目前這艘航母1

不著急也是一種境界，所以，大事、小事、急事......。全部處之若然，穩如泰山。這樣做事的人似乎都很厲害。

你看劉邦和項羽在廣武對峙的時候，劉邦把手城池。項羽攻城，數次無效。

這時候項羽開始把他手中的王牌給打了出來，你劉邦若是再不開門，小心我拿你老子和媳婦開刀，到時候別怪我沒有給你提前打招呼。

然後項羽命令人把太公和呂雉給壓力出來。

還架起一口鐵鍋，鍋內的熱水燒的是滾燙的只冒泡。太公嚇得是直哆嗦。

人命關天的事情，你說是不是大事。

這時候要說劉邦該急了吧，畢竟項羽手裡的人質，是他在這個世界上最為親近的人呀，一個是生自己養自己的老爹，一個是供自己啪啪了很多年，還給自己生了兩個孩子的媳婦。

劉邦要是不急，那他還是人嗎？

你猜結果怎麼著，劉邦不急不躁，不緊不慢地，回答項羽。

我以為是什麼大事哩？

原來是想幹這勾當，我告訴你，別給我整沒用的，打感情牌在我這裡走不通。你愛殺誰殺誰，我毫不在乎。

說完這些，劉邦覺得還不過癮。

他告訴項羽，那個老頭，是我的爹，若是我沒有記錯的話，我們兩個還拜過把子。所以，我的爹，也是你的爹，若是把你的爹給烹了，你別忘記給我送一碗羹湯來，這就叫有難同當，有福同享。

說完這些，劉邦就不屌項羽了。

在他看來似乎項羽就是活菩薩，就不敢殺他父親、妻子一樣。但是，他實際上明明知道項羽就是殺人不眨眼的魔頭。

項羽聽到劉邦這樣回答，他來勁了。

呦呵，好你個劉三，好你個白眼狼，你以為老子是白蓮花。真不敢殺他們......。

這時候項羽就命令手下，要把太公給扔到鍋裡去。

眼瞅著太公就要被烹了，像煮一隻被剃了的毛鴨子。

可是就是在這個時候，項伯站了出來，他告訴項羽，你這樣做，除了會激怒劉邦，沒有任何好處。

要知道劉邦是政治家呀，政治家想要得到的是江山，你以為是你殺他幾個親人。就能改變他的嗎？

所以，我們不至於和他鬧的太僵，還是別動他老子和媳婦了吧。

項羽很聽項伯的話，所以，也就放了他們兩人一馬。

這件事的整個過程，似乎劉邦都是不著急，處置坦然，但是事實上真是如此嗎？

我想未必吧，劉邦肯定急的想哭，要殺人，但是，他又不能在敵人面前表示出來。他只能選擇假裝很平靜，很不急。

因為他知道，天要下雨，娘要改嫁，急也沒有什麼用。

所以說真正厲害的人，做事不是不會急，只不過他不會讓你看到而已。你看到的永遠是處事冷靜，思維敏捷的他。

但是，也不要忘記，人都是人，都吃五穀雜糧，都有喜怒哀樂。基本上都是一樣的，不同的是對自己的剋制了，僅此而已。

你覺得呢？

史學達人

講兩個故事，一個是名人故事，一個是我親身經歷的事。

談判中，能說的往往不是最厲害的，急切無用。

馬雲在阿里巴巴初步創業融資時找到了日本企業家孫正義，馬雲滔滔不絕講了半小時，孫正義只說了一句話，就擊中要害。厲害的人喜歡傾聽，不輕易下判斷，瞭解事件的全貌之後，說一句話你就中招了。

