拔苗助長並非長久之計。U23是個好政策，富了一幫經紀人
U23新政終於出臺了。有人拍手稱讚，說這樣的新政不僅鍛鍊了年輕球員，而且還給了俱樂部更靈活的調整空間。然而真的是這樣麼？恐怕未必。
沒有強制U23球員必須踢滿全場，確實讓俱樂部可以在換人調整方面靈活一些。但U23出場人次必須與外援登場人次相等又是什麼鬼？足球比賽裡在傷停補時階段，球隊經常會戰術性換人，說白了就是通過換人來拖延時間。只要求一名U23首發，同時又要求U23出場人數與外援出場人數相等，最可能的結局就是，不能首發的U23球員大多數會淪為傷停補時階段戰術換人的人選。
上賽季U23的一大奇景是，開場沒多久就換下。新政實施後，估計會有一個新的奇景，比賽還剩幾分鐘時，U23被大面積換上。
總是有人拿著韋世豪、黃政宇、南松這樣U23球員中的佼佼者為這個政策吶喊助威，但這是一個先有雞還是先有蛋的問題。到底是這幾名出色的年輕球員成就了U23新政，還是U23新政成就了這幾名出色的年輕球員？
大多數時候，政策的初衷和功效都是兜底，而不是提高、拔高。有些政策想要試著在某些產業裡刺激下企業，看看能不能在兜底之餘拔拔高，結果就是電動車領域和國產動畫領域騙補貼成風。
有人說不要總是妄自菲薄，我們在其他領域通過改革創新都取得了巨大成功，中超U23政策剛施行一年，憑什麼就否定這項政策？
確實，憑藉理性和經驗來否定創新有時會難以服眾。那麼拋開U23政策到底是否有效這個話題，從另一個維度來看，這個政策仍然是在錯誤的，而且是在開歷史的倒車。
中超聯賽全名為“中國足球協會超級聯賽”，是中國大陸地區最高級別的職業足球聯賽。劃重點，這句話裡的重點是“職業”二字。
自從1992年紅山口會議，確立了中國足球要走職業化道路的改革方向，1994年的甲A聯賽就已經走上了職業化道路。2004年甲A聯賽變身中超聯賽，也是希望將職業化走得更加徹底。
可在紅山口會議過去25年後，我們距離“職業”二字卻越來越遠了。
一個國家的最高級別職業足球聯賽的第一要務，不是培養年輕球員，而是要想著如何提升聯賽的觀賞度、精彩程度，這樣才能吸引更多球迷和贊助商，才能通過版權和商務開發賺到錢，形成一個自給自足的聯賽生態體系。
所以歐洲主流的五大聯賽裡，雖然也有非歐球員限制、年輕球員註冊人數限制等條款，但卻並不會直接要求球隊必須使用什麼樣的球員。因為這是主教練的權利，干涉主教練用人的自由權，非常容易影響聯賽的觀賞性。一些球隊、一些教練，就是善用老球員，比如意甲的切沃隊，簡直就是養老院，如果非讓這種球隊使用年輕球員，球隊、球迷都不會答應。
說白了，職業聯賽的定位就不應該允許聯賽組織者，以任何理由出臺任何可能損害聯賽觀賞性和商業利益的政策。而U23政策明顯已經影響了中超的精彩程度。
如果非要一意孤行，那麼請去掉“職業”二字。昨天我們推送了一篇介紹朝鮮足球的文章，如果我們跟朝鮮一樣推行完全非職業化的足球聯賽，那麼主辦者當然有權利推行U23政策。別說是U23政策，就是推行男女混合比賽政策都行。這招我們在其他非職業運動上不是沒用過，比如乒乓球、比如排球，不就是用男球員來練女球員麼。問問女排功勳主教練陳忠和，他應該最懂被政策犧牲的滋味。
既然自詡職業聯賽，那應該最大程度收斂手中的權力。職業和其他一些東西本就是矛盾的，再聰明的人也絕對想不出能夠完美調和的政策方案。又要站著，又想把錢賺了，你以為你是電影裡的姜文麼？
當然，也不是沒人為U23政策叫好。對這項政策最歡迎的，怕是手握大量年輕球員的經紀人了吧。
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