琴1499220
小區沒有成立業委會，業主煩;小區有了業委會，業主也煩。就如同女人生了孩子，麻煩;如果女人不生孩子，更麻煩。
提問人所遇到的問題，是國內住宅小區在自治道路上遇到的普遍性問題。權利沒有了監管，就象放出籠的老虎，令人心驚膽戰，且生疑！
有不少小區的業主委員會，暴露出來了循私舞弊、向物業公司索取回扣等等負面新聞發生，造成業主們對業委會極度的不信任和反感。發生這種現象實際上是小區民主管理上架構性缺失，未執行有效的監督機制所致。
在小區裡，能夠形成腐敗的有這麼主要幾種可能:
1、小區各類支出性合同業務談判和簽約。這裡包括，外包勞務合同，工程改造合同，物資採購合同等。
2、各類公務招待費用支出，也包括公關類支出。
3、各位委員津貼性支出，福利性支出，辦公支出。超標準辦公，比如有的小區業委會居然要求配公車。
4、物業費、停車費、公益性經營收入。這裡面有的業委會要求免除本人及親友的物業費、停車費等。
腐敗不能絕對根除，但可以控制。需通過一系列的機制進行約束。
一、首先業委會架構調整，設置類似獨立董事的監事。 需要專門設計業委會委員中的監督職位，如果有必要，可以增加業主監督委員會。
二、強化明細業委會的工作職責。形成嚴格的集體決策制度，招採會審公示制度等。所有入職業委會委員必須簽署反腐承諾書。
三、保障業委會的信息公開制度的執行。比如業委會會議邀請熱心業主旁聽，類似小區重大事項的聽證會，實行網絡直播。除了園區公告欄之外，應利用微信QQ等新媒體形式及時發佈小區重要的公告通知。
四、保證年度的財務第三方審計制度，出具小區審計報告。
小區業主委員會的運作，也要實行類似有限公司的運作方式，有過程運營監督及事後審計程序。
提問人提到的業主委員會的工資問題。
廣大業主對業主委員會成員有嚴格的要求，這是必須的。但是不考慮實際情況，在這商品經濟社會，僅靠委員們的自律志願付出是不公平的，自治也是不會長久。
明顯的權責利不對等，有違公平。
我們應該重視委員們的勞動付出補償問題。這是國家按勞取酬的政策，也是業主們對委員們尊重，也是小區民主管理制度良好運作的基礎。
筆者關於委員們津貼支出的標準，以當地最低工資標準計:主任是兩倍的最低工資，副主任是1.5倍的最低工資，其他成員是最低工資標準。
以上的小區自治管理各類規定的都應由業主大會統一表決通過。總之，制度先行，廣大業主積極參與才能搞好小區的自治，才能長久。
老包有時不在線
我做過3屆業委會；因為這個業委會的存在，一個瀕臨爛尾的小區，現在9年換了3個物業公司，最近剛剛跟第三任續簽合同；我覺得，一個小區如果要搞好，業委會的領導帶頭作用很關鍵；業委會成員必須有奉獻精神，不怕吃苦不怕被部分業主誤解；持有一顆公心；我們3屆業委會成員都沒有任何薪酬，還經常動用自己的車輛和關係為小區無私服務；實行財務公開，業委會成員之外還團結了一批業主骨幹，把業委會的所作所為及時跟業主溝通；業委會有自己的業主微信群，便於發動業主；業委會在選擇物業公司方面下功夫，注意對物業的監管。同時，注重小區公共創收，手裡有糧心裡不慌；小區業主物業費繳費比例越來越高，現在基本在98%以上，南京龍鳳玫瑰園小區實現了良性循環；
君無戲言145809223
業主委員會的基本潛規則是，業主委員會的成員不用交物業費，有分紅，有的每年都有公費旅遊，減免停車位費等等。還有很多隱秘收入，例如承包園區門市的回扣費，和房東給的好處費，等等。
明的規則是，有辦公經費，新的小區成立業主委員會後，業主的維修基金會打進業主委員會的聯名賬戶裡，這是很大一筆錢。很大。
業主委員會有權公共門市出租收取費用，公共用地建築便民超市，洗衣房，自行車停車庫等收取和出租費用，還有收取小區的公共廣告費，等等一些額外收入，金額很大，這就是很多人拼命成立進入業主委員的原因！
業主委員會和物業對立的原因就是，這些額外收入沒有業主委員以前是物業的肥肉，成立業主委員會後，就搶了物業的肥肉，於是因為肥肉他們開始鬥爭。
大的園區都有業主會所，這是開發商必須給業主修建的，歸全體業主所有，你們回去看看你們會所哪去了？出租了？還是讓人賣了？這塊肥肉很大。
大叔you話說
一、業委會自己收物業費，是什麼原因?如果是困難小區，沒有足夠的資金支撐聘用收費人員，業委會代收物業費只要收支賬目規範，符合業主大會議事規則約定，沒有不可以。
二、業委會每月幾千元工資?您提問都不知道他們每月領多少錢？也就沒法評論。
當前規定業委會沒有工資收入，只有津貼，標準根據各地情況，還要有業主大會表決同意即可。通俗的理解就是，業委會委員每月津貼具體多少錢，只要業主大會二分之一以上業主同意的《業主大會議事規則》約定通過，就是合法有效。
