實體店轉型互聯網營銷推廣，不能過於盲目。小發先生從四個角度來分析
一、競爭角度：實體店現在現狀主要面臨兩大非常激烈的競爭。
（1）線上互聯網和移動互聯網的競爭，導致實體店出現了大量的關店潮。
（2）競爭對手的競爭，中國商業環境跟風效應非常嚴重，只要開一家店看到你賺錢 就會一片一片都開起來 可能一條街和你買同樣的產品出現了幾十家。很多老闆不明白競爭的本質，以為轉型做互聯網就是建個網站，搞個電商就是在轉型了，其實他只是病急亂投醫，
其實真正競爭的本質是價值的競爭，（價值不等於價格，價格的競爭只是表象，背後的隱藏的是價值的競爭）當你不能創造價值，當你不能區隔競爭對手給你客戶獨特價值的時候，客戶就沒有選擇你的理由的。
互聯網和線下從來都不是分開的，不在乎什麼線下和線上，不在乎說的什麼模式。任何企業想做好所謂“O2O”只要想著一點，你怎麼能更好的用互聯網服務客戶，提供更有價值的服務；網絡在變，但是服務一直是沒有變的，每個年代只是不同的服務技巧，那些倒下的公司只是忘記了該怎麼樣服務客戶，忙著去追求所謂的市場、變革、現金流以及xx模式。
二、消費者的生活方式和獲取信息的方式
現在我們去哪裡都是看手機，回到家是玩電腦，所有獲取信息的方式和交流方式都發生了改變，
消費者做決策的方式，更多是社群為基礎的社交，實體店要想有效的破局，必須藉助互聯網和移動互聯網，順應消費者的生活方式去建立消費者這種社交圈子，做粉絲經濟傳播你的產品和服務！
通過消費者生活方式的改變，線下店鋪如何藉助互聯網？
1.把‘店鋪’裝進消費者的手機；通過線下現有的用戶，去發展周邊的用戶，做你自己的社群，做你自己的用戶圈，當你一直都在抓取客戶注意力的時候，那麼在這個注意力經濟的時代，你就是贏家，天天關注你，哪裡有時間關注競爭對手，天天被你影響著，下次有需要的時候是不是會第一時間想到你？
2.把‘客戶’放網上--建立自己的圈子； 互聯網的出現，讓我們的生活更加便捷，獲取信息和溝通更加順暢，以前我們實體店做廣告就是發傳單，門面做活動，這樣對於互聯網的今天是非常低效的方式，而我們要做的就是藉助互聯網來做我們和客戶溝通的管道，這樣才能直接的去影響客戶，做到線上聚集/互動人氣，線下集中消費/活動；1.節省廣告費用 2.長期影響客戶 3.更方便的服務客戶。
還有很多的好處，這裡就不一一介紹了。
三、消費者的購物需求
現在品牌已經氾濫了全是品質保證，這已不再是競爭優勢，消費者就向更高的層次去發展，這幾年我們看到的是功能性需求和可靠性需求正在向著體驗性去轉變，
如何去做體驗度？針對低體驗度行業（比如說：日用品、 快消品 、數碼電子類的產品等等；）
直接去店面化， 降低和壓縮中間渠道成本，直接通過網絡進行銷售。這是必須要走的路！ 中間渠道成本和運作成本很大的話， 在這個市場很難取得絕對的競爭優勢；因為低體驗度的產品更多的趨向於價格戰， 要做的就是壓縮渠道成本、運營成本、宣傳成本等不必要的成本。來結合互聯網進行直接的銷售。
中體驗度行業（比如：箱包、服飾、鞋子、傢俱 、建材 等等）
中體驗度行業更好的運作方式今後的門店不要積壓太多的產品，門店屬於廠家加盟或者直營店， 是屬於展示材料、款式、樣本等。門店只作為宣傳和客戶聚會的地方。
以後我們更多的是在現場看材料和款式；看樣本通過互聯網下單，採取直接對接廠家的直銷形式，這就是中體驗度產品和行業要走的路。
比如傢俱行業，只會放一些樣板、材料、圖片。體驗了之後直接通過互聯網下單，直接給客戶定製併發貨。
（各大家電線下門店，現在基本都是在這樣做）
以上就是針對線下和線上一起做的一些建議，各位老闆可以針對自己的生意做出取捨；
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