心急吃不了熱豆腐

認識一個大叔，身家千萬。給人的感覺慢條斯理，說話時不會爭搶聊天來顯示自己的知識淵博。有時候，我覺得他處事柔和、缺乏堅定之感，如何把事業做大。

後來明白，不急不慢才是他的處事優勢和人格魅力。瞭解他的人都特別信任他，在生意場上有時候就說幾句話對方就同意了。是因為他不急於求成，擅長掌控全局。

光源映宇

我公司前不久出了個大事故，員工慌成一團，副總跑來向老闆彙報。老闆輕輕說了三個字，“知道了”，繼續喝茶看報。我問老闆，你怎麼不著急呢。老闆說，我著急有用嗎？我在想辦法如何止損，如果我著急上火，員工就跑光了。其實，厲害人物，遇到緊急情況，不是不著急，而是修煉出心急如焚、表面鎮靜的把控能力。

其實，我們在職場和生活中，看別人遇事不著急，可能有四種情況：一是厲害角色，已經修煉了情緒控制能力。二是他們有應急預案，早就預料到了，該止損止損，該向前看向前看。三是這件事對你看來著急上火，對他來說就是屁大點事，比如你去辦事窗口求人救急，你覺得天塌下來，對他來說就是一件日常工作。四是遇到同樣的事情，不同人物有不同看法，你認為這件事他應該著急，有城府的他正好利用這個機會剷除對手。

第一種，修煉了情緒控制能力。

職場狠角色，都經歷了各種複雜情況磨練，有的成功者從小就可以訓練自己，遇到事情保持鎮靜。這是情緒控制能力的體現。有的是天生的，有的後天培養的。但凡成功的人，情緒控制力都很強，否則，你的表情和表現，都會被對手利用。有時候，硬撐也要硬撐著不著急。

第二種，早有預判和應急措施。

成功人士都有一個習慣，就是一顆紅心、兩手準備。連講話稿，都是兩份。成功了，掏出祝賀詞。失敗了，掏出失敗詞。既往好處想，要做好最壞的打算。甚至做出幾種意外情況的應急預案。你遇到了緊急情況，著急上火，他不慌不忙，是因為他已經預料到了，有應對措施。如果無法挽回，他們就會及時止損了，繼續樂觀地向前看。

第三種，就是這件事對他並不重要。

普通員工思維有侷限性，分不清輕重緩急。你認為十萬火急的事情，是站在你的角度上來看的。對他來看，你認為著急的事並不是主要矛盾，也不是關鍵環節。比如，你認為這個項目要開工了。他認為沒有搞定街道辦的人，後續很麻煩，寧願先不開工。主要矛盾是搞不定關鍵人物才是大事，而不是施工機械停工。

第四種，就是這件事對他可能轉化為好事。

有一次，遇到一位朋友副總分管線條出事了，下屬們心急如焚，朋友不著急，慢慢來。別人都誇他鎮靜自若。他悄悄告訴我，這件事醞釀大了，倒黴的不是我，而是競爭對手那個副總。因為他知道什麼結果造成什麼後果，他反過來利用，你說城府是什麼？城府深淺，可見一斑，千萬不要相信你眼前的東西。

綜上，看完上述答案，你服了沒有？不服，再舉一個例子。你家裡遇到了大事，你覺得天都塌下來了。你著急上火去求人，人家著急嗎？對他來說，遇到這樣的事情多了，有什麼大驚小怪的。你這裡都急瘋了，他還讓你請客吃飯，慢慢談。唉，人生不容易。

職場火鍋

真正厲害的人，確實遇事不慌，沉著冷靜，即時是平日也看不到他慌慌張張、急急忙忙的樣子。厲害的人之所以會有這樣優秀的表現，是因為：

1.有底氣：無論做什麼事情，有底氣可以讓一個人穩如泰山。底氣來自於平日的知識、經驗積累和做事的實力；底氣來自於對事情預判的準確性或者對解決問題的幾種可能性胸有成竹。一個人為什麼會著急忙慌、手足無措，也是因為沒底氣。所以，平日的知識、經驗的積累最後轉化成自身的實力（能力）極其重要。再簡化一點解釋一下：有底氣，就是對任何事情心裡“有譜”，當一個問題出現時，他會馬上想出問題的本質，並根據問題的本質想出幾套不同的解決方案。