三、業委會成員素質參差不齊，業委會主任缺乏領導能力及擔當責任心，業主參與社區事務不關心、不瞭解，疑問就自然多了。
多瞭解、多互動，社區也有溫暖的一面……
不要沒有事實依據去懷疑、指責。這樣對規範有序的業委會這個組織起不到鼓勵促進的作用。
個人觀點，相互學習交流！
和諧社會智慧社區
本人曾當選為業委會委員，由於年高及健康原因已辭職。我所在的業委會成員沒有一分錢的補貼，業委會工作的電話費也是自己掏。幾位委員無私奉獻，盡心盡力為業主辦事，監督物業公司履行物業服務合同，勸說業主按時交物業費。業主與物業公司合作共贏，保障小區正常運行。據我瞭解，沒有幾個業主願意幹業委會委員這個事。
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之前的小區業委會和物業是勾結在一起，互相利用，因為業委會有好處，所以說他也不太會對其它業主進行維權，拿了人家手短。自從業委會自管以後好處更多了，停車不要錢，還有分紅利等，賬目不公開，只盯業主是否繳費了，小區變成業委會幾個人的盈利工具。這和之前的物業沒有任何區別，換湯不換藥，損害業主的利益，這種惡行要怎麼解啊，這是擺在全國業主面前的一道難題。
簡單易懂11186175
小區裡的總有一部份人業主，吃完飯就聚在一起，專門講物業如何如何，誰誰不交費，物業也沒辦法，他們扇動大家都不交物業費，沒有了預算的物業費，員工工資發不及時了物業管理的力度下降了，更成了大家不交費的理由了。終於有一天物業走人了，小區亂了，那幾個能人主動承擔起了小區物業的活，可是不交費的業主，都是他們過去的知己，他們收不到錢，也不幹了這也是我所經歷的居住的小區
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業主鋪天蓋地對物業企業的討伐的現如今，“取消物業，我們業主自治管理”的呼聲越來越高，支持這種想法的業主，多是沒有深思熟慮的。
物業企業是這個時代進步的產物，應運而生的物業企業在業主心中究竟是一種什麼地位和評價？
業委會管理小區，不是沒有實行過，所有現在業主提出過的，都基本上實行過，但大多數都失敗了，為什麼？
打一個比方：原來物業公司收費標準是一元每平方每月，業主覺得太高，覺得服務質量不好，趕走物業公司由業委會負責管理小區，開業主大會，決定7毛錢每平方每月。
首先請保安保潔維護秩序和衛生。
某天，電梯出問題了，請電梯維護人員。
隔天二次供水供電設備出問題了，請水電工。
消防大隊要求監控室人員持證上崗三班倒，立馬安排人出去培訓然後上崗
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然後一個季度過去，業主委員會開會發現：
特麼這支出已經超出收入的物業費一大截了，這可怎麼辦？三個月時間，所有的費用已經收得差不多了，但業主交了一年的錢，這才過三個月就快要花光了？
要不…
提高收費標準？
減少人工成本？
…
到最後，惡性循環
看看大神
我想說，小區如果自己管理，由小區人員自己收費安排，可以說，沒有一定的社會背景，可能最後是懊惱而終。
業委會組織本來就是一個由所有業主通過選舉形成的組織，他代表業主行使和保障業主權益。而他的性質是義務的，沒有一個具體工資標準的組織。
本人做過五年業委會主任，主任與成員一樣，每個月就是每個人100元電話費，就是這樣，有人還認為業委會的人在貪汙，在弄錢，他們不知道，一個小區到底有多少收入。
所以，要是每個業委會成員一個月發個2000工資啥的，可以肯定的說，不但很多啥都不懂的人要往業委會里鑽，甚至是搗蛋！
所以，業委會里要問，到底有多少工資？可以明確的說，沒有！
至於收費標準，這個則以實際情況而定，一個小區，少則幾百戶，多的上萬戶，人心難齊，工作難做，所以，有社會背景的人擔任，飛揚跋扈的反而沒有人敢說敢反對！
這是筆者的切身體會，因為我們小區剛開始成立業委會時，成員多達15個，走了幾個後來11個，每棟樓都有代表，每星期六，星期天晚上還要值班，可是，結果還有人來搗蛋，換屆後，只有五個人（不合理，小區住戶2000），不值班不開會，啥都不幹，業主意見非常大，但是現在的業委會主任是社會上人，惹毛了可能會打人，而且，你根本難找到他人！其奈他何？
微風細雨話蒼涼
業委會還有工資？？我們小區業委會0工資，小區的業主都爭的頭破血流，群裡天天吵架。其實業委會本來就有很多油水，灰色收入一大堆，和物業暗箱操作，根本不需要工資。只要不過分，業主也不會計較。
