3分鐘主題視頻，50W人參與投票，最終5人並驅爭先……歷時4個月，尋找青年創業者的“競爭遊戲”有了獲勝者——環球捕手創始人、格家網絡董事長李瀟。
10月30日，上海新天地寶珀店鋪內，進行了一場吳曉波、李瀟、寶珀中國區副總裁廖信嘉、英國《金融時報》新興市場編輯兼副主編金奇（James Kynge）、FT中文網出版人張延參與的午餐會。
觥籌交錯間，寶珀283年長久且不斷創新的品牌經驗，吳曉波敏銳的商業洞察，FT中文網廣闊的國際視野，為新一代優秀青年企業家助力。
被要求脫下印有 Global Scanner 的衛衣，換上西裝打上領帶，出席青年午餐會的李瀟，有了員工口中不曾有過的“上位者氣勢”。
正式開始前25分鐘，李瀟時不時拿起手機。事後回憶，那是在回覆平臺忠誠用戶的反饋信息。
微信名仍是“後勤部長”的他，每天早上10點到下午2點大促期間，都會保證在工作狀態，一有空就親自與用戶進行溝通……
所有的細節，合乎午餐會前一天走訪企業時，員工給出的評價：接地氣、沒有距離感。
他的環球捕手，也與雲集、拼多多一起，在吃盡移動互聯網最後一波紅利後，成為三五年內迅速崛起的現象級企業，同時帶動小品牌快速發展。
包括李瀟在內的一批執著於打造符合消費分級、新中產需求的青年企業家，是“寶珀青年計劃”關注的焦點，也是吳曉波頻道自2016年以來開始尋找的，助推中國製造轉型升級的核心力量。
而這批人崛起背後的主要影響因素——移動互聯網紅利、社交電商、消費分級，也是本次青年午餐會聚焦的關鍵點。
移動互聯網環境下崛起的又一批
3個燈光，2個固定機位，1個移動機位，4名攝影師……一切準備就緒後，12點30分，寶珀· 吳曉波青年午餐會正式開始。
相比餐前近1小時閒談，話題涉及匠人精神、奢侈品電商、一帶一路、經濟局勢，青年午餐會更聚焦：一二代創業者，及消費分級下的行業機遇。
在吳曉波專欄，以及多次線下聚會中，一個事實被反覆提起，包括這一次：
互聯網環境下崛起的BAT——百度、阿里巴巴、騰訊，前兩者成立至今19年，後者成立至今20年。三位創始人，李彥宏、馬雲、馬化騰的平均年齡是50歲。
移動互聯網環境下生長出來的TMD——今日頭條、美團點評、滴滴，分別成立6年、8年、6年。三位創始人，張一鳴、王興、程維的平均年齡是36歲。
他們算得上是兩代創業者。
共同點是，思考能力足夠深，認知邊界足夠廣，已完成從經驗驅動型創業者，到認知驅動型創業者的升級。不同的是，第一代創業者佔山即為王，第二代創業者需在夾縫中求生存。
餐桌上的吳曉波、廖信嘉、金奇、張延屬於第一批，熬過痛苦期，工作已成了生活。
而李瀟屬於後一批，80後，有10年電商運營經驗。在移動互聯網進入下半場，傳統電商版圖穩固、流量紅利枯竭之際，他選擇依託微信生態，去實現用戶量的“瘋狂”增長，並在三五年內，將環球捕手打造成估值20億的經濟體。
商業模型類似的還有兩家：上海的拼多多，杭州的雲集。
從買流量到熟人經濟
“阿里也好，京東也好，第一批崛起的電商企業有一個共同特點：在流量廉價的年代，大量購買形成規模優勢，再疊加供應鏈、物流、資金優勢，基本形成壟斷。之後起來的聚美、唯品會，體量就差了很多。”
涉及自己的領域，李瀟的表達欲似乎被觸發，激動之餘碰掉了手邊的刀叉。
往前追溯，更慘但需直面的現實是：2010年-2015年，實體店的生存空間被擠壓得所剩無幾，但那幾年成立的電商，不論是零售、餐飲、生鮮或是其他領域，都發生大面積倒閉。
2016年，移動互聯網進入下半場。
紅利散盡後，王興曾指出過兩條路：要麼開拓海外市場，去獲得更多用戶；要麼精耕細作，提高用戶轉化與激活。李瀟選的是後者，並堅信社交電商是唯一的活路。
而在更早的2014年，微信就已從一個單純的社交應用平臺，靠著支付的便捷及社交媒體的分享屬性，轉變為電商最重要的渠道之一。僅僅一年，數萬人加入了微信電商行列。再往後，是淘寶店主也開始遷徙至微信生態。
“這為無論是環球捕手，還是拼多多、雲集，提供了產業基礎。”吳曉波總結。
企業的核心價值需重回產品和技術
提出雙創以來，2014年到2017年的創業，基本上都重在商業模式創新，並以此一較高下。環球捕手就是個很好的例子。
“但今天，再創造一個像是環球捕手、雲集、拼多多這樣的企業，就很難了。背後的原因是，紅利被吃完，手機用戶不再增長。”對於互聯網行業的變遷與困局，吳曉波深有感觸。
“而且這幫已經站在細分領域前端的企業，在紅利過後，想要謀求持續增長，也需重歸到產品的創新、技術的創新。”廖信嘉補充。
這才是一個企業的核心價值。比如寶珀，283年不倒，在過去十多年推出近50枚全新機芯，靠的就是這一點。
而李瀟，也在今年上半年砸了1億用於技術研發，整個團隊死磕用戶體驗，最基本的要求是雙11期間不宕機。
