現員工的價值和及時激勵員工,這是你最重要的管理能力。
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