搜狗是靠三級火箭模式到上市後，然後成功轉型，而小米也是靠著三級火箭模式迅速成功。
小米的三級火箭
2011年小米手機一代發佈，三年時間就做到了中國第一，世界第三，在全球硬件企業中，這基本上是絕無僅有的成長速度。
2015年-2016年。是小米最困難的兩年，但是在2017年奇蹟般地逆轉了。這麼大體量的硬件企業在大幅度下滑之後還能夠快速逆轉，甚至再次大幅度增長，這在全球的商業領域也是絕無僅有的。
關於小米之前快速增長和奇蹟般的逆轉，版本太多，比較認同的是效率。
雷軍說過：互聯網思維裡最關鍵的是兩個點：第一是用戶體驗，第二是效率。
小米真正的護城河就是效率，二小米真正要做的就是效率革命。
2010年雷軍帶著十幾個人，拿著3000萬人民幣開始創業。3000萬什麼概念？就是500萬美元，比今天的絕大數創業者拿到的錢都要少。
最先大氣的是小米社區，聚集一批手機的發燒友，然後在社區互動的方式做出了MIUI操作系統。
都知道小米系統一個月升級幾次，就是每個版本都採納了發燒友的意見，上次提的意見我們這個版本已經改掉了。對於發燒友來說小米手機我也有參與的。於是就有了鐵桿米粉。
對於這批鐵桿米粉來講，MIUI是他們一起做的，小米是他們一起做的，因此是神聖不可侵犯的。
在MIUI發佈之後，小米繼續採用它的參與感大法，推出小米手機、小米電網。
一方面互聯網把人數字化了，把個人的工作成果全都數字化了。所以每個人每天都可以看到自己的數字，數字自然會對人產生壓力。員工每天一看自己的數字，就得給自己一個判斷。
另一方面，小米打造一個全員面對用戶的組織結構，接受來自用戶的壓力。
你要員工修改一個東西，是要互相說服的，如果你要拿領導的權威去壓他，他可能會改，但心裡不服氣嘛！效果也許也打了折扣。如果建議來自用戶，這個員工就算加班也默默的改了，而且是心服口服。
2011年小米推出第一款手機。當時市場上有300多個手機品牌，每個品牌都有幾十款手機。
為什麼雷軍這麼大勇氣一次只推出一款主力機型，而不是多做幾款手機，降低他的失敗概率。也減少客戶的選擇焦慮。小米手機的定位，就一點性價比高於當時很多品牌。
這和他以效率的價值觀是一脈相承的。
很多公司的研發成本高，是因為要開發將近100多個型號的產品。而小米是把幾乎所有的資源砸在了一兩個型號上，用這一兩個型號賣到一個很大的規模。
比如其他品牌做一款手機的研發經費是1000萬，一年投10個億，做100款手機的研發，這樣就分擔了企業的風險。
小米是用1個億來研發一款手機，單款小米手機研發投入可能是同行業的10倍。但總研發成本，小米卻是其他品牌的1/10。小米就成了性價比之王。其他品牌100款手機型號賣的不好的型號，就要從賣的好幾款賺回來嘛！連和小米PK的資本都沒有。
所以在這一點上，小米也提升了效率。用這種方法，小米把自己的一個點做到了很強。
我們再回到2011年-2012年，用點線面體的戰略來看這件事情。2011—2012年是一個三浪併發的時刻，智能手機大換代、消費升級、網紅電商的流量紅利。
產品的新需求、用戶的變化、流量的變化這三個時代級的紅利一起撐起了小米手機。
小米是怎麼逆襲的
2015—2016年兩年是小米負向週期。甚至在2017年初很多評論說：世界上沒有一家手機行業的供應鏈下滑後還能成功逆襲，小米前途堪憂。
在這兩年裡小米的市場誰去代替了，你以為我要說vivo和OPPO嗎？是的就是vivo和OPPO。明面上原因有三條：
第一vivo和OPPO的用戶體驗好，他們的OS做得非常好。
第二他們用的是明星代言和流量模式，從電視上贊助比較火的節目，拿到了新流量。
第三他們的定位非常明確，就是二三線城市，98%的小鎮都有他們的專門店，給用戶提供了便利。
小米的問題，首先是流量不夠用了，在這之前小米銷售依靠互聯網流量，靠雷軍代言的單一模式，但後期乏力。
互聯網戰爭就是產品和流量。你的產品夠硬？你從哪裡拿流量？
OPPO和vivo顯然沒有什麼互聯網思維的包袱，就是遵從生意的本質，哪有流量就去拿堵流量，在全國開了超過60萬家專賣店。
從整個商業格局來看，電商其實只佔商品零售總額的10%。到今天其實90%的人還是在線下買東西，即使你拿到了線上的100%的市場，但在整個市場裡，你也只有10%。
小米為了搶佔線下市場，用了一年不到的時間，酒吧自己的渠道迅速擴張成一張立體的網。開啟啟動小米之家的線下店，然後通過電商磨練出來的大數據，支持線下零售做高效率的決策。
利用個人流量，快速拓展小米小店。小米小店幾乎在沒人知道的情況下，用不到一年的時間開了20萬家。小米的計劃是開100萬家，什麼概念就是遍地開花。來對戰OPPO和vivo。
我們才發現小米用的也是三級火箭
一級火箭：小米手機，也是頭部流量。我們知道一級火箭是不賺錢的，所以小米手機的利潤及其低。
二級火箭：小米手機拉動的立體化零售渠道，也就是小米小店。
三級火箭：未來MIUI/小米雲等互聯網業務，才是真正支撐起小米利潤以及它的智能化未來。
當OPPO和vivo在跟小米拼手機的時候，小米卻在拼效率。手機對於小米來講只是一級火箭，它的智能化未來，才是真正的核心。
OPPO和vivo當然是非常強悍的點，但是小米是用了幾個面，建立起了一個複雜的體來打這個點，並且幾個面彼此借力。這個戰術有非常強的週轉空間。
當你和對手競爭的時候，也許突然發現，人家打破圍牆已經延伸到另一個產品已經有一定的高度。你用全部家當和人家的一級火箭對戰，從整個戰局上看你已經輸了。看完之後，網友直呼：雷軍我真是服了，不愧是中國的雷布斯！喜歡我的話，點擊關注我！
閱讀更多 美科十佳 的文章
