實操,獵頭如何取得候選人信任

實操,獵頭如何取得候選人信任

作為獵頭新人,懷著滿腔熱血奔赴到獵頭這個行業,本想有所作為,確時常因為候選人的信任問題導致跑單、失敗。

好多獵頭公司的leader或者Boss要求獵頭新人對候選人進行讚美“你好棒呀”“你工作能力真的很強呀”等等,廢話,不強你會去挖嗎?高端人才多少年的經驗了,是前輩,前輩被晚輩誇?

記住,事關自己,與自己利益有關,加上感受到對方是來幫自己,候選人才會開心講實話,講實話才會信任你!

作為獵頭顧問的你,是否專業,決定你被候選人的信任程度。

實操,獵頭如何取得候選人信任


案例一

獵頭顧問“你好, F總嗎?我是xx獵頭顧問,你方便嗎”

F“你說,現在可以”

獵頭顧問“我這有個xxx公司的工程總監的職位你是否考慮?”

F“可以,你具體說說”

獵頭顧問“你最新簡歷給我一下,我做個推薦先”

F“好的,再見”

實操,獵頭如何取得候選人信任


案例二

獵頭顧問“你好, F總嗎?我是xx獵頭顧問,你方便嗎”

F“你說,現在可以”

獵頭顧問“我這有個xxx公司的工程總監的職位你是否考慮?”

F“可以,你具體說說”

獵頭顧問“F總,我這有份你的簡歷,看看可否耽誤你幾分鐘,和你詳細溝通一下”

F“可以”

獵頭顧問“我看你做過的項目都是文旅方向的,文旅項目中的住宅設計的多嗎?”

F“有,但都是配套的住宅,不是主要的”

獵頭顧問“我給你推薦的這個職位,項目不是剛開始,已經進展了一部分,目前正在做配套中的住宅部分,是否可以?”

F“對未來職業規劃有一定的營銷,後期公司是否有新的項目,也就是目前地儲備的情況是?”

獵頭顧問“有一定的影響,誰都希望自己的項目善始善終,從頭到尾跟著,也有特殊情況,這個項目在工程計劃、進度進行的都比較順利,原來是項目總兼工程總,這次主要是因為項目總同時兼管了另一個項目,分身乏術。目前公司還有2個文旅項目在拿地階段,一個住宅項目有地,可以隨時動工”

F“說是這麼說,這個公司在工程質量上的把控,除了工程還得有監理,自己的監理還是?這項目原計劃完成時間還有多久”

獵頭顧問“F總,任何項目的計劃、進度、質量都不會是按照原定的走,多少都有出入,或快或慢,這麼我覺得咱們有機會和項目總探討的時候可以具體溝通”

F“好的,這項目目前招商進展的怎麼樣?還是有其它的規劃?”

獵頭顧問:……

F:……

實操,獵頭如何取得候選人信任

很明顯,第二個案例中的顧問很快就取得了候選人的信任,因為專業,那如何在你所在的行業裡快速的獲得專業的行業知識呢?

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