2.有閱歷：一個人經歷的多了，總結的多了，反省的多了，就會生成自身的一種閱歷。這種閱歷，時刻告訴他，著急忙慌是沒有用的，想出針對性的辦法才是正道。人是一種很有意思的“動物”，你越著急忙慌，越想不出辦法，越想不出辦法，就越著急忙慌，這種惡性循環讓一個看上去“沒閱歷”、“不成熟”。所以有閱歷，已經是一種無可替代的“財富”。即時他們暫時沒有想到針對性的辦法，也會在沉著冷靜中想出解決辦法，不落入剛才所述的那種惡性循環。

3.靈活性：厲害的人其實靈活性都很強。靈活性和一個人的張力有關。面對困難，面對問題，尤其是棘手的問題和困難，他們不會按照一成不變的慣性、規則、流程去想事情、考慮解決辦法，他們往往會跳出“死搬教條”，用別人想不到的思維方式想出解決辦法。靈活性，有天性使然，更多的是在實踐中不斷訓練而成。毛澤東在井岡山之所以笑對蔣介石的前五次圍剿，就是因為他不守常規、靈活多變。十六字方針：敵進我退、敵駐我擾、敵疲我打、敵退我追，就是靈活性的活生生體現。

4.直面失敗：厲害的人不是沒有失敗過，不是沒有經歷過錯誤和失誤，而是他們敢於面對失敗，敢於承擔失敗的責任。人為什麼會慌、會急，就是因為怕失敗、怕失誤、怕犯錯。敢於失敗、敢於犯錯、敢於承擔失敗和犯錯的責任，才使一個人沒有任何“慌張”的時刻。不怕失敗、不怕犯錯、不怕犯上，還有什麼可“著急”的呢？其實敢於直面失敗、錯誤的人，心理素質都很好。

做一個“不著急”的人，需要長期的訓練和薰陶。相信我們能夠按照這樣的思路去要求自己，一定會成為一個“冷靜、淡定、從容”的人，成為一個厲害的人。

耕然夫

這個問題出現好久了，今天看見就來答一下，我平時工作和很多領導都有接觸，下面我就結合自身的工作，談一談“厲害的人”。

我在港口工作，因職業關係，工作中經常和各級部門、各級領導打交道，平時也注意觀察，真正厲害的領導，確實對一些事情是“不著急”的，不著急我要打個引號。有些事情，對於你來講，你覺得可能是個很重要的事情，是個天大的事情，其實在領導眼裡都不算事兒，不是領導不負責任，而是他所在的層面要比你高，他能得到比你多的多的信息，在你自己有限的信息範圍內，你的判斷就會有偏差，你就會誤判：這個事情很重要，要趕快如何如何。領導的信息比你多，對於事情的把握要比你精準，他會掌握全局。

難道領導就沒有著急的事情？不可能，只不過他通常是不表現出來，或者表現出來你根本沒察覺到。打個比方，領導曾經吩咐過你去辦理某件事情，而你去辦了暫時還沒有結果，所以你想等有結果的時候再向領導彙報，過了2天，領導可能無意間提一下，某件事情如何如何（很輕描淡寫的），如果你毫不在意，估計你就離領導越來越遠了，其實這個時候他是對這件事情在意的、著急的，點一下即可，聰明人立刻就會明白應該怎麼辦了。所以領導交代的事情，你要把握好節奏，該不該彙報進展，什麼時候彙報，怎麼彙報，定期反饋情況，這都是平時多積累的。只有這樣你才能在那不急不躁的表象下面看出他真正關心的事情、在意的事情。

生活中或工作上，你總能遇見某些人，總是很急，急脾氣，通常這些人都不是領導，領導是要有穩重的氣度，能沉得住氣，運籌帷幄，掌控全局，因為他們對一些事情的判斷要高出你幾個等級。這就是為什麼厲害的人通常都不著急的原因。

