本報訊（通訊員 路宇琪 記者 楊雅淇）今年以來，香河縣積極構建“基層歷練、監督考評、擇優使用”的三位一體幹部選用體系，把在脫貧攻堅中發現和識別幹部作為加強領導班子和幹部隊伍建設的重要方式，為全面打贏脫貧攻堅戰提供強有力的組織保障，實現幹部隊伍建設和脫貧攻堅工作的“互利雙贏”局面。
樹導向、精選將，引才“下基層”。堅持把優秀幹部選派到脫貧攻堅一線，鼓勵敢於創新、勤政為民的“智者”到基層去磨礪鍛鍊。集中選派30名縣級機關業務骨幹擔任幫扶責任人，加強扶貧幹部力量。將脫貧攻堅一線作為後備幹部鍛鍊成長的主陣地。
重考評、嚴監管，提振“精氣神”。把日常考評作為評定扶貧工作重要依據，將脫貧攻堅工作納入年度目標考核任務，對未完成脫貧任務的責任單位和幫扶責任人採取“一票否決”，對工作業績突出的班子和個人，提高年終評優比例和考核獎勵。由縣委組織部牽頭，組建檢查組，不定期深入鎮村對幫扶責任人和單位進行明察暗訪，出現人員不在崗的，由組織部門相關領導直接約談當事人。
建平臺、激活力，選人“促脫貧”。堅持把脫貧攻堅一線作為鍛鍊、培養和發現人才的平臺，注重在一線識別幹部。結合“三項機制”運用，出臺《選拔任用幹部實施細則（試行）》，明確規定擬提拔使用的幹部，必須較好完成所承擔脫貧攻堅工作任務。根據扶貧工作考核結果，對1名幫扶責任人優先提拔使用，對實績突出的6名領導幹部予以交流重用，把在脫貧攻堅一線有發展潛力的15名年輕幹部納入後備幹部庫。
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