中國十四億人口，兩三億新中產，這一比例在未來幾年將持續擴大。
“新中產，包括更多的普通消費者，在物質文明極大豐富之後，有了自己的審美、精神需求，看產品的眼光，跟以前看大宗商品物美價廉完全不一樣。”張延說。
具體而言，可概括為兩個特點：第一，希望東西好；第二，價格不能太貴。
如果在未來的五年內，面向這群對生活品質有要求的中產，能有產品創新完成的話，環球捕手這一批企業，就能抓住下一波發展機會。
消費分級
三輪碰杯，臨近結尾時，吳曉波從“人”的角度出發，提供了一組很有意思的數據：
環球捕手平均客單價200多人民幣，京東120多，淘寶80多，拼多多大概14塊。這批企業，無論是切高端、中端、低端市場，都活得很好。背後折射出的一個行業趨勢，是中國正在經歷消費分級：
第一級：類似寶珀、愛馬仕等高端奢侈品牌
第二級：類似環球捕手、雲集、網易嚴選等高性價比平臺
第三級：拼多多等一批以“高性價比”為核心的平臺
滿足新中產更基層消費需求的是第二級、第三級，和經濟週期沒太大關係。同時，為追求生活品質，新中產也會買一些奢侈品牌。
而且，中國的整個消費市場還在繼續擴容。體現在數據上，是7月份全國社會消費品零售總額達到30734億元，同比增長8.8%。進博會的舉辦，是一個很好的例證。
“這樣的背景下，未來效率高的企業獲得機會，落後產能會被淘汰。”吳曉波說。
也就是說，現在默默無聞的一些小企業，在三四年後，可能會像今天的環球捕手、雲集、拼多多一樣，突然冒出來並發展成為趨勢。也會有一幫像李瀟、肖尚略、黃錚這樣的青年一代，重新描繪未來的種種可能。
What's More？
A. 對一代、二代企業家的看法：
40-60年代的企業家，像賭徒，膽子也夠大。80-90後，會更理性一些，更關注產品，對用戶也有足夠的瞭解。團隊組建的方式也不同。20年前，馬雲招募團隊的邏輯是：500塊錢一個月，願意就跟我走。但現在都要選人，講願景。
B.賽道式投資：
選一個賽道，如果有100家公司在上邊跑，就蒙著眼投80家，總有一家跑到最後——這就是最具中國特色的賽道式投資。在英國，類似情況根本不存在。但這也是英國商業市場最大的困局所在：太穩了。
C.bilibili式目標用戶篩選：
bilibili有個很好玩的用戶篩選方式：註冊前要答40道題，沒通過的被拒之門外。背後的邏輯是：產品滿足特定人群需求，與此沒有關係，或對此不敏感的，就不是目標用戶。
D.對中國製造業的看法：
過去幾年，一些中小製造業在倒閉，讓很多人有了擔憂情緒。但一個不容忽視的事實是：中國電子消費能力非常強，物流、移動互聯網能力，比歐洲、日本、東南亞先進5到10年。這5到10年，可能就是中國企業、中國製造業的機會。
E. 日本年輕人不願創業：
一次與日本前首相交流，有兩個點非常有意思：第一，他非常高興這次從中國來的，是一幫三四十歲的年輕人，以前都是七十五歲以上的“老年邦交”；第二，日本三十幾歲的年輕人，沒人願意創業，他們都更願意在大公司工作，如果創業老婆就和他們離婚了。
F.對李瀟及環球捕手的評價：
李瀟是移動互聯網最後一波紅利獲得者。這一波獲利的，有兩類：一類像拼多多，往下沉；一類與消費升級相關，比如環球捕手、雲集、網易、小紅書，往上走。
——吳曉波
環球捕手是一個蠻適應時代的電商平臺，切中了消費升級這部分人的需求。從商業模式而言，也是種進步。但這種進步，需要後續不斷的技術、產品創新去維持。
——廖信嘉
2018 寶珀·吳曉波青年午餐會
吳曉波頻道與瑞士高級製表品牌寶珀
聯合FT中文網啟動了
“寶珀·吳曉波商業午餐會”
從商業抱負和社會貢獻兩個維度
尋找具有卓越商業成就的青年企業家
時代變化迅猛
即便有豐厚人才、技術、
資源儲備的企業
仍需不斷學習、創新
才能保持行業領導地位
而任何行業的創新
都離不開青年的參與
特別是有文化、不盲從、
有責任感的青年
他們正在描繪未來的種種可能
主辦方及協辦方介紹
吳曉波頻道
2016年起，致力於在青年企業家中，尋找執著於打造符合消費升級、新中產需求的新興消費品，並獲得優異商業成就的人群。希望通過幫助、引導這些極具商業潛質的青年企業家，助推中國製造轉型升級。
瑞士高級製表品牌寶珀
2018年3月，“寶珀·理想國文學獎”啟動；如今，“青年計劃”揭開第二篇章“青年午餐會”，匯聚時代洞見和國際視野，將商業領域青年佼佼者推向更高的平臺。
FT中文網
憑藉國際視野，持續關注中國商業創新與消費升級的發展與影響，希望藉助本次與吳曉波頻道與寶珀合作，挖掘真正具有創新精神的中國商業新銳力量。
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