希望您讀了我的觀點之後也能變成一個運籌帷幄，“不著急”的厲害人。

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透過本質觀現象

搞清楚這個問題的四大根源，有助於我們也能夠向“真正厲害的人”的方向發展哦！老鬼為大家分享“厲害的人”面對各種問題之所以能夠不著急的原因：

一、真正厲害的人，第一位的是：情商達到了一定的高度

情商，簡單的概括為：面對各種人事物時，情緒波動的指數。高情商之人，面對各種人事物，很少出現情緒化的反應。或者說，不會被情緒影響了自己的判斷與思考。

無論是好事還是壞事，都不會因為情緒的好壞，而導致自己思考、判斷問題時受到情緒的左右。

開個玩笑：事物不會因為你著急，就能解決好的。著急還會讓自己的分析、判斷出現偏差，造成看待問題、分析問題、尋找解決思路時出現偏差！更不利於問題、情況的妥善解決。

高情商之人，潛意識中就有一個邏輯：事情已經發生了，“著急”對於問題的解決沒任何好處。——這是高情商之人已經刻在骨子裡的東西。

一定搞清楚：這根本不是裝出來的！根本不用去裝！

有些人認為這些人是刻意裝出來的，是為了掩飾內心的焦慮，是演給別人看的——典型的酸葡萄心態！琢磨什麼呢！自己情商沒修煉到一定程度，就說厲害的人是裝出來的。老鬼得呵呵了。

二、真正厲害的人，面對事物不著急，是因為平時強大的“儲備”

為什麼厲害的人不著急？因為他們日常或者長年累月的對各種知識、技能、思路、方法等等進行提前的積累、儲備。

這可不是學習了幾個應對突發事件、壞消息時如何應對的小技巧、訣竅，就可以臨危不亂、妥善解決問題的！

對於很多人而言，會讓人生氣、焦慮、著急上火的事件、情境、問題，對於那些“厲害”的人而言，其處理的思路、方法、策略甚至行動步驟，很可能在大腦裡面早就有預案了！或者至少對於此類事件如果發生，應該怎麼處理，已經有了提前的思考與準備了！

人家著什麼急呢？！

所謂的臨場反應能力、突發事件處理能力、不利環境處置應對能力等等，都不是靠簡單的悟性或者掌握了幾個絕招訣竅就能擁有的！都是要靠日常、長年累月的持續積累、學習、儲備而來的！

說的直白一點兒：你認為這是天大的事兒、讓人著急上火、沒著沒落的事兒，對人家而言，根本不是事兒！！！

很多人羨慕人家那些厲害的人，但忘記了“厲害”是怎麼得來的。特別是這個網路時代，太多人想吃快餐、想尋找捷徑。可世界上還沒有哪個行業、哪個領域、哪個崗位，可以靠“快餐”成為高手、成為厲害之人.......

三、注意啊！——厲害的人，對於各種事物的發生，其思維方式有別人他人，甚至是相反的、遞進的

多數人想到的是：這個事情怎麼解決？——頂多想到這個層面！

而厲害的人，情商高的人，在面對各種問題時，思維方式與多數人至少有兩大差異，

厲害的人可能思考的是：

1、這件事情怎麼解決？這件事情不僅要解決，還要想一想，能否在解決問題的同時，讓壞事變成好事兒？

2、這件事怎麼解決？在解決這件事情的同事，能夠讓我補足原有的哪些短板，以預防以後類似事件的發生？通過這件事情的解決，順帶著能夠產生哪些有利局面？

厲害的人，思考問題，不是簡單的直線思維！而是要考慮問題背後的東西，同時考慮此問題的解決過程中，可以連帶產生什麼價值！

拿老鬼經歷過的兩件事為例：

1、老鬼曾經在路上被一輛豪車撞了一下。撞就撞了，該解決問題就解決問題。趁機和車主建立了關係。那可是一位我們當地非常有實力的大老闆哦！到現在已經保持十來年的良好關係了。

