一號店的命運是這個電商時代的命運
電商時代最重要的特色就是贏者通吃，尤其是自家公司有相互重疊業務的時候。
電商，最重要的就是消滅了地域的問題，所有的商品信息我都可以通過PC或者手機查看和購買。京東收購一號店本身就是消滅一個競爭對手，但最重要的就是整合好一號店的配送資源和體系到JD的體系中來，然後拿到所有一號店顧客和商家的數據，這就等於我掌握了更多的流量和銷售數據做分析基礎。
而且由於一號店是小兒子，整體的GMV和京東不在一個體量上，從B2C的這個模式來看，也是京東對供應鏈會有更多的把控力和影響力，那麼就意味著京東可以有更好的採購條件和合同。
而且為了保證京東超市自己的GMV，絕對沒有必要讓自己左手打右手，所以一號店在電商上的價格大戰再也沒有價格優勢，再也沒有補貼優勢。
當整個後端信息流和物流配送體系合併完整後，一號店整體就會變成京東的一個流量通道。
至於要不要“一號店”這個牌子，其實一點都不重要。本來大家就只能記得老大和老二，何況這個在第二梯隊的電商平臺呢？
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