2、公司的賬本子曾經被某某“機構”被沒收了。沒收就沒收唄！挺好！過去還沒和這個“機構”打過交道，正好趁解決問題的機會，和其中幾位領導建立了良好的關係。

大家別從老鬼發生過的案例中非要尋找吐槽的東西，沒什麼意義！只是為了讓大家清楚，遇到問題時自己的思維方式決定了自己的行為方式。也會讓自己活得最大化的收穫！

以上三點，希望大家能夠沉下心來去思考。同時聯想：自己應該怎麼辦，才可能成為真正“厲害的人”.......

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

做的第一個售樓部，三月底朋友求助說搞不定，自己又沒接觸過現場施工，（以前一直做廠家，不接觸安裝）。臨時找了個安裝師傅，去的時候基層都沒做好。差不多搞到四月中旬才正式開始動工，通宵加班，甲方一天幾十個電話催，分了三組人馬跟蹤下單送貨。正常一個多月的工期壓縮到十五天，搶五一開盤。搞到後面冒鼻血，咬著牙做完這單工程，最後卻被擺了一道，沒有按之前約定的付款，扣了20%，原因是說我價格高了。呵呵，從那以後無論是心態還是處理問題 的方式都發生了巨大的改變。再大的問題，也要一步步來，讓我幫你急不可能的，事情安排下去了，能做到哪一步算哪一步，不要跟我裝可憐，我只儘自己的那份力，拼命別想了

浙匠金屬

什麼是真正厲害的人？我覺得是能看懂過去、把握現在、看清未來的人。為什麼這種人碰到什麼事情都不著急呢？

1、有些事情等待就是勝利。

厲害的人其實是善於等待的人，司馬懿就很擅長等待，無論諸葛亮怎麼侮辱，屬下極力主張出戰，他毫不動心，是因為他知道蜀軍常年征戰，國庫空虛，糧草不足，再加上諸葛亮也後繼無人。所以，只要熬下去，就是勝利，沒有必要冒險。

2、延遲慾望的滿足是成熟的特徵。

比如你追一個女孩老是蠢蠢欲動，一方面讓女孩覺得你心浮氣躁，另有所圖，另一方面也可能會亂中出錯，醜態畢露。你要想到你要得到的是她整個人，所以必須小火慢燉，而且要多多觀察，反過來也是一樣，女孩也這樣觀察你。所以，同等年齡的男女而言，女生會比男生成熟，因為女生在感情方面更善於等待。

3、著急擾亂心智，善於等待才能找到機會。

《孫子兵法》告訴我們，打仗某種程度比的是主將的心理素質，勝利是不可強求的，要善於計算和等待，五事七計，你是不是比敵人強，如果沒有，先防守、練兵、足糧，然後等到敵人有機可乘再一戰而勝。

4、著急影響士氣，淡定鼓勵團隊。

日常生活和工作中，作為一個普通人，著急的人總是讓人感覺不可靠；而作為老大，即使著急，也要強迫自己淡定下來，因為別人或者團隊那麼多雙眼睛看著，你手忙腳亂，別人就會覺得你沒有領導能力和管理能力。

上木木說

真正厲害的人，一般都有一套自己的為人處世邏輯，他們能迅速勘破一件事的本質，並儘快擬定處理這件事的思路。小事不值得著急，大事越著急越辦不好。他們做事擅長思考，遇事先動腦而不是先動手，因此只是看上去慢，但事情處理起來，可能快的你想象不到。

他們一般有三個思維：

1、找到並直達本質

這種撥雲見日的做事方式，需要有非常高的雙商和經驗。遇到一件事情，擁有這種思維的人首先會分析，做這件事的關鍵的人是誰，關鍵的難點在哪，關鍵的時間點是什麼時候等等，一旦把各個問題都捋順清楚，就會雷厲風行的鋪展開來。

《軍師聯盟》中，楊修和司馬懿都是這種思維的典型擁有者。同樣是自己的父親被曹操囚禁，楊修和司馬懿都迅速做出了判斷。楊修這兒，坐實司馬懿父親的罪名，自己父親就可以獲救，抓住這個關鍵點，他後續所有的操作都圍繞這個進行。在司馬懿這兒，發迅速知道自己搞不定這個事情，必須找人，先後找到了郭嘉、曹丕、汲布、荀彧。結果他們雙方都達到了目的。

2、不做附加的溝通

比較喜歡做附加溝通的人，多數不太自信，害怕別人質疑自己。比如在面試的時候，面試官一時不說話，可能是思考繼續問什麼問題，面試者這時候通常會思考剛才的回答是否哪出現了問題，然後就開始自發的補充，但多數情況下其實都是廢話，尤其是資深的HR，一聽就知道是怎麼回事兒，反而給你減分不少。

而找補，是附加溝通的一個典型方式。自己提出一個言論得不到大家支持的時候，或者在剛剛的溝通中出現漏洞的時候，喜歡做附加溝通的人就會開始找補，但通常都效果不佳，越描越黑。

3、像裁縫一樣做事

這種做事方式，適合不太有戰略思維的人，也就是看事情看得不會太遠的人。裁縫思維下，眼前的對手才是真正的對手，現實的問題才是最有意義的問題。溝通的時候，儘量不岔開話題，說最有價值的，最關鍵的，要知道，有事直接說，不浪費別人的時間，才是一個人應具備的基本素養。

不少人做事的時候缺少未雨綢繆和高瞻遠矚的能力，但偏偏喜歡往這個方向上努力，對手明明只有一個，偏偏會搞出不少假想敵，棘手的事情就一件，偏偏安排了不少事情，主次不分。把簡單的事情複雜化，把溝通內容變得龐雜，都不是高手做事的方式。

飛喔

真正厲害的人，大都是那種性格內斂，遇事淡定，做事穩重，往往在危急之時，能不急不躁，從容應對，化險為夷的人。三國時期歷史人物司馬懿就是這樣的一個高手。

建安二十四年（公元219年），司馬懿40歲，關羽北上直逼襄樊，7月，曹操命于禁為將軍，率領曹魏七軍去救鎮守襄樊的曹仁，8月份，藉著漢水暴發淹了于禁大軍，關羽趁機攻打，生擒了于禁，曹仁只能沉白馬守樊城，樊城岌岌可危。關羽並且同時派人向所屬魏國的郡縣策反，曹魏眾多地方官吏紛紛投降，龐德被殺.....關羽之勢，銳不可擋，這就是所謂的“威震華夏”。

曹操見此情景，驚恐萬分，就準備遷都到河北去。可司馬懿覺得沒有這個必要，他說：“于禁大軍是被水淹的，是天災不是戰術失誤，損失也不是太大，如果因此遷都，就是向敵人示弱，也會擾亂淮河漢水一帶老百姓的民心。而孫權劉備面和心不和，我們不如聯合孫權，在背後牽制關羽，自然可解樊城之圍。”曹操採納了司馬懿的建議，後來關羽被東吳所殺，孫權欲嫁禍魏國，司馬懿又建議曹操厚葬關羽，從而避免了魏蜀之間戰火，曹操得以喘息。

司馬懿的絕妙建議，不但避免了魏國狼狽遷都，反而加深了吳蜀之間的矛盾，使魏國轉危為安。假如司馬懿開始也和曹操一樣，惶惶然，狼狽逃竄，或許歷史就會改寫，就不是現在我們耳熟能詳的這樣了。

所以說遇事能不慌不著急，不自亂陣腳，能換個思路，冷靜思考，出奇制勝，才是一個真正厲害的人。

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